 | 目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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。很多的企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善等因素?zé)o法滿足ERP對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求，企業(yè)中生產(chǎn)過程的不規(guī)范也容易導(dǎo)致企業(yè)無法開展ERP。2.項目實施中培訓(xùn)力度不夠在企業(yè)中，很多的員工不僅不能正確認(rèn)識ERP系統(tǒng)的應(yīng)用的價值和用途，而且對計算機的操作能力也有待提高。在企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)上下共同合作才能取得成效，并且企業(yè)中每一個部門、工藝流程都應(yīng)該真實有效體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，因此企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，應(yīng)該加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，讓他們充分了解并能夠正確操作ERP。3.企業(yè)對ERP系統(tǒng)管理認(rèn)識不夠ERP系統(tǒng)是新型的管理模式，盡管帶給企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和機遇，但是很多的企業(yè)管理  |
| 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| 、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來驅(qū)動項目的開展。我國企業(yè)由于對ERP本身的陌生、對ERP實施過程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗，因此很難對實施質(zhì)量進行把關(guān)。
通過近三年對30余家 MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)、十多家中外ERP軟件公司的實地調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在以下幾個問題： 這主要有 |
| 淺析云端ERP的優(yōu)點 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| 員工對整個企業(yè)機構(gòu)有一個全面清晰的認(rèn)識。
云端運營變得越來越普及。對于較小的企業(yè)而言，云端ERP也許是一種尤為明智的投資。 |
| 簡單分析ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)的區(qū)別 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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二、因為不同，所以更專業(yè)
三大軟件都有企業(yè)管理最重要的模塊功能，到底什么情況下選擇哪種管理軟件更為合適？那么，首先得摸清ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三大軟件的具體區(qū)別：
1、ERP：
（1）支持財務(wù)會計的精細(xì)化管理。通常起源于財務(wù)系統(tǒng)，所以對財務(wù)會計有精細(xì)化的支持，很多ERP中的財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認(rèn)證。
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計 |
| 淺析企業(yè)如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| ; 筆者實施了不少的ERP項目，其中就有一家企業(yè)，他們?yōu)榱斯芾砩系姆奖悖粋�部門就采用一個賬戶。雖然這個部門只有七個人，但是，共用一個賬戶的話，則就不能區(qū)分系統(tǒng)中的相關(guān)操作到底是誰做的。當(dāng)出現(xiàn)問題時，如單據(jù)被意外刪除或者單據(jù)被非法修改的時候，就不能夠找到責(zé)任人。雖然共用一個賬戶，可以給管理帶來一定的方便。但是，卻會大大的降低ERP系統(tǒng)的安全性。
筆者向來反對，以犧牲系統(tǒng)的安全性來減少管理的工作量。所以，筆者在這里強烈建議，為了提高ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全性，在系統(tǒng)管理與配置的時候，切記不要一個部門一個賬戶。而是要做到一個員工一個賬 |
| ERP對倉庫高效管理的優(yōu)化作用 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| 領(lǐng)取原材料。但是，因為這個加工商在企業(yè)內(nèi)部，那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?在手工管理中存在的問題1、委外的材料，企業(yè)無法有效進行追蹤。倉庫只把材料發(fā)出去就算了，沒有后續(xù)的追蹤。當(dāng)加工商把委外生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫時，倉庫管理人員對剩余的材料也不做處理，即使有多的材料，其也不向加工商索取。2、有時候，企業(yè)會把有些常用的原材料，如PVC料、包裝袋等常規(guī)材料，多發(fā)給加工商，而不是根據(jù)生產(chǎn)的需用量來發(fā)料。對于這些材料如何追蹤與管理，是一個非常頭疼的問題。我遇到過一個客戶，其就碰到了這些問題。他們的產(chǎn)品都有美規(guī)認(rèn)證，在產(chǎn)品包裝時，需要貼美規(guī)認(rèn)證的標(biāo)志。企業(yè)為了管理的方便，就把標(biāo)簽一次性發(fā) |
| ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| 管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP項目的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認(rèn)為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國際先進的管理模式。前者會造成項目實施周期的無限延長，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實際情況和中國國情。其實，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP項目實施中管理目標(biāo)與管理工具之間的關(guān)系。對于企業(yè)管理決策層而言，ERP軟件是一種管理工具，目的是為企業(yè)管理者提供一種管 |
| ERP系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵因素 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| 現(xiàn)企業(yè)體制上的革新ERP信息管理系統(tǒng)是一個全新的管理機制，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高工作效率，ERP作為目前最為先進的管理策略，不僅能夠改變企業(yè)內(nèi)部個人的行為或者動作，更為重要的是ERP從思想上將管理層的傳統(tǒng)的、舊的思想完全摒棄掉，從新為企業(yè)管理層注入全新的管理理念。(二)采用“以人為本”的競爭機制ERP信息管理系統(tǒng)的核心思想認(rèn)為：競爭機制是“以人為本”管理思想實施的前提，因此，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一種良性的競爭機制，完全依靠企業(yè)員工的職業(yè)道德以及自覺性并不能為企業(yè)帶來效益，在競爭機制的基礎(chǔ)上，針對不同的員工制定不同的工作評價標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度來給予員工相應(yīng)的獎勵，進而激發(fā)員工的潛能，提供 |
| 實施ERP應(yīng)該注意什么問題 | 淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 |
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| 作好的系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；一些企業(yè)也花大價錢購買了ERP軟件，進行了ERP的系統(tǒng)集成，但在實際的管理過程當(dāng)中，又回到了以前的模式。
ERP系統(tǒng)該如何實施？
基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：
1、確立ERP系統(tǒng)實施的決策者 決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全面，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其 |
