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企業(yè)選型為ERP帶來的反思

企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)重要性

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     所以企業(yè)在選型過程中,將產(chǎn)品、公司、顧問、應(yīng)用四個(gè)方面做為選型需要考慮的四個(gè)因素,一步一步地學(xué)會(huì)與軟件供應(yīng)商打交道?梢赃@樣來排列這四個(gè)選型因素:應(yīng)用、產(chǎn)品、顧問、公司;首先從應(yīng)用中得到綜合結(jié)論,觀察其實(shí)際運(yùn)用效果;其次從觀察產(chǎn)品,確定其功能是否能為我所用;進(jìn)一步從顧問的素質(zhì)中看軟件供應(yīng)商是否能培養(yǎng)自己的高手;最后判斷公司的管理是否規(guī)范,有沒有長(zhǎng)期提供后續(xù)服務(wù)的能力。          由此可見,ERP公司關(guān)于"過時(shí)論"和"永生論"的爭(zhēng)吵是無意義,重要的是把應(yīng)   

ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來的幾大隱性成本

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項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)通常會(huì)考慮得非常清楚,而對(duì)于隱性成本,企業(yè)往往會(huì)有所忽視。     小編認(rèn)為,由ERP實(shí)施帶來的隱性成本包含以下幾個(gè)方面:             1、過低估計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用              實(shí)施過ERP的企業(yè)均認(rèn)為,培訓(xùn)費(fèi)用是最難控制的預(yù)算。一般來說,在進(jìn)行ERP規(guī)劃時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)完全忽視培訓(xùn)費(fèi)用,但往往會(huì)低估培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用   

ERP遠(yuǎn)程接入的方法

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各個(gè)分支和零售店面。而總部與各分支之間處于信息孤立狀態(tài),如果將各地的分支機(jī)構(gòu)和店面與企業(yè)總部互聯(lián),便可安全、實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、分析、共享進(jìn)、銷、存的數(shù)據(jù)和信息,并讓領(lǐng)導(dǎo)層最快的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)的進(jìn)行商品的調(diào)度和配送。方案一:固定IP地址 或 動(dòng)態(tài)域名 + PacketiX VPN 4.0產(chǎn)品固定IP:總部機(jī)構(gòu)使用固定的IP地址網(wǎng)絡(luò),并安裝PacketiX VPN(派克斯VPN)服務(wù)器端,該方案有連接穩(wěn)定、安全性高、維護(hù)方便、數(shù)據(jù)傳輸快等優(yōu)點(diǎn)。是目前國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程接入實(shí)施最快捷方便的解決方案。PacketiX VPN(派克斯VPN)是遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品的佼佼者,與傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品不同的是它完全是由軟件部分組成。針對(duì)   

ERP行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇分析

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,又能加強(qiáng)其對(duì)上下游企業(yè)的掌控,鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位!八接性啤蹦J奖厝怀蔀楦鞔笊a(chǎn)企業(yè)的首選。第三,物聯(lián)網(wǎng)的興起,加強(qiáng)了互聯(lián)互通的需求。首先,物聯(lián)網(wǎng)對(duì)ERP的信息同步化要求提升,必須保證快速的信息傳輸速度、較高的信息質(zhì)量。其次,網(wǎng)絡(luò)無縫化要求ERP軟件在供應(yīng)鏈管理上更加精進(jìn),進(jìn)一步縮短企業(yè)備貨時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。再次,物聯(lián)網(wǎng)下供應(yīng)鏈信息含量提升,如何加速價(jià)值信息的共享和利用成為ERP行業(yè)的新的發(fā)展機(jī)遇。為應(yīng)對(duì)以上發(fā)展趨勢(shì),ERP廠商需做一下策略調(diào)整的思考:第一,加強(qiáng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用推進(jìn)和BI系統(tǒng)的研發(fā),提升ERP軟件的商業(yè)決策分析價(jià)值;第二,改變傳統(tǒng)的軟件許可License銷售模式。采   

社交化時(shí)代,ERP如何創(chuàng)新

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交讓以人為中心的交流補(bǔ)充了以商務(wù)過程為中心的管理”。涂子沛還表示,社交化ERP最重要的一點(diǎn)就是把非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)引入到ERP系統(tǒng),順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)和要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代,軟件的價(jià)值和其收集數(shù)據(jù)的種類、規(guī)模、流量及活性成正比。ERP系統(tǒng)為企業(yè)累積了大量的精確數(shù)據(jù),企業(yè)要學(xué)會(huì)分析、利用這些數(shù)據(jù),并通過和社交媒體產(chǎn)生的模糊數(shù)據(jù)以及公共領(lǐng)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。企業(yè)協(xié)同的新機(jī)遇“云管理是應(yīng)用社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新興技術(shù)的創(chuàng)新管理模式。在過去的20多年,企業(yè)協(xié)同工具的發(fā)展無重大突破,而企業(yè)社交技術(shù)的出現(xiàn)給企業(yè)協(xié)同帶來轉(zhuǎn)型機(jī)遇,云管理可以幫助企業(yè)提升營(yíng)運(yùn)協(xié)同效益”。社交化ERP與云管   

淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

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織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明,越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平,利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群有50%以上的企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息,并有部分企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與客戶交流、展示產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。      目前,很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺(tái)來交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺(tái),其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話,是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個(gè)基石。    &nbs   

企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析

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對(duì)此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識(shí)上,國(guó)內(nèi)企業(yè)存在四個(gè)方面的不足:          1、企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。         “當(dāng)前很多企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化”,“企業(yè)只是掏錢者,在實(shí)施中出現(xiàn)管理旁落”,導(dǎo)致很多項(xiàng)目成了馬拉松工程;     2、對(duì)機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識(shí)不足。          &   

ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)

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單一型企業(yè)比較適用,運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí),要堅(jiān)持“實(shí)用才是硬道理”的原則,要選擇適合自己的產(chǎn)品。      (二)功能完善,支持企業(yè)OA、財(cái)務(wù)一體化企業(yè)必須要明確自己的需求,盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。即使用戶     目前暫時(shí)不使用某些功能,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,隨著企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,功能上面也會(huì)有新的要求,ERP系統(tǒng)應(yīng)該可以具有很強(qiáng)的兼容性來滿足這些要求。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的工具,可以整合所有部門的信息,嚴(yán)密控制企業(yè)的運(yùn)作。完善的功能是基本要求,真正實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式   

淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

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以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。      1、數(shù)據(jù)遷移切忌完整            對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題,企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性,但是對(duì)于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言,保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因?yàn)樾屡fERP系統(tǒng)替換過程中,歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對(duì)不是孤立存在的。它雖   
 
 
 
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