 | ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問(wèn)題 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時(shí)就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應(yīng)避免把會(huì)計(jì)憑證制單環(huán)節(jié)的定額控制當(dāng)作“事前控制”。
（五）預(yù)算項(xiàng)目體系應(yīng)設(shè)置靈活，編制方法多樣，能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算模式變化的需要。預(yù)算項(xiàng)目體系、預(yù)算編制方法要和企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及預(yù)算管理模式相適應(yīng)：企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)選擇不同的預(yù)算管理模式。這就需要預(yù)算項(xiàng)目體系、編制方法可以靈活調(diào)整。
（六）建立不同的預(yù)算分析評(píng)價(jià)模型。為管理層提供強(qiáng)大的決策支持。預(yù)算分析與評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)在該環(huán)節(jié)預(yù)置多種分  |
| ERP項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 能清醒地認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策。不會(huì)為ERP項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)，使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備：其次，業(yè)務(wù)部門要積極參與。很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目早期會(huì)把它當(dāng)成是IT部門或企劃部門的信息工程項(xiàng)目，項(xiàng)目小組通常只由IT人員和咨詢顧問(wèn)組成，而沒(méi)有業(yè)務(wù)部門的參與。這樣導(dǎo)致的后果是項(xiàng)目周期的拖長(zhǎng)和總體資源的浪費(fèi)。因?yàn)镮T人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的了解較少，項(xiàng)目小組的工作結(jié)果往往不被業(yè)務(wù)部門接受，而且項(xiàng)目的決策周期通常很長(zhǎng)。
第三，企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)，應(yīng)與咨詢方密切合作。
任何把ERP項(xiàng)目當(dāng)作是咨詢 |
| 電商ERP的發(fā)展過(guò)程及存在的問(wèn)題 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 學(xué)習(xí)和探索，人們也在觀念轉(zhuǎn)變的同時(shí)在實(shí)踐上總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)。從1997年我國(guó)的ERP系統(tǒng)進(jìn)入了成熟期，應(yīng)用的范圍也不斷擴(kuò)展，應(yīng)用效果明顯提高。電商ERP存在的問(wèn)題首先一些企業(yè)雖然引進(jìn)了電商ERP系統(tǒng)，但是只是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)布置的任務(wù)，或者為了維護(hù)企業(yè)形象，也就是說(shuō)，多數(shù)的ERP系統(tǒng)實(shí)際上并沒(méi)有投入使用。其次，一些企業(yè)對(duì)于電商ERP的認(rèn)識(shí)有誤，將其當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，難以讓ERP系統(tǒng)的功能全面發(fā)揮。最后，操作ERP系統(tǒng)的人員多數(shù)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致很多電商ERP從業(yè)者根本不具備扎實(shí)的基本功，這樣一來(lái)，無(wú)疑會(huì)造成ERP系統(tǒng)功能的浪費(fèi)。 |
| 商家選擇SaaS ERP的原因 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 一個(gè)用戶都是系統(tǒng)的測(cè)試師。另外，一款好的ERP系統(tǒng)涉及到各種電商平臺(tái)接口和物流接口。任何數(shù)據(jù)接口出問(wèn)題都會(huì)殃及ERP系統(tǒng)，而且接口越多出錯(cuò)的機(jī)會(huì)越多。SaaS ERP系統(tǒng)每天有成千上萬(wàn)的用戶盯著，一有問(wèn)題就會(huì)立即反饋到客服中心，工程師會(huì)立即采取應(yīng)急措施，快速修復(fù)，所以大部分用戶還沒(méi)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)修復(fù)了。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個(gè)工程師維護(hù)一批ERP用戶，而SaaS ERP是十多個(gè)工程師集中維護(hù)一套ERP系統(tǒng)，所以維護(hù)響應(yīng)速度特別快，系統(tǒng)就越穩(wěn)定。用戶往往都是事后才知道系統(tǒng)曾經(jīng)有過(guò)故障。3、SaaS ERP系統(tǒng)更新快面對(duì)如今電商市場(chǎng)的快速發(fā)展，如果不能及時(shí)滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。Saa |
| ERP與CRM的共同點(diǎn) | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 以提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度為目的的一種管理經(jīng)營(yíng)方式�？蛻絷P(guān)系管理既是一種管理理念，又是一種軟件技術(shù)。ERP與CRM的使用者的范圍其實(shí)存在著重疊的部分，比如在客戶管理部分，兩個(gè)系統(tǒng)都要用到客戶的一些基本信息，CRM中更加全面一些；在客戶服務(wù)和支持方面，CRM可以實(shí)現(xiàn)比較全面的管理，但是在ERP中同樣也可提供客戶相關(guān)的營(yíng)銷、銷售、服務(wù)以及支持信息的數(shù)據(jù)庫(kù)等功能，也可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌控和跟進(jìn)商機(jī)信息，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷模式、銷售流程、協(xié)作策略、服務(wù)支持和呼叫中心等，對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，發(fā)現(xiàn)價(jià)值客戶、潛在市場(chǎng)、需求特征以及行為模式，為不同客戶提供定制化產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)高效互動(dòng)維護(hù)和強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)度，快速 |
| 數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 后由采購(gòu)員尋找供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)比價(jià)協(xié)商，與供應(yīng)商審核并簽訂采購(gòu)訂單。在確定了采購(gòu)政策之后。材料送到倉(cāng)管部門驗(yàn)收入庫(kù)，根據(jù)上游單據(jù)生成到貨單、人庫(kù)單和采購(gòu)，及時(shí)結(jié)算并傳遞給存貨核算系統(tǒng)記賬、制單，確認(rèn)商品采購(gòu)成本。
另外，經(jīng)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算后的、傳遞到資金控制予系統(tǒng)中，由應(yīng)付會(huì)計(jì)審核、制單，確保資金合理使用。遵循上述流程，可以將財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)控制的方法和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)嵌人到ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)中，把存貨的實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，確定是超支還是節(jié)約。為考核采購(gòu)員的工作業(yè)績(jī)提供量化資料。通過(guò)Internet搜集和分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況，制定供應(yīng)商的新政策，選擇物美價(jià)廉、性價(jià)比高的材料和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)．避免企業(yè)財(cái) |
| ERP系統(tǒng)最具現(xiàn)實(shí)感的未來(lái)是混合云 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 算技術(shù)，另外有34%的企業(yè)有這種意向。云部署已經(jīng)開始在如人力資源，市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售，旅行以及娛樂(lè)開支報(bào)告方面的商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。它還正迅速取代人力資源以及銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)這個(gè)內(nèi)部部署模式占優(yōu)的地位。另一方面，盡管近幾年云ERP廠商有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但無(wú)論是軟件許可證收入，還是安裝數(shù)量，內(nèi)部部署的ERP依舊占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
我們找出了3個(gè)企業(yè)堅(jiān)守內(nèi)部部署ERP的理由。最重要的一個(gè)理由是，如我之前所說(shuō)的，多租戶的ERP給客戶提供有限的可配置空間，而這往往不能滿足企業(yè)的需求。第二個(gè)原因是數(shù)據(jù)集成問(wèn)題，直到如今它們依舊難以管理。第三個(gè)原因是，金融部門對(duì)待云技術(shù)方面時(shí)往往比其他企業(yè)更加保守，尤其是擁有敏 |
| 全面實(shí)現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開始 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| P II的全部功能。MRP II有幾個(gè)特點(diǎn):
1)它包括了宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從決策層到執(zhí)行層。
2)MRP II必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息集成。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息源頭來(lái)自業(yè)務(wù)運(yùn)作，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成，才能起到財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控和指導(dǎo)作用。
3)ERP、MRP II的核心功能是計(jì)劃與控制，包括對(duì)生產(chǎn)和成本的計(jì)劃與控制。就像吳老師指出的都有一個(gè)P（Planning）字，如果忽視這點(diǎn)，就根本不是ERP。不但要有計(jì)劃或規(guī)劃，而且要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制，有計(jì)劃沒(méi)有控制，就難保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.ERP是一種覆蓋企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)信息集成的應(yīng)用系統(tǒng)或解決方案，也就是覆蓋端到 |
| 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 | ERP數(shù)據(jù)安全作用 |
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| 必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過(guò)程協(xié)同和計(jì)劃汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過(guò)復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)裝配過(guò)程制造出來(lái)。效益好一些的工廠其生產(chǎn)節(jié)拍通常為60秒左右，這就要求在汽車的供應(yīng)鏈中要有很強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力和協(xié)同工作能力。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，必須準(zhǔn)確計(jì)算出準(zhǔn)時(shí)交付客戶車輛所需要的生產(chǎn)節(jié)拍；供應(yīng)商按照生產(chǎn)節(jié)拍去安排他們的送貨計(jì)劃。如果涉及到協(xié)作單位，企業(yè)就需要考慮是否能夠采購(gòu)回來(lái)；還要考慮如運(yùn)輸、協(xié)作單位的能力、設(shè)計(jì)等問(wèn)題，當(dāng)然成本也是不能忽略的。這也就是所說(shuō)的協(xié)同制造。（3）數(shù)據(jù)整理及 |
