 | 解讀ERP實施顧問的工作職責(zé) | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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們選擇你是正確的。因此，同客戶的每次會面都應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備并要表現(xiàn)出足夠的敏捷和積極性。主動與客戶溝通對建立信心很有幫助，同時，在項目初期設(shè)置一些簡單的目標(biāo)然后及時高效地完成，可以更快令客戶信任你。在項目早期建立信心的一個非常有效的途徑是“快速成功”—取得一定的成果，或者提供超值的價值。3.為客戶增加價值盡量超出客戶的期望，為客戶增加價值。我并不主張為客戶提供免費服務(wù)，而是建議你通過合理的工作或可能超出許諾的幫助位客戶提供額外的利益。最好是對客戶非常有價值又不增加你工作量的內(nèi)容。例如，與客戶的項目經(jīng)理一起完成項目計劃時，順便幫助他對項目理解更深入些；或者，在培訓(xùn)時提供一些行業(yè)的借鑒資料。4.有  |
| 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶，累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參考價值。當(dāng)然，也有可能遇到廠商開發(fā)不出來，而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商。
根據(jù)以前的經(jīng)驗，需要注意的地方有下列幾點：
1. 公司組織要明確，包含主管層級、各種工作承辦人員、制度等。
2. 確認(rèn)“老板”是誰？給IT的支持度是否足夠？
3. 每個部門都要有“信息化”負(fù)責(zé)人，必要時配合信息部門運作，例如流程、需求確認(rèn)和參與會議，要跳過該部門經(jīng)理，隨時都能配合運作。
4. 要仔細(xì)規(guī)劃計劃的方向、范圍，由大開始到小去規(guī)劃。&n |
| ERP流程設(shè)計過程中的幾點看法 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 理分配方案，支持企業(yè)重構(gòu)。第三，具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。第四，具有強(qiáng)大的企業(yè)財務(wù)管理能力，能合理調(diào)配企業(yè)資源。ERP管理系統(tǒng)較多的強(qiáng)度企業(yè)財務(wù)管理，設(shè)置了完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，使得價值管理的概念能得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)的資金、物質(zhì)、信息、人力等資源能充分的有機(jī)結(jié)合在一起。第五，對企業(yè)中的人力因素考慮比較全面。ERP系統(tǒng)中人作為企業(yè)的資源在生產(chǎn)實踐中是具有主導(dǎo)地位的，有著重要的作用，因此在對人的培養(yǎng)方面的成本也考慮在內(nèi)。第六，具有靈活的管理模式。由于ERP系統(tǒng)與MRP、JIT等管理模式相互兼容，還支持各種各樣的生產(chǎn)管理模式，如連續(xù)流程制造模式或離散制造模式等，十分靈活。第七，ERP具有最 |
| ERP信息化價值的思考 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 效性和暢通性的協(xié)調(diào)。
2、有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。
信息技術(shù)的應(yīng)用涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)的成本，從而改善成本結(jié)構(gòu)。使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共享管理，減低了管理成本，從而改變企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供新的競爭空間。例如智邦國際的ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以清楚了解銷售部門的合同額以及銷售利潤，業(yè)務(wù)及運營費用明細(xì)情況；生產(chǎn)過程中所涉及到產(chǎn)品成本、計件工資等，系統(tǒng)會自動對比現(xiàn)庫存及已設(shè)定的產(chǎn)品庫存上下限，集中顯示缺貨及積壓的產(chǎn)品。所有數(shù)據(jù)都會以報表和圖表的形式體現(xiàn)，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時查看，分析企業(yè)存在的問題，并及時解決。
3. 加強(qiáng)高層管理的控制能力企 |
| ERP應(yīng)用實施服務(wù)的三種境界 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運行、系統(tǒng)切換、用戶測試、驗收、售后維護(hù)等內(nèi)容。
一個ERP項目的成功并不代表一個行業(yè)的成功，一個ERP項目的失敗并不意味著一個產(chǎn)品的失敗。雖然不同的ERP實施模式在實施內(nèi)容、實施流程、實施方法上大同小異，但不同的ERP實施境界所產(chǎn)生的效率、效果、效益卻大相徑庭。清代學(xué)者王國維在《人間詞話》中說：“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，罔不經(jīng)過三種之境界：”昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路�！按说谝痪骋病！币聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴。“此第二境也。”眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！按说谌骋��！北疚慕宕苏�?wù)凟RP實施服務(wù)的三種境界。二、ERP實施服務(wù)的第一境界 |
| ERP軟件核心淺談 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 夠的。一個簡單的主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)要求，要把它自動分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程，這就是詳細(xì)生產(chǎn)排程，這才是 ERP 系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是 ERP 系統(tǒng)真正的核心功能。只有從復(fù)雜、具體、詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃中，才能體現(xiàn)出‘ ERP 企業(yè)資源計劃'中的‘ R ——資源'的存在；也只有從這個詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃的‘可行性'與‘優(yōu)化性'上，才能體現(xiàn)出‘ P ——計劃'的價值。有了‘資源'，有了‘計劃'，才是真正的 ERP 系統(tǒng)。
一般說，生產(chǎn)作業(yè)計劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價值，相應(yīng)計算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計劃，信息越少、價值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳 |
| 非軟件問題導(dǎo)致的ERP失敗總結(jié) | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 帶來麻煩，沒有帶來其他。ERP就算只管庫房，也能給生產(chǎn)部門帶來一些好處的，但沒有人告訴如何去運用。
3）人事行政負(fù)責(zé)
很多企業(yè)做信息化是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等開始的，最開始由行政辦公室類部門進(jìn)行管理的，從而沿襲下來。
不管是哪個業(yè)務(wù)部門牽頭都有問題，因為每個業(yè)務(wù)部門都有自己的工作及專業(yè)，不可能放下自己的工作與專業(yè)去研究信息化怎么搞；一旦自己的工作忙起來，或者覺得信息化太麻煩了，首先選擇放棄的就是信息化工作。
二、人力資源配置錯誤很多中小企業(yè)信息部門的員工來自于技術(shù)部門、財務(wù)部、行政部等，也是很正常的一件事情；因為很少企業(yè)知道大學(xué)有一個專業(yè)叫“信息化管理”。
從“信息化管理”專業(yè)就可以知道，信息 |
| 免費ERP軟件之殤 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 最先發(fā)布的是英文版，很多朋友對英文以及專業(yè)的詞匯并不熟悉，對軟件的模塊、功能和質(zhì)量了解不夠深入和全面，對軟件的質(zhì)量有一定的疑惑。這里，我想引用一位非要到我們公司參觀并請我們吃飯的一個用戶的話：“你們的軟件質(zhì)量一定很高！否則不敢免費”。他說的沒錯，質(zhì)量低劣的軟件自然羞于見人，被成千上萬的人無情徹底的使用、評測，沒有一定的質(zhì)量和穩(wěn)定性，絕不敢如此行事。而且，軟件的質(zhì)量到底如何，大家下載安裝一試便知，沒有任何障礙，也不必人云亦云。對此我們有信心。
3、你們是否提供付費的服務(wù)？目前，我們?nèi)肆Y源有限，還比較難提供更多的服務(wù)，即使是付費服務(wù)，我們也難以抽身。不夠以后不排除會提供一些簡單的收費服務(wù)，例如 |
| ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用 | 定制ERP系統(tǒng)注意事項 |
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| 少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。（三）銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時，應(yīng)收賬款增加。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶付來的貨款，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個科目的數(shù)據(jù)同時得到更新。從而在銷售和付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。 |
