在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，有五大典型的ERP觀點(diǎn)已經(jīng)不再適合目前企業(yè)信息化發(fā)展。
過時(shí)觀點(diǎn)一：上ERP找死，不上ERP等死
這個(gè)觀點(diǎn)是當(dāng)年聯(lián)想上馬ERP系統(tǒng)是時(shí)任聯(lián)想總裁的柳傳志在中高層干部動(dòng)員會(huì)上講的，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。
有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個(gè)觀點(diǎn)是有其作用的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個(gè)很有血性的口號(hào)，把信息化推動(dòng)起來�？墒�，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實(shí)反映了一種過時(shí)的盲目論�，F(xiàn)在，信息化已經(jīng)經(jīng)過多年的實(shí)踐，也已經(jīng)有了很多的感悟，今天的企業(yè)上ERP應(yīng)該更加理性。
過時(shí)觀點(diǎn)二：信息化是一種工具
在以前，人們通常提到的信息化，都是一些技術(shù)工具和IT系統(tǒng)的應(yīng)用，因此，這種觀點(diǎn)認(rèn)為信息化是一種工具。但是，現(xiàn)在看來，IT和業(yè)務(wù)并不是孤立從屬關(guān)系，而是隨需而變的融合關(guān)系。博科資訊信息化專家表示，技術(shù)和工具的應(yīng)用如果沒有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭力相結(jié)合，就不會(huì)從根本上解決原來手工管理解決不了的問題，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長的終極目標(biāo)。從這個(gè)意義上看，為什么說信息化就一定是拓展業(yè)務(wù)的工具呢？
過時(shí)觀點(diǎn)三：建設(shè)信息化提升企業(yè)競(jìng)爭力
這一觀點(diǎn)曾經(jīng)在很多場(chǎng)合被反復(fù)提到。但是，時(shí)至今日，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始建設(shè)信息化，大家的起點(diǎn)又都處于沒有差異化的同一層次時(shí)，這一觀點(diǎn)就顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。對(duì)此，博科軟件認(rèn)為，進(jìn)入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變?yōu)榉蛛A段按過程逐步實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵谕苿?dòng)工業(yè)向新型工業(yè)化4.0轉(zhuǎn)型的今天， 對(duì)于企業(yè)來說，僅僅取決于信息化的裝備和建設(shè)，意義已經(jīng)不大，信息化作為基礎(chǔ)要素充其量只相當(dāng)于一張入場(chǎng)券，而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭的大舞臺(tái)上光彩奪目更取決于這些信息化裝備與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配情況，以及由二者隨需融合所轉(zhuǎn)化而來的競(jìng)爭能力。
所以，信息化建設(shè)要走向更高的價(jià)值整合階段，企業(yè)就需要關(guān)注在可持續(xù)基礎(chǔ)上的IT能力建設(shè)。通過挖掘、提升IT能力，實(shí)現(xiàn)IT裝備和企業(yè)核心競(jìng)爭力有效互動(dòng)，最終形成企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。
過時(shí)觀點(diǎn)四：一把手工程
過去總說“信息化是個(gè)一把手工程”，是因?yàn)槿绻镜囊话咽植恢С�，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過程可能會(huì)改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務(wù)院國資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！�
全員工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是一把手的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門主管們的參與。要實(shí)現(xiàn)深化融合，就需要轉(zhuǎn)化思路。業(yè)務(wù)高管對(duì)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新更為擅長，利用信息化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)高管是分不開的。如果說，信息化領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)信息化建設(shè)過程施加有效作用和有效影響的能力，那么業(yè)務(wù)高管毫無疑問應(yīng)該擁有并提升這樣的能力。
過時(shí)觀點(diǎn)五：交鑰匙工程
過去，信息化建設(shè)承辦商全包，項(xiàng)目完成，交了鑰匙，錢收回來就萬事大吉。但是，這個(gè)系統(tǒng)到底有沒有用，能不能用，好不好用呢？這是企業(yè)必須思考的。還要提醒企業(yè)注意的是，信息化建設(shè)要做好長期投入的準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)信息化管理時(shí)，就不可能只是一次性投入，必須考慮持續(xù)的效益和長期的合作。
近年，企業(yè)信息化總體水平明顯提高，信息化在企 業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮了日益重要的支撐作用。但是，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的信息化建設(shè)存在著一些困惑：大量的信息系統(tǒng)閑置，使用不足；IT投入居高不下，但效果卻不像最初那樣明顯；IT部門經(jīng)常處于救火狀態(tài)，無暇顧及創(chuàng)新；后續(xù)信息化建設(shè)目標(biāo)盲目。這些問題的產(chǎn)生有可能就是以上五大過時(shí)觀點(diǎn)帶來的“惡果”。博 科資訊管理專家表示，警惕這些有關(guān)信息化建設(shè)的過時(shí)觀點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)IT能力建設(shè)，最大限度發(fā)揮它們的價(jià)值和潛能，企業(yè)就能找到在IT能力基礎(chǔ)上提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭力的有效途徑。
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