 | 跟風(fēng)引入ERP管理系統(tǒng)不是好現(xiàn)象 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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保證每家單位都是如此呢？既然是跟風(fēng)走，多少會(huì)有些盲目在里面吧。希望這種幾率越少越好。站在客戶的角度，就要完完全全為客戶著想。同時(shí)也是為整個(gè)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展考慮。試想：如果有很大一部分單位只是看別的單位上ERP管理系統(tǒng)軟件，自己也上了一套。那么，在ERP管理系統(tǒng)軟件選型上很可能是失敗的，這對單位的發(fā)展將有害無益。這樣一來，ERP管理系統(tǒng)軟件就不會(huì)被這些單位認(rèn)可，這對ERP管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展也是不利的。當(dāng)然，在單位選購ERP管理系統(tǒng)軟件時(shí)，出現(xiàn)了一些跟風(fēng)的現(xiàn)象也有好的一面。例如：很多單位都紛紛使用ERP管理系統(tǒng)軟件，而且有的單位經(jīng)過一段時(shí)間，在效益上有了顯著的提升。這說明ERP管理系統(tǒng)軟件  |
| ERP管理系統(tǒng)普及化是什么意思？有什么意義？ | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 用是幫助企業(yè)解決日常工作中的辦公難題，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。倘若，每家企業(yè)都能有這支“助力軍”在企業(yè)發(fā)展的道路上跑得更快，那么，整個(gè)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至社會(huì)的發(fā)展速度就會(huì)大幅提升，人類的發(fā)展也將迅速地登上更高一個(gè)臺(tái)階！所以，ERP管理系統(tǒng)普及化對人類的進(jìn)步有著重大意義。
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| ERP管理系統(tǒng)的引入是企業(yè)的隱形投資 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 次，ERP管理系統(tǒng)軟件選型是否成功關(guān)系到小投入能否換來大回報(bào)問題。對于一個(gè)單位來說，相關(guān)的投入是必須的，但是這些投入能否帶來高利潤或是大價(jià)值這是最重要的。選擇一款失敗的ERP管理系統(tǒng)軟件不僅浪費(fèi)資金，而且對單位的發(fā)展間接產(chǎn)生阻礙作用。所以說，ERP管理系統(tǒng)軟件選型是一種隱形的投資，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選型需謹(jǐn)慎！希望CIO們能夠把選型問題重視起來。
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| 如何建立ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)體系？ | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 內(nèi)容、編寫適用的培訓(xùn)資料由為重要。一般情況下完善的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該從態(tài)度、理念、思路、知識、管理溝通、技能、方法等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，在讓員工掌握ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識的同時(shí)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，形成具有戰(zhàn)略意識，良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)；在參考國內(nèi)外優(yōu)秀ERP管理系統(tǒng)理論及實(shí)踐教材、借鑒同行ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施模式素材的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，組織咨詢顧問、ERP管理系統(tǒng)廠商及企業(yè)內(nèi)部人員編寫具有適用性和通俗易懂性的教材，使員工通過這些教材和資料的學(xué)習(xí)，能夠從廣度、深度、細(xì)節(jié)上體會(huì)到ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)及各環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的 |
| 中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不能完全照搬大企業(yè)的方式 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握最新的市場動(dòng)態(tài)。人力已經(jīng)很難完全達(dá)到這些要求，所以必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營和管理。這也正是ERP管理系統(tǒng)可以提供給我們。ERP管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)應(yīng)用集中在大型企業(yè)，我國的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施也是從大型企業(yè)開始。但是在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天，在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面具有自己的優(yōu)勢。在當(dāng)今市場的大環(huán)境之下，提高競爭力的主要方法就是加強(qiáng)管理，在管理、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革。ERP |
| 中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)和大型企業(yè)有哪些區(qū)別？ | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 。也正因?yàn)槿绱怂院痛笃髽I(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施相比，中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施各自為戰(zhàn)的比較多，難以形成規(guī)模效應(yīng)，也就造成了在供應(yīng)鏈上保持與供應(yīng)商、銷售商、合作伙伴、客戶的密切協(xié)作有一定的難度。除上述幾條區(qū)別外中小企業(yè)還普遍存在產(chǎn)品積壓;不能保證按期交貨;用戶服務(wù)水平差;應(yīng)變能力差;市場競爭力差;庫存資金占用多;設(shè)備利用率低;生產(chǎn)周期長;物料短缺;成本高;計(jì)劃跨度長;信息反饋不及時(shí);預(yù)測能力差;產(chǎn)品更新?lián)Q代慢的問題。所以當(dāng)中小企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)不能照搬大規(guī)模的企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的步驟。
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| ERP管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈如何實(shí)施和管理？ | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 各種流的流量和流速(見圖1)，一些研究結(jié)果表明，利用性能良好的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理工具可以縮短從客戶訂購到貨物到達(dá)時(shí)間的20%，50%。另外，有效地運(yùn)行ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，能打破傳統(tǒng)的管理模式，向以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。同時(shí)，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，降低了數(shù)據(jù)成本。這樣為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供了很好的前提，也能更好地把ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。3、推進(jìn)信息化建設(shè)，充分利用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，挖掘管理創(chuàng)新潛力。企業(yè)信息化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，更是市場激烈競爭的客觀要求，進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設(shè)的主要因素�？梢詮V泛應(yīng)用 |
| ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和剖析作用 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| 準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)分析出本月全部生產(chǎn)加工產(chǎn)品工件的全部生產(chǎn)加工工藝流程，再融合營銷推廣接訂單信息后，財(cái)會(huì)人員將各工藝流程年產(chǎn)值開展的溶解，那樣就可以迅速、精確地得到本月生產(chǎn)制造年產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分析表，并能夠依照工藝流程或數(shù)控車床開展歸類表格，進(jìn)而具體指導(dǎo)大家公司開展剖析究竟在什么工藝流程或數(shù)控車床上也有進(jìn)一步勤奮的室內(nèi)空間，乃至能夠從同一臺(tái)數(shù)控車床的歷史時(shí)間生產(chǎn)加工紀(jì)錄中，挑選出生產(chǎn)加工同一種類產(chǎn)品工件的生產(chǎn)加工時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析表，從不一樣階段、不一樣實(shí)際操作工作人員開展較為剖析，完全弄清楚生產(chǎn)加工高效率是提升了，還是減少了?提升的力度多少錢?怎么會(huì)提升?因產(chǎn)品工件的前工藝流程加工的剩余量降低了，還是本身勤奮水平 |
| ERP系統(tǒng)的品牌發(fā)布 | ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn) |
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| ERP系統(tǒng)摔下了神壇。今年下半年，某國際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段，逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的工作難度，企業(yè)用戶對服務(wù)提供商的要求越來越高，傳統(tǒng)配套服務(wù)顯然跟不上信息化的變化速度，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目的失敗。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前74%的中小企業(yè)信息化投入比例少于銷售收入的1%，40%的企業(yè)正在或已經(jīng)進(jìn)行信息化改造，中小企業(yè)管理軟件市場的拓展空間非常廣闊。不少ERP系統(tǒng)企業(yè)包括國際廠商積極調(diào)整戰(zhàn)略，廣泛拓展渠道商以提升服務(wù)品質(zhì)，開拓中低端市場。作為根植于 |
