 | 淺述電商ERP系統(tǒng) | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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所需要的各項(xiàng)功能。
據(jù)了解，系統(tǒng)適用范圍極廣，不僅能滿足企業(yè)從電商起步到盈利增長(zhǎng)的需要，還能滿足從電商單部門運(yùn)作到融合整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求而且還能整合電商單獨(dú)資源到第三方資源合作外包。讓企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理變得更為便捷易用。
然而對(duì)大部分企業(yè)來說，接入的ERP系統(tǒng)能否打通傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能否整合傳統(tǒng)渠道，能否對(duì)接已有的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理信息共享，關(guān)系著企業(yè)在電商競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。
系統(tǒng)很大程度上解決此問題。其應(yīng)用范圍廣，流程清晰，操作簡(jiǎn)便，系統(tǒng)穩(wěn)定，在功能上囊括了多平臺(tái)多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購(gòu)管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)賬款、會(huì)員管理、報(bào)表中心等主要模塊。不僅  |
| 淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn) | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 地產(chǎn)、教育事業(yè)、B2B、B2C等而不是ERP為主，那么試想他將如何提供長(zhǎng)期的支持？又如何能滿足企業(yè)發(fā)展的未來需求？一個(gè)ERP軟件廠商在同一個(gè)行業(yè)所積累下來的經(jīng)驗(yàn)可以快速幫助企業(yè)完成信息化，并且可提供行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理思想，如無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴可注定項(xiàng)目未開始就已經(jīng)有失敗的概率了。 具體工作可以組織公司ERP選型團(tuán)隊(duì)對(duì)合作伙伴做調(diào)查工作，可參觀未來合作伙伴的辦公場(chǎng)所，感受合作伙伴的企業(yè)文化、規(guī)模、工作氣氛等�？梢詤⒂^典型的ERP成功客戶，了解客戶的實(shí)際應(yīng)用，吸取客戶ERP成功的經(jīng)驗(yàn)等。另外，還可通過網(wǎng)絡(luò)、朋友或?qū)I(yè)顧問了解合作伙伴的口碑情況等。3、ERP實(shí)施服 |
| 淺析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求 | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| nbsp; 普通定制化問題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對(duì)于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言，這類的定制化需求，通常是無法事前預(yù)知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。
(1)受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求 許多企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中，都會(huì)習(xí)慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統(tǒng)做比較，因而產(chǎn)生定制化的需求，但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對(duì)必要的，往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式 |
| 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用 | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 除了主要的純度要求外，還有許多微量雜質(zhì)控制，不同行業(yè)、不同用途對(duì)化學(xué)試劑的質(zhì)量要求也有很大差異。
針對(duì)化學(xué)試劑生產(chǎn)中包裝機(jī)械化程度低、物料品規(guī)多、管理難度高的特點(diǎn)，盡可能減少各過程環(huán)節(jié)中的人為失誤引起的產(chǎn)品質(zhì)量偏差，利用目前在進(jìn)銷存管理中較為成熟的ERP軟件，對(duì)產(chǎn)品的過程質(zhì)量進(jìn)行控制，不失為一個(gè)較好、可行的解決方法。 ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise resource planning)的英文縮寫，自20世紀(jì)90年代以來在國(guó)際上通行的、以供應(yīng)鏈的理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代最新信息技術(shù)成果的管理工具。ERP的特性主要 |
| 避免ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略 | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 和計(jì)劃。咨詢公司在深入了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況后，按照ERP系統(tǒng)實(shí)施的科學(xué)規(guī)律，幫助企業(yè)制定科學(xué)的實(shí)施方案。企業(yè)結(jié)合咨詢公司的實(shí)施方案，在充分論證實(shí)施ERP的規(guī)模和步驟等具體方案后，再選擇開發(fā)商。三、企業(yè)采取招標(biāo)方式選擇開發(fā)商 為了提高實(shí)施ERP的效率和降低成本，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇開發(fā)商。通過驗(yàn)證開發(fā)商的資質(zhì)和綜合實(shí)力，比較開發(fā)商們提供的ERP實(shí)施方案和技術(shù)實(shí)力，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的目標(biāo)，公正選擇有利于企業(yè)實(shí)施ERP的合作伙伴。在選擇開發(fā)商時(shí)，應(yīng)與各個(gè)開發(fā)商充分交流，了解開發(fā)商的技術(shù)實(shí)力，信譽(yù)，管理能力以及實(shí)施的項(xiàng)目情況，并進(jìn)行綜合比較，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見，選擇最 |
| 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些 | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。 在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需求任務(wù)書，提供給ERP服務(wù)提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設(shè)的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件，是各階段實(shí)施工作的依據(jù)。“規(guī)劃”的正確性是非常重要的。“規(guī)劃”既要保持一定的先進(jìn)性，又要具有實(shí)用性。因此，“規(guī)劃”的編制是一件非常重要和嚴(yán)肅的事。企業(yè)決策層要領(lǐng)導(dǎo)和參與此事，車間管理并抽調(diào)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干及信息化技術(shù)人員組成專門小組。如果企業(yè)缺乏對(duì)ERP了解的人員，可以聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)的IT咨詢專家參與此項(xiàng)工作。 &n |
| 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議 | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 了ERP帶來的好處，但其它接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工作的單位會(huì)作何感想?而最重要的還是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人員如果不是很深入了解其它部門的工作細(xì)節(jié)，在其它部門提出不合理需求時(shí)也無法判斷，只能原封不動(dòng)的要求信息人員或是軟件公司修改系統(tǒng)，到最后常常變成前端人員打ERP系統(tǒng)只是為了應(yīng)付上級(jí)交代，而手里還有一本實(shí)際上的賬本，ERP只是為了讓財(cái)務(wù)部能出報(bào)表的工作而己，這樣其實(shí)就失去了ERP真正應(yīng)該有的成效了。管理ERP人員需要是資管背景? 這可以說是最多人的迷思吧，總以為ERP是個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，所以就要很懂計(jì)算機(jī)的人才能管理ERP，但實(shí)際上卻恰恰相反，因?yàn)楝F(xiàn)在的ERP己經(jīng)設(shè)計(jì)成十分容易操 |
| 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng) | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 展，在細(xì)節(jié)上會(huì)進(jìn)一步地深化。計(jì)劃階段的結(jié)果就是要得到一個(gè)基線計(jì)劃（baseline plan）。在這個(gè)基線計(jì)劃里面，很多的實(shí)施工作會(huì)得以細(xì)化，并且企業(yè)要用這個(gè)基線計(jì)劃來作為管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。 這里要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在制訂項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理顧問要負(fù)責(zé)推動(dòng)好這項(xiàng)工作，要讓企業(yè)的相關(guān)人員充分參與計(jì)劃的制訂。尤其重要的是，要把實(shí)際的實(shí)施任務(wù)清單制訂出來。 在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，有幾項(xiàng)實(shí)施工作是可以同步進(jìn)行的，主要有三項(xiàng)： 1）實(shí)施顧問對(duì)企業(yè)做初步了解； 2）項(xiàng)目小組成員接受軟件知識(shí) |
| ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型 | 電商ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) |
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| 但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。
觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是解決管理上的問題，信息技術(shù)的存在也是為了這個(gè)目的提供服務(wù)，所以企業(yè)選擇ERP應(yīng)首先重視解決管理問題；另一方面，信息技術(shù)不是靈丹妙藥，能夠讓不夠成熟的軟件一夕間大幅提升管理內(nèi)涵，因此，企業(yè)在選擇ERP時(shí)不可讓信息技術(shù)喧賓奪主，成為選型時(shí)的主角。因此，國(guó)內(nèi)的廠商應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心上來。
管理的重點(diǎn)在于控制，而并非僅限于多數(shù)ERP系統(tǒng)停留的核算層面，在ERP應(yīng)用從核算型走向控制型 |
