 | 實施ERP系統(tǒng)的一般方法分析 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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進行歸納、總結和評議，找出企 管理的癥結所在，并確定解決方案，明確預期目標。
(3)確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業(yè)是否具備應用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統(tǒng)。
(4)系統(tǒng)選型。每個企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型可以采取招標方式，既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進投標單位的競爭而使企業(yè)最終受益�！ �  |
| 選擇云ERP系統(tǒng)應考慮的因素 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| 現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應用軟件，企業(yè)往往需要一段時間修改、適應，才能更好地融入到日常業(yè)務的運作當中，這需要很長一段時間的磨合期，因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個人進行ERP系統(tǒng)的安裝維護實施。這不 more...
企業(yè)云ERP系統(tǒng)的深化應用，業(yè)務藍圖是關鍵 1、企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應用可以從哪幾方面著手？ 從80年代開始到現(xiàn)在，已經(jīng)有很多企業(yè)應用了ERP系統(tǒng)，大家都關心從核心的ERP擴展出來，我們要著重做些什么？首先從一個企業(yè)的 |
| ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施誤區(qū) | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| 企業(yè)帶來的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個過程中，ERP可以起到很好的促進作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP為后臺系統(tǒng)的原因。ERP一般不會涉及到前臺的銷售，現(xiàn)在很多ERP廠商已經(jīng)開發(fā)了專門的CRM軟件處理這一塊業(yè)務。 在接到一張訂單后，ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化 more...
成功實施ERP系統(tǒng)重要因素 在這里，作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構、人員配置、培訓工作等幾個要素方面做一下總結： 要素之一實施過程中要講究策略 首先、 |
| ERP系統(tǒng)的價值及未來發(fā)展 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| ERP系統(tǒng)效益的分析與計算是一個復雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區(qū)分哪些是計算機ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強,管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠遠大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來自以下幾 more...
ERP系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響 ERP系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響第一、ERP |
| 淺析ERP系統(tǒng)的成功應用因素 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| bsp; 對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運用起來。 3、重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度 數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準，領導“拍腦袋”決定，造成公司的損失。 & |
| 中小企業(yè)選擇ERP時必須注意車間管理 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| 因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎上，做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設的目標，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關鍵問題，系統(tǒng)建設的階段劃分和進度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析。
在此基礎上提出ERP軟件選型的需求任務書，提供給ERP服務提供商，作為軟件選型的依據(jù)。這種信息化建設的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建設全過程的指導性文件，是各階段實施工作的依據(jù)�！耙�(guī)劃”的正確性是非常重要的。“規(guī)劃”既要保持一定的先進性，又要具有實用性。因此， |
| 淺析ERP系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| ;如何才能讓未來的ERP運維工作能夠順利開展？ 1. 擺清位置，借力發(fā)力 因為組織結構的不同，不可能所有公司的項目配備都非常清晰。辨別項目的核心干系人很重要，在小編的這場戲中現(xiàn)在扮演的角色有足夠的能力直接“叫板”歷史問題嗎?顯然是不行的，一來作為新人，話語權 more...
為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP系統(tǒng) 大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼 |
| 淺析電商ERP系統(tǒng)對于商家有什么意義 | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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2、庫存處理解決痛點
與傳統(tǒng)erp不同的是，電商erp在庫存處理能力方面占據(jù)了絕對優(yōu)勢，點三erp庫存處理功能有倉位管理、貨位管理、庫存盤點、庫存調(diào)撥、警戒庫存；這些都是對于商家十分實用的功能，想必現(xiàn)在各位正忙著發(fā)貨、倉庫難以管理，導入點三erp，能夠最大程度減輕倉庫的負擔。
3、電商erp的準確率和處理效果非常高
對于電商來說，訂單處理 |
| ERP軟件立項及選型中的誤區(qū) | ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)價值 |
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| p; 第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ;
第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習——至少從未認真的放在心上去記憶，以各種各樣的借口推委;
第三、榜樣的力量是無窮的，有了第一個人如此推委責任，而沒有任何措施去懲罰，就會有第N個。這樣的企業(yè)員工怎么可能實施ERP成功？又如何體現(xiàn)“ERP項目的實施主體是企業(yè)自身而不是供應商”？
18世紀在生物學上有項著名的實驗：把很多鹿圈養(yǎng)在一個固定的區(qū)域里，配以充足的草，而沒有天敵的危險，本 |
