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傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開發(fā)管理戰(zhàn)略實(shí)施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。
1.突破傳統(tǒng)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對資金籌集、投放和分配的管理，其對象是資金及其流通。erp管理系統(tǒng)的實(shí)施策略是以財(cái)務(wù)管理模塊為中心的整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)。它要求企業(yè)管理系統(tǒng)的其他模塊具有相應(yīng)的接口，并能在財(cái)務(wù)中心集成信息。因此，ERP管理系統(tǒng)的對象不僅是資金的流通和周轉(zhuǎn)，而且是企業(yè)管理、人力資源管理等信息管理的相應(yīng)內(nèi)容，并延伸到企業(yè)管理的整個(gè)領(lǐng)域。
2.創(chuàng)新思維
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的主要職能由會計(jì)向管理轉(zhuǎn)變。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略后，計(jì)算機(jī)已經(jīng)取代了大量人工會計(jì)工作。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)地將企業(yè)人員、金錢和事物的信息反映給決策經(jīng)理，從而使企業(yè)決策者能夠?qū)崟r(shí)地了解各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。這樣才能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員的實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免人為因素的影響，削弱會計(jì)監(jiān)督在財(cái)務(wù)人員基本工作中的比重。ERP管理系統(tǒng)能夠讓財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理、分析、反饋和處理金融中心收集的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，使管理成為財(cái)務(wù)組織的主要職能。
3.綜合發(fā)展
ERP管理系統(tǒng)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員有較高的財(cái)務(wù)管理專長，而且專業(yè)知識的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理人員，計(jì)算機(jī)技能，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的能力，分析判斷能力都對ERP管理系統(tǒng)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)不僅要在后金融管理者成立，招募，設(shè)計(jì)薪酬水平時(shí)，考慮到這些因素，并應(yīng)繼續(xù)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，以財(cái)務(wù)管理人員，一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的形成。
4.調(diào)整結(jié)構(gòu)
實(shí)施erp管理系統(tǒng)的策略，可以自動將企業(yè)活動輸入的信息計(jì)入財(cái)務(wù)模塊，生成明細(xì)賬、總賬和會計(jì)報(bào)表。減少大量手工編制和重復(fù)處理數(shù)據(jù)，降低出錯概率，快速準(zhǔn)確地采集、處理和傳輸數(shù)據(jù)，大大減少手工核算的工作量，減少所需核算。人員。
5.謹(jǐn)慎選擇
使用ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率。但是貨幣流通總是緊密地與具體的企業(yè)一起，資金流掛和物流是分不開的。因此，人們需要具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理完全集成的ERP管理系統(tǒng)，如控制根據(jù)具體生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本。
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