|
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中的幾大困惑 ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的好處 隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來(lái)引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以，ERP系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。 一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏 “現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化軟件，像國(guó)內(nèi)的用友等，它們大多只為滿足國(guó)家會(huì)計(jì)核算要求。但從企業(yè)的管理角度看，除了滿足公開(kāi)的信息之外，還需要服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息。”ERP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開(kāi)發(fā)，盡 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析的幾個(gè)點(diǎn) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于個(gè)個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要，否則某道工序出了問(wèn)題就將影響后面每道工序。就因?yàn)樗木o密性造成采購(gòu)的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購(gòu)的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性，因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中每道工序的信息跟蹤對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)擔(dān)任，這也是保證E more...
服裝行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施中常見(jiàn)錯(cuò)誤觀點(diǎn) 現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書(shū)，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阒灰獣?huì)加減乘除，同時(shí)具備一些基礎(chǔ)管理知識(shí)，再加上一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能完全掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個(gè)量的，是怎樣制訂采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的，是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的，是怎樣自動(dòng)記賬的，是怎樣進(jìn)行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不難。 所以如果有人說(shuō)，他們企業(yè)的E more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何解決流程管理問(wèn)題 在實(shí)行服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)每個(gè)部門和工廠之間都是一個(gè)信息孤島，各自為政，物流、資金流、信息流全憑老式的EXCEL表格來(lái)記錄，習(xí)慣于手工管理和操作，這樣對(duì)于物料到貨情況信息的了解造成滯后，甚至延誤都不知道，常常會(huì)出現(xiàn)本應(yīng)到倉(cāng)的物料沒(méi)有到達(dá)，已經(jīng)到倉(cāng)的物料卻又找不到實(shí)物，不得不重復(fù)下訂單；與此同時(shí)往往是各個(gè)分廠之間一把手說(shuō)了算，造成企業(yè)連年虧損卻找不到真正的原因。 企業(yè)面臨不得不改變現(xiàn)狀的境地——改 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫企業(yè)持續(xù)改善的幾項(xiàng)措施 隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入，企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來(lái)。其實(shí)，在這個(gè)變化多端，各種技術(shù)日新月異的時(shí)代里，企業(yè)不僅需要降低單價(jià)，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對(duì)此，企業(yè)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢？ 1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作 在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過(guò)，隨著ERP人員 more...
..
|
|
