 | 從技術角度看ERP | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩(wěn)定的ERP軟件，能讓企業(yè)完全獨立進行維護/擴展。所以在技術方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統(tǒng)的接口、采用標準技術等。
國外ERP的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實現(xiàn)MRPII為目的，而國內(nèi)ERP則是“大而全”的浮華設計模式，涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟件的設計，在模塊數(shù)上多于國外軟件。
這些特點、性能，CIO應認真區(qū)別，擇需而選。
目前國內(nèi)ERP軟件在平臺上大多能支持主流技術平臺，即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。
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| 選擇ERP的六個方面 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
二、在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽。
俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田。所以，企業(yè)初步中意某個產(chǎn)品后，要去考察一下，這個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)，是否有成功實施的案例。
具體的來說，可以如此做：
1、向?qū)Ψ降淖稍冾檰栆淇蛻舻拿麊�。此時，要注意，基本上每個ERP企業(yè)都有樣板客戶。對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是 |
| 針對行業(yè)去選ERP | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 重視，同時要求PDM等緊密結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質(zhì)期管理等。
正式這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要;而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP產(chǎn)品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP產(chǎn)品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據(jù)膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
二、在本行業(yè)，軟件產(chǎn)品的信譽。
俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試驗他們產(chǎn)品的實驗田 |
| 小企業(yè)實施ERP的難點 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| CRM(客戶關系管理)等系統(tǒng)的建設上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設的基礎，ERP系統(tǒng)的普及率還相當?shù)�，有很大的需求空間，因此，中國ERP市場還是一個朝陽市場”。
過去，在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設的挫敗后，國內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動的態(tài)度。而相關數(shù)據(jù)表明，我國目前有現(xiàn)中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，但是目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只有3.8%。面對這道盛餐，難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?
首先從ERP的概念來說，ERP(EntERPrise Resources Planning)，也就是我們說的“企業(yè)資源計劃”。ERP的實質(zhì)是在MRP |
| ERP實施中BOM管理的相關問題 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 且實務上還需要考慮BOM的版本管理，這就給BOM管理帶給一些難度。雖然常見ERP系統(tǒng)均已考慮了BOM的版本管理，但在MRP計算時對BOM版本的控制不是很嚴謹或者不是很方便應用，取而代之的方案通常用拆分物料代碼的方法。
3.預期呆滯料管理
管理好BOM的版本，才可以預知因BOM變更可能導致出現(xiàn)的呆滯料問題，ERP軟件基本都可以幫助生產(chǎn)主管分析預期呆滯料的情況，但需要生產(chǎn)主管通過管理手段來消除這些預期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。
4.取替代件管理
取替代件在生產(chǎn)實務管理中是常見現(xiàn)象，MRP計算時系統(tǒng)都已經(jīng) |
| ERP項目管理顧問的評估 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項目的關鍵技術。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它ERP項目時運用了哪些變革管理技術。7、具有知識轉移策略方面的經(jīng)驗。向他們了解一下，除了項目前期正規(guī)的項目小組培訓以外，在ERP實施過程中，他們還有哪些必要的手段，可以確保軟件知識真正地轉移給企業(yè)項目小組成員。8、能夠有效地輔導并指引企業(yè)的項目經(jīng)理以及領導小組做好實施工作；9、能夠與企業(yè)各級員工有效地一起工作，包括高層領導、項目小組、各業(yè)務部門經(jīng)理以及最終用戶。10、能夠幫助高層領導對ERP項目設置合理的期望。11、有良好的人際關系與溝通能力。 |
| 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持數(shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應用模式轉向另一個應用模式的轉變，這更多的是ERP本身的問題。雖然用戶選擇的ERP廠商所提供ERP產(chǎn)品的模塊可能相同，但是在相應實現(xiàn)方法、數(shù)據(jù)庫記錄的表結構以及ERP工作流程方面卻是大相徑庭，因此，ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移不僅僅是數(shù)據(jù)的導入、導出問題，更是系統(tǒng)的更換、工作方式的改變。所以，在進行ERP |
| ERP項目是否成功的判定標準 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標單一，評價方式不科學，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項目管理的角度來評判ERP項目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權利義務得到實現(xiàn)，項目驗收交付等。通常的做法，項目雙方會把系統(tǒng)上線運行并且成功月結作為項目完工驗收的標志。事實上，項目驗收并不等于項目真的實施成功，有時可能是軟件供應商獲得了客戶主要領導的認可從而力排眾議，或者出于雙方戰(zhàn)略合作方面的考慮，以及人際關系處理得好，客戶做出的妥協(xié)和讓步等等，這另當別論。但正常情況下，項目驗收付 |
| 云ERP重新定義管理 | 小企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)問題 |
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| 讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更高價值管理軟件服務，以助力中國企業(yè)快速向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型。 云ERP新展望在本次論壇上，金蝶云ERP研發(fā)總監(jiān)李帆做了題為《云見未來：金蝶云ERP新展望》的主題演講，提出中國人口紅利消失，人力成本上升，先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)快速崛起，促成了云服務的高速增長，2015-2018年中國SaaS服務市場的復合增長率超過30%，未來3年的市場規(guī)模近將超過1000億，中小企業(yè)云蓄勢待發(fā)。在未來，軟件將定義一切，數(shù)據(jù)成為第一生產(chǎn)力，大趨勢將圍繞云計算、大數(shù)據(jù)、移動、物聯(lián)網(wǎng)等方向發(fā)展，云ERP將實現(xiàn)生態(tài)化共享、共享服務、共享經(jīng)濟。在會上，金蝶全渠道營銷首席專家楊石泉從商業(yè)1. |
