 | 淺談ERP選型禁忌 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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有先進(jìn)的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實(shí)上，決定企業(yè)購買哪種產(chǎn)品的應(yīng)該是產(chǎn)品的適合程度和易用易維護(hù)程度，高新技術(shù)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)，高維護(hù)成本。ERP選型禁忌四：價(jià)格導(dǎo)向還有的企業(yè)受價(jià)格影響，決策者不懂技術(shù)，也不懂ERP選型信息化，所以把關(guān)注點(diǎn)不自覺地就轉(zhuǎn)移到價(jià)格上來。殊不知，最低價(jià)格的選擇往往是最高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的選擇。ISO9000里面有一條重要的原則是與供方互利。一味地壓低價(jià)格，只能迫使供應(yīng)商在交付上偷工減料，在質(zhì)量上打折扣。反過來，企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)行和維護(hù)上要花更大的成本。ERP選型禁忌五：好高騖遠(yuǎn)企業(yè)適合使用什么樣的產(chǎn)品和自身的管理水平以及人員素質(zhì)等問題是息息相關(guān)的，企業(yè)管理改進(jìn)只能循  |
| ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價(jià)值 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| 著眼于生產(chǎn)計(jì)劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進(jìn)人商品過剩的時(shí)代，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，企業(yè)開始不僅關(guān)注產(chǎn)值，也開始重視生產(chǎn)成本，圍繞生產(chǎn)資源來提升競爭優(yōu)勢。進(jìn)一步發(fā)展到當(dāng)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化和供需鏈的形成，使得企業(yè)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部資源，而更要通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源、生產(chǎn)廠家資源、銷售渠道資源和客戶資源等外部資源，來提升企業(yè)核心競爭力。三、ERP系統(tǒng)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件 企業(yè)要成功的實(shí)施ERP,必須要有合理的業(yè)務(wù)流程，此在實(shí)施過程中要對(duì)企業(yè)中不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，對(duì)不合適環(huán)節(jié)進(jìn)行變更，對(duì)不適應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更 |
| ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| 指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時(shí)候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí)，同時(shí)就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都通過看板來進(jìn)行微調(diào)�？窗寰拖喈�(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮作用。 JIT終究是一套生產(chǎn)管理思想，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟。從70年代發(fā)展起來的JIT生產(chǎn)方式被注入了科技的成份。通過手工完成的看板管理完全可以通過ERP系統(tǒng)計(jì)劃的分解一次性的展開到日進(jìn)度，什么時(shí)間開工，什么時(shí)間完工，完成的數(shù)量是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的執(zhí) |
| 淺析CRM與ERP的整合可行性 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| 縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大的降低人力需求及差錯(cuò)，提高效率，可以說是這個(gè)“大內(nèi)管家”的魅力所在。而CRM的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo)，系統(tǒng)以統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫為中心，為系統(tǒng)用戶提供客戶的統(tǒng)一視圖和對(duì)客戶的分析、預(yù)測等工具，同時(shí)強(qiáng)調(diào)和其他企業(yè)應(yīng)用，尤其是ERP系統(tǒng)的集成。而協(xié)同管理無疑提供了這樣的可能性。傳統(tǒng)的ERP重點(diǎn)解決的是企業(yè)內(nèi)部資源整合和業(yè)務(wù)管理問題，主要包含銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理和采購管理等。CRM則側(cè)重于企業(yè)對(duì)客戶資源的有效發(fā)掘和利用，解決客戶個(gè)性化需求的滿足和市場營銷方面的業(yè)務(wù)管理問題，主要包括市場營銷、客戶關(guān) |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| RP不能深入全面的認(rèn)識(shí)。一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管殫思想和管理模式，企業(yè)在準(zhǔn)備購買和應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖突，有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施ERP是管理模式和管理方法的變革過程，只簡單地認(rèn)為應(yīng)用了ERP系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了ERP式的企業(yè)管理。二、需求不明確，沒有真正領(lǐng)會(huì)ERP管理思想 不能結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際情況來論證ERP的可行性和實(shí)施方法。許多企業(yè)在選購ERP系統(tǒng)時(shí)，人多讓軟件開發(fā)商演示一遍，聽聽介紹，然后決定買或者不買，怎么能決定這套軟件適合還足不適合自己企業(yè)呢?還有一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)本身的需求，企業(yè) |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP 系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。 2．項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)和評(píng)估咨詢合作伙伴是該階段的三項(xiàng)主要任務(wù)，也是ERP系統(tǒng)實(shí)施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過程的質(zhì)量及實(shí) |
| 淺談ERP實(shí)施的管理辦法 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| 面，是非常不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)施ERP系統(tǒng)，確實(shí)能夠在一定程度上，提高組織的運(yùn)營水平，但在啟動(dòng)ERP系統(tǒng)時(shí)，也并不是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。并不是功能越齊全，價(jià)格越昂貴就是越好的。實(shí)踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實(shí)施ERP,不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱，所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后進(jìn)行系統(tǒng)選型。沒有扎實(shí)的可行性研究和總體規(guī)劃，切勿貿(mào)然行事。企業(yè)信息系統(tǒng)選型的負(fù)責(zé)人，一定要到這些企業(yè)實(shí)地考察，了解案例實(shí)施的成敗得失，做到心中有數(shù)。在具體實(shí)施時(shí)，要分步進(jìn)行，先易后難。ERP等應(yīng)用軟件，涉及企業(yè)管理的方 |
| ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| ，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn);同時(shí)，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動(dòng)權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。
不可量化效益也有著重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式
利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)部門原本孤立的信息系統(tǒng)集成在一起，增強(qiáng)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時(shí)，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采 |
| 淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運(yùn)用 | 淺析ERP系統(tǒng)管理意義 |
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| ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。
(二)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile M |
