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房產(chǎn)電商模式：不可避免的產(chǎn)業(yè)升級 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
房產(chǎn)信息平臺模式：假房源問題依然難解
一年前，還在積極謀求安居客赴美上市的梁偉平，應該很難想象一年后會把公司賣給分類信息平臺58同城。
不論是被收購的命運，還是2.67億美元的價格，對于安居客來說都是一個令人惋惜的結(jié)局。因為這曾是一家頗受資本和用戶青睞的房產(chǎn)網(wǎng)站。
引發(fā)情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)的導火索，是一年前安居客的“任性漲價”引來的中介的聯(lián)合抵制。隨后，這場中介和線上渠道的戰(zhàn)火也蔓延到了搜房等其他平臺上。
那一次的中介風波，不僅迫使安居客的上市計劃再度擱淺，也正是從那時起，安居客、搜房這類信息平臺賴以生存的“端口模式”越來越難以為繼。
表面上是中介和線上平臺的利益糾葛，究其本質(zhì)是在大環(huán)境轉(zhuǎn)冷，房產(chǎn)市場由賣方市場轉(zhuǎn)變買方市場之時，單純倒賣流量的二手房端口模式貢獻的價值越來越有限，中介的逃離成為不可避免的結(jié)果。
無論是搜房“全面向交易轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略調(diào)整，還是58同城選擇收購安居客，都是對房產(chǎn)市場大環(huán)境變化的應對之舉。
不同于紛紛嘗試打通線上線下的各類房產(chǎn)O2O平臺，合并后的58安居客，仍然堅持原有的信息平臺模式。
在房產(chǎn)信息平臺時代，由于房源信息基本上只承擔幫助經(jīng)紀人吸引客流的作用，為了提高上客量，經(jīng)紀人通用的做法是在各大平臺不斷刷新房源甚至是刷虛假房源，提高曝光率。隨之而來的假房源問題，就成為一直困擾的平臺方的頑疾。
即將離職創(chuàng)業(yè)的梁偉平在58安居客合并后的發(fā)布會上表示，“假房源一方面要靠平臺的努力去解決，另一方面是要依靠行業(yè)本身誠信水平的提高”。
作為平臺方，58同城此前在天津成立了一支接近百人的團隊，通過核實信息的方式來確認個人真實房源。另一方面，58同城CEO姚勁波也表示，要通過“和線下創(chuàng)業(yè)團隊、線下交易機構的合作”去保障房源的真實性。
但新成立的58安居客集團需要面臨的問題是，雙方合并后的產(chǎn)品形態(tài)與此前并無二致。在原有的信息發(fā)布模式下，如何能通過提高產(chǎn)品和服務的附加值，徹底解決假房源的難題，真正發(fā)揮出平臺的價值。
房產(chǎn)電商模式：不可避免的產(chǎn)業(yè)升級
梁偉平選擇的二次創(chuàng)業(yè)項目，或多或少可以說明中國房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展趨勢。
他對騰訊科技表示創(chuàng)業(yè)方向仍在房地產(chǎn)領域，是一個“房產(chǎn)O2O項目”，“信息平臺這一塊過去已經(jīng)做得不錯了。但是往下看，房產(chǎn)中介服務、交易服務依然有很多痛點，我希望新的創(chuàng)業(yè)是去解決這些痛點”。
過去兩年里，房多多、吉屋、好屋中國等以交易為導向的房產(chǎn)電商平臺快速爆發(fā)。這類平臺前期基本從連接經(jīng)紀人、代理商、開發(fā)商三方入手，打通新房交易的閉環(huán)。
面對供需關系和競爭格局的變化，原先強調(diào)媒體屬性的搜房也開始高調(diào)轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向交易。
此前十五年，搜房的業(yè)務主要依賴信息平臺帶來的廣告價值，包括新房展示廣告以及二手房源端口費用。在過去買方需求旺盛的市場環(huán)境下，即使是簡單的廣告模式也讓搜房收獲了高速增長。
“過去的日子太舒服了，導致我們的轉(zhuǎn)型晚了，其實兩年前就應該轉(zhuǎn)型。如果兩年以前開始搭建（交易平臺），現(xiàn)在我們可能從容的多” ，董事長莫天全反思過去一年搜房面臨的困局時，認為房地產(chǎn)市場環(huán)境“變壞”的速度超出了管理層的預期，這也導致搜房的轉(zhuǎn)型來晚了一步。
當房產(chǎn)市場陡然轉(zhuǎn)冷，搜房的問題也如同安居客一樣，集中爆發(fā)出來。危機迫使搜房不得不做出改變，二手房源發(fā)布業(yè)務全面降價，入股房產(chǎn)代理機構世聯(lián)行、合富輝煌，切入二手房交易自營服務。
新型的房產(chǎn)電商平臺，和轉(zhuǎn)型中的搜房，還很難說最終誰能實現(xiàn)線上和線下的統(tǒng)一，打通房產(chǎn)交易的閉環(huán)。前者爆發(fā)迅猛但缺乏C端用戶資源，后者擁有流量優(yōu)勢，卻始終難以平衡和線下中介的關系。
從單純的信息到走向交易和服務，是房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)不可避免的一次產(chǎn)業(yè)升級。作為新模式的代表之一，房產(chǎn)電商平臺吉屋的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO潘國棟認為，“房產(chǎn)網(wǎng)站的用戶流量含金量相對較高，如何突破只把網(wǎng)站當做廣告平臺的局限，結(jié)合房產(chǎn)分銷模式真正服務好每一個購房者產(chǎn)生銷售傭金收入，這是更大的機會”。..
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