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制造業(yè)ERP系統(tǒng)的成敗 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
管理高手戴夫費拉瑞曾經(jīng)說過：成長型公司中有95%是因為基本管理沒有搞好而不成功的。在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的全過程，不重視基本管理的健全，不把遠(yuǎn)瞻的發(fā)展戰(zhàn)略與管理總體目標(biāo)優(yōu)化為實際的、可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度上，在挺大水平上是會決策或危害到公司使用ERP系統(tǒng)的成功與失敗。
或許，公司管理基本是不是基礎(chǔ)薄弱與ERP系統(tǒng)執(zhí)行是不是取得成功沒有密切關(guān)系。實際上，公司管理基本好，執(zhí)行ERP系統(tǒng)毫無疑問要非常容易一些，公司管理基本差執(zhí)行ERP系統(tǒng)的難度系數(shù)就會挺大，但不可以說公司基本管理差就不可以執(zhí)行ERP系統(tǒng)。因而，在執(zhí)行全過程中，為了確保ERP系統(tǒng)的圓滿運用，實施顧問通常必須依據(jù)公司具體管理層級設(shè)定有效的運用總體目標(biāo)，在下列好多個基本管理層面關(guān)心并明確提出改進(jìn)方案，幫助公司制訂相對的管理提高貫徹落實方案。
(1)數(shù)據(jù)資料管理
數(shù)據(jù)資料的梳理是ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中十分繁雜但又至關(guān)重要的工作中，生產(chǎn)制造型公司的信息不但繁雜，并且在ERP系統(tǒng)執(zhí)行前通常會十分不標(biāo)準(zhǔn)，常常主要表現(xiàn)出編號標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實行幅度不夠、設(shè)計方案文檔不標(biāo)準(zhǔn)這些諸多難題�？墒�，ERP系統(tǒng)的合理運作依靠信息的精確、立即和完善，信息提前準(zhǔn)備工作中在全部系統(tǒng)執(zhí)行全過程中思緒數(shù)最多、勞動量較大。
因而，執(zhí)行全過程中，公司不但必須依據(jù)實施顧問的具體指導(dǎo)，依照ERP系統(tǒng)的規(guī)定，梳理當(dāng)今ERP系統(tǒng)執(zhí)行所必須的各種各樣信息，更必須在實施顧問的提議下，創(chuàng)建、整理、貫徹落實公司數(shù)據(jù)資料管理的各類管理制度，確保將來信息的精確性。另外，充分考慮不一樣公司的管理基本是不一樣的，公司還需和實施顧問相互制訂有效的管理粒度，逐漸優(yōu)化數(shù)據(jù)資料管理，防止公司“一口吃個大胖子”而造成的“消化不好”。
(2)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理
執(zhí)行ERP系統(tǒng)的全過程，都是公司開展業(yè)務(wù)流程再造的全過程。去除重合的和失效的、消耗人力資源、人力物力、資金的組織和崗位設(shè)置方案，降低多余的階段、層級，再次開展融合，進(jìn)而保證公司有一個科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和管理基本，并在這個基礎(chǔ)上對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開展相對的資產(chǎn)重組，保持機構(gòu)扁平化設(shè)計、實用化、數(shù)字化管理，提升管理高效率和對銷售市場的危機處理工作能力。
開展業(yè)務(wù)流程再造時，要參照系統(tǒng)作業(yè)流程。公司執(zhí)行一套ERP系統(tǒng)，給公司產(chǎn)生的不僅是迅速高效率的信息化管理工作，更關(guān)鍵的是由ERP系統(tǒng)的實行，使全部公司的每個工作流程超過合理性。出色的ERP系統(tǒng)設(shè)計方案，已消化吸收了很多知名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用，能夠降低訂制開發(fā)設(shè)計的勞動量，減少執(zhí)行難度系數(shù)，減少執(zhí)行周期時間，減少執(zhí)行成本費。一些公司中的各個部門立在本單位的視角，期待ERP系統(tǒng)能盡量和當(dāng)今的手工制作一致，而不想要更改當(dāng)今的業(yè)務(wù)流程實際操作方式，實際上，ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用通常是系統(tǒng)最有使用價值的一部分，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的規(guī)范作用能夠考慮公司80%左右的管理信息化管理規(guī)定。
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