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房產(chǎn)電商模式:不可避免的產(chǎn)業(yè)升級

房地產(chǎn)行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)管理必要性

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上平臺的利益糾葛,究其本質(zhì)是在大環(huán)境轉冷,房產(chǎn)市場由賣方市場轉變買方市場之時,單純倒賣流量的二手房端口模式貢獻的價值越來越有限,中介的逃離成為不可避免的結果。 無論是搜房“全面向交易轉型”的戰(zhàn)略調(diào)整,還是58同城選擇收購安居客,都是對房產(chǎn)市場大環(huán)境變化的應對之舉。 不同于紛紛嘗試打通線上線下的各類房產(chǎn)O2O平臺,合并后的58安居客,仍然堅持原有的信息平臺模式。 在房產(chǎn)信息平臺時代,由于房源信息基本上只承擔幫助經(jīng)紀人吸引客流的作用,為了提高上客量,經(jīng)紀人通用的做法是在各大平臺不斷刷新房源甚至是刷虛假房源,提高曝光率。隨之而來的假房源問題,就成為一直困擾的平臺方的頑疾   

鏈家地產(chǎn):互聯(lián)網(wǎng)化轉型成為不可避免的趨勢

房地產(chǎn)行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)管理必要性

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經(jīng)合作多年、相安無事的平臺型伙伴的原因。 鏈家網(wǎng)對整個鏈家地產(chǎn)所起到的作用,一方面是重要的引流渠道,“四分之一的客人通過鏈家網(wǎng)找到經(jīng)紀人”,另一方面是用戶買房過程中的服務提供方,“所有成交的客戶里面,70%多都會用到鏈家網(wǎng)”。在彭永東看來,北京市場的鏈家網(wǎng)加線下的鏈家地產(chǎn),“某種意義上來說已經(jīng)是中國房產(chǎn)O2O的一個案例”。 但鏈家地產(chǎn),或者鏈家O2O需要面對的問題是,如何在線上線下混戰(zhàn)中突破重圍,從區(qū)域性地產(chǎn)中介老大迅速擴張成為全國性的房產(chǎn)O2O平臺。 除了剛剛宣布并購的上海第二大二手房中介德佑地產(chǎn),2月份,鏈家與成都伊誠地產(chǎn)也達成合并。 “平臺的好處在   

電信行業(yè)迎來新機遇

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化管理創(chuàng)新能力,實現(xiàn)管道增值。 國內(nèi)三大運營商2014年上半年的財報顯示,三家運營商的營收增速均下落至個位數(shù)。受OTT沖擊、營改增、網(wǎng)間結算等因素影響,運營商已告別高增長時代。雖然4G建設力度增大使得中國移動和中國聯(lián)通的新增移動用戶數(shù)出現(xiàn)正增長,但是中國電信上半年的新增移動用戶數(shù)連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)負增長。 同時國資委向三大運營商下發(fā)通知,要求在未來三年內(nèi),連續(xù)每年降低20%的營銷費用。這樣使得運營商的終端補貼策略被迫進行重大調(diào)整,放緩用戶增長速度。目前我國的移動業(yè)務滲透率已經(jīng)接近90%,依靠新增用戶已經(jīng)無法長期支撐運營商收入的穩(wěn)步增長,而利用數(shù)據(jù)資源對存量用戶進行價值深挖,提升A   

云存儲管理需要精準的預測

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存儲管理和自動化工具使它們?yōu)樾孪到y(tǒng)提供速度和效率。 云存儲前端傳來很多好消息。盡管一些提供商正在考慮支持每個云服務都必須的快速供應,云存儲需求相對于基礎設施即服務環(huán)境來說是單一并且可預測的,這使得云提供商為他們的云存儲服務建立合適的資源變得簡單。云存儲管理不止是簡單地投入足夠的資金。云提供商需要設置其他的元素來保證按需存儲解決方案的可靠性和擴展性,例如通過虛擬化軟件來支持更高效的存儲資源池。存儲虛擬化軟件使提供商能夠合并存儲系統(tǒng),保證云存儲管理中效率和規(guī)模之間的平衡。這不僅有助于云提供商縮減他們的物理系統(tǒng),而且有助于減少支持和運營的成本。 云提供商還需要用工具來優(yōu)化資源利用   

大數(shù)據(jù)管理成為未來企業(yè)發(fā)展的主流

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成為主流,它從科學和高科技公司的專用技術轉變?yōu)槠髽I(yè)IT應用程序的專用技術。大數(shù)據(jù)作為IT工具的主流,對IT領域有重大的影響,其可用性和易安裝標準是高于科學與高科技公司界對大數(shù)據(jù)的要求的。這就是為什么我們會看到像微軟這樣的公司,可以通過Web瀏覽器來實現(xiàn)利用云基礎大數(shù)據(jù)技術,從而進軍游戲行業(yè)。 為了更好的使大數(shù)據(jù)與企業(yè)相融合,我們應該實現(xiàn)技術的細化和降低經(jīng)營成本。眼下,很多大數(shù)據(jù)工具都是粗糙的或昂貴的,或者是需要能夠?qū)嵤┎僮鞯母叨葘I(yè)化的技術人員的輔助。不過,這種情況正在逐漸改變,而且,它從側面也證明了大數(shù)據(jù)革命的光明前景。 Spreadmarts不是大數(shù)據(jù),但他們也有自己的   

房地產(chǎn)行業(yè)實行預算管理的必要性

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理的水平,保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略,誰又能說這樣的預算沒有價值呢? 意識到預算的價值之后,接下來的任務就是認清地產(chǎn)業(yè)的預算特征。 由于房地產(chǎn)企業(yè)項目周期長、資金投入大,相應的,其全面預算管理也有著獨特的需求。 類似于蓋房子的過程,房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理也需關注三大步驟:打地基——做主體——精裝修。 毫無疑問,現(xiàn)金流管理是房地產(chǎn)企業(yè)的“地基”。房子是否牢固、房地產(chǎn)企業(yè)能否長久,完全取決于“地基”打得牢不牢。 以“高利潤、高負債、高風險”這“三最”著稱的房地產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)金流比會計利潤更重要,因此,必須時時保證現(xiàn)金流的健康順暢;诖,房地產(chǎn)企業(yè)更樂于編制現(xiàn)金流預算,重視程   

信息車禍不可避免,整合措施降低風險

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的不正常情況。 比如說我就可以想出幾種控制措施,來監(jiān)控內(nèi)部人士利用相關信息的情況,其中有些措施甚至跟技術沒什么關系,比如說可以采取一些流程上的步驟,來限制甚至是內(nèi)部人士來訪問相關信息;比如說可以把這些信息進行區(qū)分,把它們放在不同的地點,也就是說不那么容易一下子被人找到所有的信息;再比如說企業(yè)在雇傭職員之前,要進行充分的調(diào)查,確保這些人以前沒有惡意利用他人隱私信息的犯罪記錄或者是其他相關的記錄;還有各種各樣諸如身份驗證、訪問控制、防數(shù)據(jù)丟失套件、加密技術、先進的持續(xù)監(jiān)測技術、安全信息和事件管理等手段,所有的這些技術都可以獨自或者共同發(fā)揮作用,這樣就能夠大大降低內(nèi)部人士利用相關信息的風險。 其   

全面風險管理為公司治理提供了新的視角和內(nèi)容

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設風險執(zhí)行會員會,貫徹落實董事會的風險管理戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)各業(yè)務單位、部門、分支機構的風險管理工作,向首席執(zhí)行官報告;三是雙重委員會制。即董事會和管理層分別設置。董事會下風險管理機構側重于風險管理的規(guī)劃和監(jiān)督,首席執(zhí)行官下的風險管理機構負責貫徹和執(zhí)行。風險管理委員會搭起了所有者和經(jīng)營者關于企業(yè)風險態(tài)度和風險應對的一座溝通橋梁,為所有者風險評價、風險把控提供了渠道和手段;為經(jīng)營者風險管理搭設了運作平臺。 第二,設立專職風險管理崗位,實現(xiàn)風險管理專業(yè)化。在CEO、CFO、COO的基礎上,世界上第一個風險執(zhí)行官(CRO)于美國金融機構誕生。目前世界級的金融機構80%以上的企業(yè)已經(jīng)設立了CRO職位。西方一   

Oracle和SAP的區(qū)別

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T應用系統(tǒng)的應用開發(fā)標準,而懂ABAP語言的開發(fā)人員非常少),雖然SAP也在試圖轉向JAVA標準,但由于其目前的系統(tǒng)過于復雜和龐大,完全的轉型幾乎不可能。非INTERNET結構上的應用系統(tǒng),基本是基于客戶/服務器(C/S)的結構,這在現(xiàn)在的INTERNET時代,是已經(jīng)過時或被淘汰的技術,它將限制應用系統(tǒng)的規(guī)模和并發(fā)用戶數(shù),也不可能用于全球一體化的管理系統(tǒng)--即跨國或跨地區(qū)的大型企業(yè)將不可能應用一個數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)。這將給這些選用該C/S系統(tǒng)的企業(yè)帶來巨大的系統(tǒng)投資費用和系統(tǒng)維護成本,也使企業(yè)不可能在今后發(fā)展時,繼續(xù)使用已投入的信息系統(tǒng),即在原系統(tǒng)上增加新功能/系統(tǒng)的逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化的設想成為   
 
 
 
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