 | 解讀ERP實施顧問的工作職責 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
1.樹立并分享信譽準確的為自己定位，并積極樹立自己的信譽。從這樣兩個角度去考慮問題，一是從高層管理者的角度去思考行業(yè)競爭和公司運作的問題，一是從專業(yè)、細致的角度去考慮單據(jù)、報表、界面等數(shù)據(jù)處理的問題。當你在這些問題上充分展示了你的專業(yè)水準并發(fā)揮了你的作用時，信譽自然樹立起來了。同時要注意與客戶分享信譽。樹立信譽的目的是更好更快地完成任務，并不是要與客戶爭奪項目控制權、比較誰在項目中的貢獻更大、誰更高明。因此，不要歸功于己，把榮譽與客戶方同事一起分享反而更能建立信譽。2.建立客戶信心即便以前有過合作或者接觸，甚至客戶是因你而簽單，ERP項目開展初期，客戶還是會重新檢查你的自信和能力，以確保他們選擇你是  |
| 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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| 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。
定制化ERP，本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè)，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。
既然確定定制化，當然要依照需求為重，不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重，因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客 |
| ERP流程設計過程中的幾點看法 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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| 一、ERP系統(tǒng)具有的特征
ERP是目前比較流型的一種先進的企業(yè)管理模式，主要在企業(yè)中得以廣泛的應用，能協(xié)助企業(yè)管理人員，管理企業(yè)的物資、人力、財產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷等，對企業(yè)資源進行合理調(diào)配，使各盡其才，充分發(fā)揮企業(yè)各方面的資源為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻，從而使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
ERP管理系統(tǒng)的主要特點有以下幾點：
第一，對市場把握比較準。先進的ERP是以市場為導向，面向經(jīng)營和銷售，對市場需求能準確把握，對市場的變化能迅速響應。第二，具有提供重構方案的能力。ERP系統(tǒng)在最初設計時就已經(jīng)考慮到了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務和工作流程，能通過企業(yè)工作流程根據(jù)需求來自動的提供企業(yè)_人、財、物的合理分配方案，支持企業(yè)重 |
| ERP信息化價值的思考 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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| ERP改變了企業(yè)管理制度，引進先進管理模式
企業(yè)信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以信息為基礎的組織形式是現(xiàn)代企業(yè)的惟一出路。如何快速的實現(xiàn)信息化，已經(jīng)成為企業(yè)適應市場環(huán)境變化、增強競爭力的關鍵所在。ERP不僅僅是技術的應用，更多的是管理上的更新。同時，在設計研發(fā)ERP時，其內(nèi)在的研發(fā)思想往往也是ERP的內(nèi)在靈魂。例如智邦國際的ERP系統(tǒng)， 以7C理論為依托，從企業(yè)的實際出發(fā)，以客戶管理、客戶體驗為核心，利用技術、信息和運營的整合手段，將各種存儲系統(tǒng)、服務器、數(shù)據(jù)中心的資源及各種應用與管理全面整合。同時注重對全局管理的控制和細節(jié)管理的把握，對操作的便捷性以及客戶、企業(yè)、人員三方之間溝通的有效性和暢通性的協(xié)調(diào)。 |
| ERP應用實施服務的三種境界 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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| （1）定制型�？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為“實施”。
�。�2）產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務解決方案，能適應某些領域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。
（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個ERP產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時，實施的內(nèi)容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實施模式，ERP實施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓、數(shù)據(jù)準備、試運行 |
| ERP軟件核心淺談 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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| 面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件 應該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細的論述。根本原因在于‘詳細生產(chǎn)計劃排程'這個技術瓶頸。
‘詳細的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析， ERP 軟件要做二次開發(fā)，但基本不存在技術難題。
但是，光有主生產(chǎn)計劃是遠遠不夠的。一個簡單的主 |
| 非軟件問題導致的ERP失敗總結(jié) | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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| 一、觀念上錯誤
1.摸到石頭過河；
1）缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；
走一步算一步，必定要交學費；最終，可能不無前行。
2）目標不清楚；
應用信息化系統(tǒng)（如：ERP）一定是需要解決實際經(jīng)營管理工作中的問題，一定不是為了拿一個“數(shù)字化企業(yè)”的牌。
2.業(yè)務部門主導
1）技術部門牽頭
為什么技術部門牽頭？很多企業(yè)認為信息化是一個“技術性”工作，由總工負責比較合理。但技術部門很難去理解財務、人事等專業(yè)化工作，很難達成一致；
2）財務部門牽頭
“庫存要準確、成本要算出來，這些都是財務部要求我們干的，我們就是為了財務部上ERP系統(tǒng)�！边@是一個企業(yè)的車間主任告訴我的，他為什么這么說呢？！說明ERP只帶來麻煩，沒有帶來其他。ERP就算只管庫 |
| 免費ERP軟件之殤 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 接下來，2BizBox中文版也號稱將在春節(jié)后發(fā)布，包括中文的網(wǎng)站、社區(qū)、文檔都將陸續(xù)與大家見面。 ERP軟件也能免費？這件事引起大家廣泛議論。有贊揚鼓勵，也有爭議質(zhì)疑。最近，我們接到無數(shù)用戶打來的電話和發(fā)來的郵件，以及MSN、Skype、論壇上的留言，詢問免費ERP方方面面的事情。主要集中在幾個方面：
1、軟件是否真的免費？為什么免費？這個已經(jīng)多次和大家確認和解釋，也多次闡述免費的道理，這里不再贅述。好聽的說，是為人民服務！簡單說：免費是為了讓更多的人使用ERP，而更多的人使用ERP，有助于整個制造行業(yè)的信息化水平提高，也有助于我們獲得潛在的服務收益，例如培訓等。
2、軟件的質(zhì)量如何？由于最先發(fā)布的是英文版，很多朋友對英文 |
| ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用 | ERP管理系統(tǒng)功能概述 |
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（一）采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領取原材料，此時，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶銷售的產(chǎn)品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生 |
