 | 中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP系統(tǒng) | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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者往往會(huì)選擇對(duì)自己最安全的作法。許多賺錢(qián)的公司采購(gòu)ERP系統(tǒng)，二話不說(shuō)，買(mǎi)最貴最有名的，幾億元砸下去，效果卻未必和投入成正比。他們想，一旦出狀況，我可以說(shuō)，都已經(jīng)買(mǎi)公認(rèn)的最貴最好的牌子了，不是我的責(zé)任。可見(jiàn)，如果有能力選出最適合自己的ERP系統(tǒng)，這些冤枉錢(qián)就不必花了。
2、跟著大企業(yè)走
一些中小企業(yè)是大企業(yè)的供應(yīng)商，有時(shí)須看人家臉色，跟著大企業(yè)走。大企業(yè)為了方便下訂單或資料查詢、掌控訂單進(jìn)度，往往會(huì)希望其供應(yīng)商使用跟他們一樣的系統(tǒng)。于是許多企業(yè)選擇了和大企業(yè)一樣的系統(tǒng)，結(jié)果可想而知，殺雞豈能用宰牛刀？花了大錢(qián)，只滿足了大企業(yè)、大客戶的需求，對(duì)自己毫無(wú)  |
| 選ERP系統(tǒng)時(shí)除了ERP系統(tǒng)功能外的6個(gè)重要的判斷基準(zhǔn) | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 就使用ERP系統(tǒng)的。每一個(gè)公司都有獨(dú)特的作業(yè)方式，每一位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有不同的信息需求，除非ERP套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實(shí)務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。
站在ERP公司的立場(chǎng)當(dāng)然希望客戶不要定制，因此會(huì)以種種方法（例如昂貴的報(bào)價(jià)）來(lái)限制使用者定制。避免過(guò)度定制是正確的，但合理的定制開(kāi)發(fā)是必要的。什么是過(guò)度定制？例如用戶堅(jiān)持過(guò)去的不合理作業(yè)流程而要求修改某些ERP系統(tǒng)功能，或堅(jiān)持過(guò)去習(xí)慣而要求修改ERP系統(tǒng)已有的類似功能，這種不當(dāng)?shù)幕驘o(wú)謂的修改對(duì)用戶及ERP廠商而言都是浪費(fèi)。
合理的定制是必要的，因此在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)不能只比較軟件金額，也要比較定制成本。用戶可以列出該公司主要 |
| 評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的“三不要一要” | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 的系統(tǒng)使用者一般會(huì)傾向于過(guò)去操作習(xí)慣來(lái)檢驗(yàn)新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷(xiāo)售話語(yǔ)所迷惑。但是對(duì)于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問(wèn)題，反而不容易做出判斷，所以這方面就有賴領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，在選型時(shí)的充分參與。
3、不要從表面判斷某系統(tǒng)有沒(méi)有某功能
評(píng)估ERP系統(tǒng)之流程可用性，最好能透過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)模擬去驗(yàn)證，換句話說(shuō)，最好能選擇公司認(rèn)為重要、特殊的流程，以實(shí)際數(shù)據(jù)樣本資料，去測(cè)試該ERP系統(tǒng)。很多ERP系統(tǒng)都宣稱有某些功能，但內(nèi)容的深度及廣度卻有天壤之別，因此必須以實(shí)證的方法測(cè)試ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。ERP系統(tǒng)對(duì)特定流程或功能的設(shè)計(jì)方式 |
| 企業(yè)中ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用 | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 次開(kāi)發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強(qiáng)所需部分。
2、模型建立與模塊融合
當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到系統(tǒng)的修改和定制。完成開(kāi)發(fā)后，將初步完成的系統(tǒng)部署于測(cè)試服務(wù)器上，并指定精通相關(guān)模塊對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的技術(shù)人員作為SAP關(guān)鍵用戶，與ERP運(yùn)維專責(zé)一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。物資(MM)模塊的關(guān)鍵用戶，精通物資相關(guān)業(yè)務(wù)，了解物資模塊的實(shí)際工作流程，對(duì)于剛建立起來(lái)的SAP系統(tǒng)中存在的不合理之處提出優(yōu)化建議。同樣，財(cái)務(wù)(FI)模塊的關(guān)鍵用戶也能在測(cè)試培訓(xùn)中提出針對(duì)財(cái)務(wù)模塊的整改建議。而ERP的運(yùn)維 |
| ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展，BI是關(guān)鍵 | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 爭(zhēng)地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計(jì)算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。
第三，物聯(lián)網(wǎng)的興起，加強(qiáng)了互聯(lián)互通的需求。首先，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)ERP的信息同步化要求提升，必須保證快速的信息傳輸速度、較高的信息質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫化要求ERP軟件在供應(yīng)鏈管理上更加精進(jìn)，進(jìn)一步縮短企業(yè)備貨時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。再次，物聯(lián)網(wǎng)下供應(yīng)鏈信息含量提升，如何加速價(jià)值信息的共享和利用成為ERP行業(yè)的新的發(fā)展機(jī)遇。
為應(yīng)對(duì)以上發(fā)展趨勢(shì)，ERP廠商需做一下策略調(diào)整的思考：
第一，加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用推進(jìn)和BI系統(tǒng)的研發(fā) |
| 集團(tuán)ERP上線成功的條件 | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| nbsp; 成立ERP項(xiàng)目的籌備小組，是ERP項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)參與到ERP項(xiàng)目的籌備工作中。
2.2 ERP項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)
在ERP項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)中，首先需要了解ERP的概念和ERP的功能，從而進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究分析和需求分析。為以后的前期準(zhǔn)備工作做好理論基礎(chǔ)。
2.3 可行性研究分析和項(xiàng)目的立項(xiàng)
可行性分析報(bào)告的批準(zhǔn)和項(xiàng)目的立項(xiàng)是項(xiàng)目正式開(kāi)始準(zhǔn)備的重要環(huán) |
| 如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用 | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。
有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)維過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問(wèn)題其實(shí)只占20%，而流程失誤問(wèn)題占40%，人員疏忽失誤問(wèn)題占40%。作為ERP運(yùn)維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。
（1）高昂的“救火式”運(yùn)維成本
目前企業(yè)在ERP管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理，而缺乏對(duì)人為因素、流程管理和資源管理的ERP運(yùn)維制度，或是ERP運(yùn)維制度不能科學(xué)全 |
| ERP和MES哪個(gè)更適合公司 | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 分析)，亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件，但對(duì)今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理只是黑箱作業(yè)，這已無(wú)法滿足今天復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)需要。
因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品品質(zhì)和成本的問(wèn)題，提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性，同時(shí)又能改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率已成為每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。
根據(jù)對(duì)企業(yè)用戶的調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)是"由上而下"按計(jì)劃生產(chǎn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)是：企業(yè)根據(jù)訂單或市場(chǎng)等情況制定生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-組織生產(chǎn)-產(chǎn)品派送。企業(yè)管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)也大都放在計(jì)劃層，以進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃管理及一般事務(wù)處理。對(duì)于用戶車(chē)間層面的調(diào)度和管理要求，正 |
| 企業(yè)ERP實(shí)施感悟 | 適合中小型企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
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| 到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用等等。ERP實(shí)施中，領(lǐng)導(dǎo)要起到?jīng)Q策和推動(dòng)作用，通過(guò)實(shí)施ERP使各部門(mén)明確核心職能。
銷(xiāo)售部門(mén)不僅關(guān)心銷(xiāo)售量，還要制定出符合市場(chǎng)的銷(xiāo)售計(jì)劃，價(jià)格，銷(xiāo)售策略。
并能及時(shí)提供給高層銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)便于高層進(jìn)行分析，來(lái)更好的占有市場(chǎng)。財(cái)務(wù)部門(mén)不再僅僅是個(gè)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算部門(mén)，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心。
采購(gòu)部門(mén)的核心職責(zé)是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，注重運(yùn)用正確的策略和計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)，在經(jīng)營(yíng)方式上轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行乃胁块T(mén)乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)ERP學(xué)習(xí)的氛圍，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是形成信息孤島。
系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程不結(jié)合流程的優(yōu)化 |
