 | ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素 | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
與中小型ERP產(chǎn)品市場。高端市場基本被一些世界級的軟件所占據(jù)，即著名的“JPOBS”集團(tuán)(J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORACLE，BAAN，SAP)。低端市場則呈現(xiàn)國內(nèi)軟件與國外軟件勢均力敵的局面。國內(nèi)知名的主要有：開思、金蝶、用友、利瑪、天心、金思維等;國外則有QAD，F(xiàn)OURTHSHIFT，SYMIX，SCALA、MACOLA、MRP9000、LILLY等。值得注意的是，國內(nèi)軟件并沒有嚴(yán)格區(qū)分出高低端的代表，而國際大型軟件由于高端市場的飽和，紛紛向中小型市場轉(zhuǎn)移，特別是在價格上體現(xiàn)出了很高的彈性。但一般來說，大型軟件中存在著很多超出中小型企業(yè)實際管理需求的過分復(fù)雜的操作  |
| 服裝業(yè)ERP淺談 | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| 說明書還進(jìn)一步指出，“根據(jù)市場情況，如果本次募集資金到位前公司需要對上述擬投資項目進(jìn)行先期投入，則公司將用自籌資金投入”，字里行間透露出對IT建設(shè)不吝一擲千金的決心。
一石激起千層浪，從見到說明書的那一刻起，眾多IT巨頭的目光就一刻也沒有離開，一直伴隨著該公司的上市之路。8月28日，深圳證券交易所的一聲鑼響，也鳴響了這個被稱為“2009年中國第一單”的IT項目起跑的發(fā)令槍。
這家企業(yè)就是誓言“不走尋常路”的上海美特斯邦威服飾股份有限公司，2008年，他們實現(xiàn)了銷售收入44.74億元。雖然已經(jīng)做到在休閑服零售行業(yè)做到國內(nèi)排名第一，但是和每年的營業(yè)額相比，投入如 |
| 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎 | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| 中國軟件與服務(wù)研究部分析師卞金婷對中小企業(yè)ERP市場的看法不那么樂觀。她告訴記者，中國的中小企業(yè)以制造型企業(yè)居多，她走訪發(fā)現(xiàn)，以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)今年受沖擊特別嚴(yán)重，尤其是華南區(qū)的企業(yè)很多已經(jīng)負(fù)債累累，甚至瀕臨倒閉。這樣的形勢顯然會對中小企業(yè)ERP市場帶來不好的影響，特別是對專門做中小企業(yè)ERP的企業(yè)。
中小企業(yè)ERP培訓(xùn)年
卞金婷認(rèn)為，今年中小企業(yè)在ERP選型時會更為謹(jǐn)慎，以前可能一些中小企業(yè)“品牌導(dǎo)向”更重，同等條件下會購買一些知名廠商的產(chǎn)品，但現(xiàn)在他們購買時會考慮更多問題，選型周期會更長，會更關(guān)注系統(tǒng)上線后給他的回報，能不能幫他們節(jié)省開支。這 |
| 三點判斷ERP是否有效 | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| ，傳遞關(guān)系很多很復(fù)雜，如果是一一寫在程序里，客戶要改變時要找軟件公司改程序，這樣的軟件就缺乏靈活性，實施時會面對客戶層出不窮的新需求而無可奈何。
所以當(dāng)你選型做技術(shù)考察時，一定要記得問：軟件支持計算公式的設(shè)置嗎?如果是，請要求設(shè)置，看你出的計算公式算的結(jié)果對不對。如果不能設(shè)，就可以判定此軟件不具有靈活性，實施失敗的可能性會升高很多，因為你的需要沒有被滿足，而如果這是關(guān)鍵的需求，那么就嚴(yán)重了，非得二次開發(fā)不可。
3、可擴(kuò)展嗎?
一個ERP軟件應(yīng)該是可擴(kuò)展的，為什么?因為客戶的需要是擴(kuò)展的，比如說，ERP中有這個報表好，但我還想要另 |
| 生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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下面我們將這六種生產(chǎn)類型作以概括介紹。
1．按定單設(shè)計（EngineerToOrder，簡稱ETO）或按項目設(shè)計（EngineerToProject）
在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計的，所以說支持客戶化的設(shè)計是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后再也不會重復(fù)生產(chǎn)了。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，每一項工作都要特殊處 |
| ERP現(xiàn)狀淺析 | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| 行業(yè)的問題卻是“大而不強(qiáng)”。專注于軟件行業(yè)投資的華軟投資董事長唐敏指出，這個行業(yè)大約有超過2萬家企業(yè)，但非常分散。相對于在全球市場已經(jīng)初具規(guī)模的軟件外包產(chǎn)業(yè)，中國的ERP軟件行業(yè)，雖然在近幾年來已經(jīng)成長了金蝶、用友等實力較強(qiáng)的一線企業(yè)品牌，但與國際廠家相比，整體競爭力仍然不在同一數(shù)量級，除此之外，在各個行業(yè)的ERP市場占據(jù)優(yōu)勢的仍是一些中小規(guī)模的ERP企業(yè)。 |
| ERP成功與失敗的判斷標(biāo)準(zhǔn) | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| 業(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭�！薄吧霞壱笤谌陜�(nèi)，50％大中型企業(yè)實現(xiàn)信息化，我們責(zé)無旁貸�！辈诲e，榜樣的力量是無窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否有追求“形象工程”和“政績工程”之嫌？
總之，沒有量化的目標(biāo)，就無法評判是否成功。
國外有一些報道評論ERP的成功率時，是以“是否按進(jìn)度完成”，“預(yù)算是否超支”來衡量的。例如有報道說：“國際上，工業(yè)研究表明：ERP項目70%以上都不成功。而且成本平均超預(yù)算240％，安裝時間超預(yù)計178%�！边@是一種從項目管理目標(biāo)的角度來評判ERP項 |
| ERP解決工廠五大陋習(xí) | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| ERP管理軟件解決，不信你來看：
現(xiàn)象1、盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。
然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。
現(xiàn)象2、責(zé)任不清。
很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。 |
| 打破ERP魔咒 | 服裝業(yè)ERP系統(tǒng) |
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| 個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動的。用專業(yè)語言講，在供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本流在流動。這樣一個循環(huán)體其流動路徑越順暢，速度越快，效益越高；反之，如路徑堵塞或割裂便會出現(xiàn)渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢，就要有嚴(yán)格的管理制度打基礎(chǔ)，還要具備有效的監(jiān)督與激勵機(jī)制來保駕護(hù)航。許多企業(yè)人員流動性大，員工缺少責(zé)任心與事業(yè)心，部門之間扯皮嚴(yán)重，信息孤島比比皆是。一個好的ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效地管理、監(jiān)控企業(yè)資源，例如人力、流程、技術(shù)等。對資源進(jìn)行管理與監(jiān)控不僅意味著確保這些資源能夠滿足企業(yè)的需要，同時還包括企業(yè)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的統(tǒng)籌把握。
然而，無論E |
