|
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無到有，應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中從無到有，從開始的不了解，到最后的持續(xù)使用，并“離不開”ERP管理系統(tǒng)的幫助，那么ERP管理系統(tǒng)最終應(yīng)該是要遵循什么樣的實(shí)施流程呢？
要了解ERP管理系統(tǒng)的原理，這些原理都帶來什么樣的好處和作用
ERP管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及人力、財(cái)力和物力資源配置的全過程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、計(jì)劃、原材料采購、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)的有機(jī)結(jié)合和高度整合。
企業(yè)人員只有了解ERP管理系統(tǒng)的原則，才能成為“看內(nèi)行的門“而不是企業(yè)未來選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的“外線忙“；ERP管理系統(tǒng)的作用和企業(yè)帶來的利益只能實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的明確目標(biāo)。
二，業(yè)務(wù)需求分析，特別是要解決通過ERP管理系統(tǒng)中的任何問題 每個(gè)企業(yè)都有各種各樣的管理問題，這些問題都很棘手。手工管理已經(jīng)邁出了第一步，它需要信息技術(shù)。企業(yè)首先了解erp的基本原理，然后闡明企業(yè)的管理需求，然后分析通過ERP管理系統(tǒng)需要解決的問題。
是否建立企業(yè)的主要意識(shí)是要確定ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目能否在很大程度上達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)將對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)將盡最大努力落實(shí)該項(xiàng)目。
要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中的地位;企業(yè)訂單以清除適當(dāng)?shù)恼?要明確和堅(jiān)定規(guī)模的企業(yè)營銷策略。明確企業(yè)定位，才能夠在ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的選擇上，選擇合適的公司的產(chǎn)品。
通過與各業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，收集各業(yè)務(wù)部門的需求，經(jīng)過分析確定哪些問題需要erp解決。
第三，選擇正確的解決方案，建立長期的雙贏部分
根據(jù)自己的需求的企業(yè)，選擇合適的合作伙伴，并加強(qiáng)管理顧問之間的聯(lián)系，制定可行的實(shí)施。
1.成立選型班子
選擇合作伙伴的第一步是建立一個(gè)選擇小組。選拔組成員應(yīng)具備ERP的基本知識(shí)。在選拔過程中，一定要做到“專家看門人”，不允許“門外漢看熱鬧”。這就是理解ERP管理系統(tǒng)的原理。如果選拔組成員是各類業(yè)務(wù)的骨干，則參與業(yè)務(wù)流程分析，尋求功能流程圖理想的解決方案和企業(yè)需要解決的問題。選擇過程應(yīng)記錄在案。
2.尋求解決辦法的過程應(yīng)遵循一定的步驟。
ERP管理系統(tǒng)選型工作首先要有對(duì)行業(yè)應(yīng)用的整體情況的了解。了解開發(fā)ERP管理系統(tǒng)軟件公司和產(chǎn)業(yè)定位的特點(diǎn)。觀察與ERP管理系統(tǒng)的演示問題。訪問軟件公司的客戶，了解他們的用戶使用ERP管理系統(tǒng)的具體情況。請(qǐng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要第三方咨詢公司，并提出建議。對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。最終確定的軟件公司。
解決方案不僅僅是ERP管理系統(tǒng)的選擇，更是解決方案和長期合作關(guān)系。
..
|
|
