 | 詳解MES與ERP | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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需要的。這要求MES系統(tǒng)有對ERP中物料進行篩選和假如新物料的功能。
MES系統(tǒng)對此的解決辦法是首先把所有ERP物料都引入到MES系統(tǒng)的一個標準物料表中，用戶還可以直接把所需的物料加入此表，再通過對這些物料進行選擇，把生產所需要的物料引入到另外一個最終的生產物料表中。除了初期的數據維護以外，用戶日常性的在ERP系統(tǒng)中對物料的增加、修改和刪除也需要同時反應到MES的生產物料中來，這個“同步”的過程需要ERP軟件進行必要的二次開發(fā)。
2）采購到貨信息
MES系統(tǒng)在進行排產計算的過程中需要提取物料的預計庫存數量，才能保證原材料的供應滿足生產需求。需要注意的是：這個預計庫存數量與ERP庫  |
| ERP財務管理和傳統(tǒng)會計比較 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| ，它是連接業(yè)務流程和管理流程的橋梁。因此財務會計流程的設計思想、數據的采集方法效率、加工的正確性和有效性，將會直接影響到企業(yè)管理活動的質量和效率。
傳統(tǒng)財務會計流程的缺陷
傳統(tǒng)的財務會計流程無法實現信息共享，在傳統(tǒng)的手工記賬業(yè)務中，財務會計流程都是建立在勞動分工的一種順序化業(yè)務流程，只是簡單的模仿和照搬手工會計流程，雖然也利用了現代信息技術，在IT環(huán)境下建立了許多獨立的子系統(tǒng)，只能滿足財務部門的需要，而不能滿足與之相關的其他職能部門的需要，無法實現財務信息的共享。
傳統(tǒng)的財務 |
| 關于ERP上線的建議 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 、會談等多種方式，反復向企業(yè)管理者灌輸正確的實施方法，讓企業(yè)領導真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項目實施中取得收益�！ 《⑵髽I(yè)才是ERP項目實施的主體
ERP項目實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數據，而是企業(yè)要通過項目的實施學習到先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，填埋管理漏洞。對于項目管理者而言，項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體，這一點完全不同于企業(yè)花錢購買設備的安裝和調試。實施顧問是企業(yè)請來的老師，是企業(yè)信息化的領路人，而不是企業(yè)雇傭的技術工人，如果在項目實施中企業(yè)不能吸收ERP軟件中先進的管理思 |
| 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內控管理 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| ，包括日常監(jiān)督檢查和專項檢查，以此評價內部控制的有效性，針對發(fā)現的內部控制缺陷，及時加以改進。
內部控制內控的目標基本涵蓋了企業(yè)經營活動的全部內容，而ERP作為信息系統(tǒng)，是為企業(yè)經營目標服務的。ERP實施前要求有關組織重新設計和改進其業(yè)務流程，進行業(yè)務流程再造，再造后的流程成為組織必須遵循的共同標準。流程再造的設計過程中，體現有效控制和高效配置企業(yè)資源的信息化優(yōu)勢。
ERP系統(tǒng)通過對流程的固化，將企業(yè)的管理與經營工作結合起來。ERP系統(tǒng)通過連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程以及實時的流程監(jiān)控保障，杜絕了那些沒有原始憑證的、虛假的業(yè)務、付款。
通過ERP系統(tǒng)實現業(yè)務財務一體化，這種模式使得 |
| Oracle現代ERP云:基于云的方式來構建ERP | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 理的透明度，就會面臨更高更復雜的管理要求。
抉擇。當很多企業(yè)壯大復雜到一定程度開始著手去建ERP系統(tǒng)，抉擇過程大多是比較痛苦的。傳統(tǒng)ERP的構建方式、構建過程投入比較大，建設的過程比較復雜，大多數的前七八個月連第一階段都不能上線。而且很多時候ERP上線才只是開始，后面還有比較復雜的運維過程，需要更專業(yè)的團隊去維護系統(tǒng)升級等。
有沒有一條路是既能夠讓企業(yè)很快擁有一套現代化的ERP管理信息系統(tǒng)，又不要那么復雜，不要有那么高昂后續(xù)維護成本呢?這是國內很多企業(yè)，尤其是成長中企業(yè)所面臨的抉擇和痛苦。
進步。如今企業(yè)ERP的要求和五年、十年之前不一樣。以前的ERP系統(tǒng)是暴力的，先僵化、再優(yōu)化，不管終 |
| 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 業(yè)產生巨大的經濟和競爭性影響。在甲骨文云應用市場策略全球副總裁Rod Johnson看來，“企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展路徑，取決于一項關鍵因素——變革速度，這包括企業(yè)自身的變革速度，與企業(yè)所在行業(yè)的變革速度。若置身快速發(fā)展的行業(yè)領域，或企業(yè)自身已經制定相關革新目標，那么與時俱進地推動企業(yè)運營模式的變革、重新規(guī)劃勢在必行;而如果企業(yè)當前運營十分穩(wěn)定，首要需求是提升運營效率，那么在堅持現有方向的基礎上，漸進的擴展則是更好的選擇。”
基于行業(yè)的變革速度和企業(yè)的變革能力，甲骨文利用ERP云采用模型提煉出了四個核心策略：
從行業(yè)層面來看，媒體、銀行、酒店、醫(yī)療、教育、技術和零售等行業(yè)正在受到顛覆性數字創(chuàng)新的 |
| ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢 內嵌CRM功能受青睞 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 對自身的生產制造、物流管理、財務和人力資源管理流程進行改造和更新。 雖然，ERP、CRM在管理理念、側重點、目標都各不相同，但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關系。一方面，CRM利用強大的數據獲取能力和分析能力來收集客戶的信息并分析和挖掘出客戶潛在的需求。將CRM系統(tǒng)獲取并分析的客戶需求及時有效傳遞給企業(yè)的ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)根據客戶的需求進行生產，可以有效提高客戶滿意度和忠誠度。另一方面，ERP通過CRM可以訪問到更詳細的客戶信息，才能加強與供應商合作以更低的成本生產出客戶真正需要的產品。 ERP與CRM的未來發(fā)展趨勢是走向融合 |
| ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 的要求，也代表企業(yè)現代化管理的能力。
原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在成本核算過程中，由于錯綜復雜的原因存在著原材料“以領帶耗”的現象，“以領帶耗”即生產裝置材料領用多少，全部計入當期裝置消耗，這種核算模式簡化了二級單位保管員的工作，也簡化了財務核算，但缺點也不言而喻，容易造成材料保管人員、領用人員利用職務之便，侵吞、竊取、騙取企業(yè)材料；
如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。按照會計核算的要求，財務核算要如實反映當期生產經營的消耗，“以領帶耗”的核算模式也嚴重影響成本核算數據的真實可靠。
另外，物資供應部門存在著原材料積壓問題，呆滯原材料占 |
| ERP選型分歧 | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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| 動還是需求驅動。當用戶明確了自己的業(yè)務痛點，ERP方案提供商的幫助才有意義。
不少ERP案例被分析師認為不是那么成功，而三分之二的ERP項目未能達到原先的目標，其原因不僅在于項目實施環(huán)節(jié)出了問題以及預算超支，還有一個重要原因是ERP系統(tǒng)的使用率低導致ERP項目的效果不明顯。
所以ERP方案應該能夠靈活的適應用戶的特點，同時從設計來入手，提高易用性，比如Dynamics AX的界面風格與人們常用的Outlook就很相似，而且與Office緊密結合，這些都是在致力于提高ERP系統(tǒng)的使用率。畢竟，如果ERP系統(tǒng)在企業(yè)里面建成了，卻沒有真正用起來，也就無法實現 |
