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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過(guò)去以往一樣快速?有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng),ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,選型時(shí),可通過(guò)專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)來(lái)衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對(duì)相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說(shuō)明,并按照指南對(duì)操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說(shuō)我..

推薦專題oa協(xié)同系統(tǒng)應(yīng)用行業(yè)   oa協(xié)同辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全   oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)選型   辦公oa系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)   CRM系統(tǒng)與房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)系   互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)oa辦公系統(tǒng)分析   OA協(xié)同辦公系統(tǒng)技術(shù)安全注意事項(xiàng)   oa協(xié)同系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)   中小型企業(yè)如何實(shí)施crm客戶管理系統(tǒng)   CRM系統(tǒng)的特點(diǎn)和重點(diǎn)   
 

ERP系統(tǒng)的選型實(shí)施分析 ERP信息化的價(jià)值

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載

如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型

第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段,這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系  more...

ERP車間管理事項(xiàng)

一、中小企業(yè)選擇ERP注意事項(xiàng)第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題,正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此,企業(yè)在購(gòu)買ERP軟件之前,必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃,在規(guī)劃中確定管  more...

判斷ERP實(shí)施的10個(gè)要點(diǎn)

1、系統(tǒng)無(wú)法完成的需求,人工對(duì)接完成。2、系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,變通完成。3、各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。4、各模塊負(fù)責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。5、各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。6、系統(tǒng)能正確運(yùn)行,運(yùn)行邏輯準(zhǔn)確。7、系統(tǒng)中所有單據(jù)、報(bào)表運(yùn)行準(zhǔn)確。8、完全停止手工帳,可以用新系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。9、相比不上系統(tǒng),業(yè)務(wù)運(yùn)行效率大幅提升。10、不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷,但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。  more...

免費(fèi)ERP軟件之殤

接下來(lái),2BizBox中文版也號(hào)稱將在春節(jié)后發(fā)布,包括中文的網(wǎng)站、社區(qū)、文檔都將陸續(xù)與大家見面。 ERP軟件也能免費(fèi)?這件事引起大家廣泛議論。有贊揚(yáng)鼓勵(lì),也有爭(zhēng)議質(zhì)疑。最近,我們接到無(wú)數(shù)用戶打來(lái)的電話和發(fā)來(lái)的郵件,以及MSN、Skype、論壇上的留言,詢問(wèn)免費(fèi)ERP方方面面的事情。主要集中在幾個(gè)方面: 1、軟件是否真的免費(fèi)?為什么免費(fèi)?這個(gè)已經(jīng)多次和大家確認(rèn)和解釋,也多次闡述免費(fèi)的道理,這里不再贅述。好聽的說(shuō),是為人民服務(wù)!簡(jiǎn)單說(shuō):免費(fèi)是為了讓更多的人使用ERP,而更多的  more...

非軟件問(wèn)題導(dǎo)致的ERP失敗總結(jié)

一、觀念上錯(cuò)誤 1.摸到石頭過(guò)河; 1)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃; 走一步算一步,必定要交學(xué)費(fèi);最終,可能不無(wú)前行。 2)目標(biāo)不清楚; 應(yīng)用信息化系統(tǒng)(如:ERP)一定是需要解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題,一定不是為了拿一個(gè)“數(shù)字化企業(yè)”的牌。 2.業(yè)務(wù)部門主導(dǎo) 1)技術(shù)部門牽頭 為什么技術(shù)部門牽頭?很多企業(yè)認(rèn)為信息化是一個(gè)“技術(shù)性”工作,由總工負(fù)責(zé)比較合理。但技術(shù)部門很難去理解財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)化工作,很難達(dá)成一致; 2)財(cái)務(wù)部門牽頭 “庫(kù)存要準(zhǔn)確、成本要算出來(lái),這些都是  more...

ERP信息化價(jià)值的思考

ERP改變了企業(yè)管理制度,引進(jìn)先進(jìn)管理模式 企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),以信息為基礎(chǔ)的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實(shí)現(xiàn)信息化,已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。ERP不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用,更多的是管理上的更新。同時(shí),在設(shè)計(jì)研發(fā)ERP時(shí),其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國(guó)際的ERP系統(tǒng), 以7C理論為依托,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),以客戶管理、客戶體驗(yàn)為核心,利用技術(shù)、信息和運(yùn)營(yíng)的整合手段,將各種存儲(chǔ)系統(tǒng)、服務(wù)器、數(shù)  more...
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