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ERP系統(tǒng)實施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行要想得到比較滿意的結(jié)果也并非易事。而造成公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)系統(tǒng)不成功，或結(jié)合實際實際效果不理想化的緣故都是各種各樣，有公司本身層面的、有工作人員層面的、也是ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商層面的和新項目管理不當(dāng)層面的。
一、公司本身緣故
造成我國公司使用ERP系統(tǒng)不成功的緣故是各種各樣的，但最關(guān)鍵的是公司本身的緣故。關(guān)鍵緣故有公司欠缺信息化規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，欠缺對ERP系統(tǒng)實質(zhì)的了解，并對ERP系統(tǒng)抱過高期待，覺得ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”。但在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時卻缺乏早期提前準(zhǔn)備工作中，公司規(guī)章制度不完善，工作流程錯亂。另外，ERP系統(tǒng)在執(zhí)行ERP系統(tǒng)常給人一種有頭無尾的覺得，一開始會開ERP系統(tǒng)動員大會，“一把手”表達(dá)會帶領(lǐng)適用，但到最終通常不可以不可以始終如一的適用IT單位工作中，ERP系統(tǒng)執(zhí)行必定造成企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必定會遭受傳統(tǒng)式陣營的摩擦阻力，造成ERP系統(tǒng)夭亡者多見。此外，公司不高度重視公司對數(shù)據(jù)資料管理，垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出；沒有開展嚴(yán)苛的軟件選型都是造成ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的關(guān)鍵緣故。
二、公司員工素質(zhì)不高的緣故
在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)干部，還是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)管理和維護(hù)保養(yǎng)工作人員，其素養(yǎng)高矮立即危害ERP系統(tǒng)執(zhí)行的成功與失敗。公司欠缺既懂業(yè)務(wù)流程又懂ERP系統(tǒng)技術(shù)性的復(fù)合型優(yōu)秀人才；公司員工計算機(jī)水平不高；公司領(lǐng)導(dǎo)干部不甘受ERP系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)的牽制。
三、ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商的緣故
伴隨著在我國ERP系統(tǒng)市場容量的不斷發(fā)展，世界各國愈來愈多的ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商和咨詢管理公司競相進(jìn)到的中國ERP系統(tǒng)銷售市場期盼分得一杯羹，而這種生產(chǎn)商中又由于生產(chǎn)商的本身整體實力的區(qū)別，其出示的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)和服務(wù)項目也存有著良莠之分。以偏蓋全，制造行業(yè)適應(yīng)能力差多見，另外，軟件可接受性較弱、系統(tǒng)的可執(zhí)行性差、邏輯性不正確過多，沒法有效操縱步驟、每個控制模塊瓦解割據(jù)，總體作用沒辦法反映。
四、新項目管理不當(dāng)?shù)木壒?br>ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中沒有依照新項目管理的基礎(chǔ)規(guī)定去做，導(dǎo)致新項目推遲、花費超預(yù)算、工作人員離去及項目實施計劃沒有保持等不良影響，乃至造成新項目完全不成功。新項目執(zhí)行精英團(tuán)隊人物角色職責(zé)分工不清、義務(wù)模糊不清，執(zhí)行工作中無法圓滿進(jìn)行。另外執(zhí)行工作人員工作能力及其新項目經(jīng)費緊張都是造成ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的緣故。
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