 | ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn) | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
 | 【企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
ERP權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。為方便各單位有效解決系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項(xiàng)目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個(gè)別關(guān)鍵用戶又將系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險(xiǎn)；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財(cái)務(wù)憑證監(jiān)管難以落實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來重大損失。流程設(shè)計(jì)改造也有風(fēng)險(xiǎn)。在方案設(shè)計(jì)過程中，基于系統(tǒng)操作的簡易程度，對現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補(bǔ)，從設(shè)計(jì)的合理性層  |
| 五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn) | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求，從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程，深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程，完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的管控體系建設(shè)，讓制度的落實(shí)與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運(yùn)維管理，提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強(qiáng)化運(yùn)維機(jī)構(gòu)。各級單位要將支持中心納入本單位管理機(jī)構(gòu)中，促進(jìn)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的部門化、規(guī)范化，明確運(yùn)維機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工， |
| 淺談制造業(yè)ERP信息化難以實(shí)施的原因 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
| 【制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 1.ERP軟件本身不成熟現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時(shí)候，企業(yè)想用ERP管理，但考察下來發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少，繼而選擇暫停或放棄。究其原因，生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù)，需要進(jìn)行大量的行業(yè)化研究開發(fā)，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點(diǎn)并不容易。2.制造業(yè)本身復(fù)雜制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場和客戶需求的變化，計(jì)劃、采購和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的 |
| ERP應(yīng)用失敗淺析 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 端正心態(tài)，認(rèn)識ERP軟件
有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時(shí)，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西。可以和業(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實(shí)際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP選型，到ERP實(shí)施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功，什么都要上，什么功能都要有，什么管理需求都要實(shí)現(xiàn)，像猴子尋食一樣，落得個(gè)兩手空空的悲劇。
當(dāng)然，企業(yè)在不斷發(fā)展，需求也隨著變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管理的需求也會(huì) |
| 升級ERP需要考慮的五要素 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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第一、性能與功能——您的行業(yè)適合哪些ERP產(chǎn)品？哪些關(guān)鍵功能與性能是保持高效率、提高競爭力所不可或缺的？企業(yè)若足夠明智，則會(huì)與在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中有良好業(yè)績的ERP供應(yīng)商合作。第二、成本與合同——考慮了直接和間接成本后，ERP系統(tǒng)可能是一項(xiàng)重大的資本和資源投資。系統(tǒng)成本是多少，在同類項(xiàng)目比較中，企業(yè)的（時(shí)間、資源、變更管理、培訓(xùn)）支出是多少？第三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)——您的供應(yīng)商是誰？他們是不是合格的合作伙伴？他們的從業(yè)年限是多久，這款應(yīng)用程序在該市場的銷售歷史有多久？第四、技術(shù)與平臺風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)于核心技術(shù)的問題可就多了，比如數(shù)據(jù)庫架構(gòu)、交付模式，因?yàn)楣⿷?yīng)商當(dāng)前和未來的云端服務(wù)對國內(nèi)外業(yè)務(wù)是非常重要的。第五、實(shí)施與支 |
| 企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年，雖然己有個(gè)別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實(shí)踐進(jìn)程，但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前，之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少，是因?yàn)檫�存在諸多阻礙實(shí)施的因素，主要有以下幾方面。
一、實(shí)施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實(shí)施周期長，難以在短時(shí)間內(nèi)見效。
國外企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)動(dòng)輒上百萬美元，要花幾年時(shí)間，并且在籌劃、選購和實(shí)施過程中都有專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)支持，這對于占中國85%以上的中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實(shí)的。國內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見效快、方便今后進(jìn)一步擴(kuò)展的解決方案。因此，從立 |
| 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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各企業(yè)對ERP都有不同需求，但必須把握好二次開發(fā)的原則：實(shí)施ERP二次開發(fā)項(xiàng)目的目的是提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的流程。1.對整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，二次開發(fā)要有所取舍對于制造企業(yè)，會(huì)涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系統(tǒng)，并存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個(gè)功能點(diǎn)或某個(gè)業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過ERP的實(shí)施，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)對于會(huì)牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的開發(fā) |
| 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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第一，中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。第二，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有 |
| 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時(shí)也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮 |
| 打破ERP魔咒 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 作為企業(yè)，都存在管理提升的問題，尤其是一些中小企業(yè)，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為迫切。近年來，中小企業(yè)內(nèi)部常見管理問題表現(xiàn)為：家長式管理、員工積極性問題、人才流動(dòng)問題、運(yùn)作質(zhì)量和效率問題、市場營銷及顧客滿意問題等等，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，采用單行解決辦法，來處理以上問題，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個(gè)比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。
根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動(dòng)化程度的需求。
ERP帶給企業(yè)的不僅僅是管理技術(shù)，更重要的是管理理念。企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是 |
| ERP中的危險(xiǎn)信號 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。
人員流動(dòng)大，人力資源管理失控
任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。
所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以 |
| ERP選型中遇到的幾大困擾 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 通常，在ERP選型中企業(yè)會(huì)遇到的六大困擾�！ � 困擾一：成功VS失��？ 提到ERP系統(tǒng)，不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知，ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價(jià)ERP的成功和失敗呢？
ERP真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控不同角色就能把我機(jī)會(huì)，作為決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。
衡量ERP實(shí)施成功與失 |
| 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 從1991年起，中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)性的認(rèn)識，從而建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理水平。 企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：系統(tǒng)如 |
| ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
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| 無論是國內(nèi)的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問題，累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時(shí)間上的問題。根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個(gè)方面的問題：1、設(shè)計(jì)的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計(jì)完成的，這種過分專門的設(shè)計(jì)，而且，改變的靈活性很低的設(shè)計(jì)技術(shù)是一個(gè)根本問題。導(dǎo)致的結(jié)果是客戶的個(gè)性需求得不到滿足，或是及時(shí)地滿足，在企業(yè)管理和個(gè)性化特別明顯的中國，這是必須正視并要解決的一個(gè)問題。2、技術(shù)單一，沒有融合企業(yè)管理所需要的各種模式。企業(yè)管理一部分是通過表單來實(shí)現(xiàn)的，這方面現(xiàn)在的ERP沒有問題。而有一部分是通過審批工作流來 |
| ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū) | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在： 第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定：“無論實(shí)施方怎么努力，他們都必須把我教會(huì)，而且無論我化多少時(shí)間，實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ;
第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至少從未認(rèn)真的放在心上去記憶，以各種各樣的借口推委;
第三、榜樣的力量是無窮的，有了第一個(gè)人如此推委責(zé)任，而沒有任何措施去懲罰，就會(huì)有第N個(gè)。這樣的企業(yè)員工怎么可能實(shí)施ERP成功？又如何體現(xiàn) |
| ERP系統(tǒng)擊潰制造企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)難題 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 一直以來，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃沒有權(quán)威性，且變化無常是致命的問題。不過隨著制造業(yè)信息化的到來，很多聰明的企業(yè)已開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)，我們都知道，生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 可是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)、古老的ERP已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求，只有新型的、可定制的、支持二次開發(fā)的，并且可對接企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，才是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所需要的。 話說回來，雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況來進(jìn)行改變， |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中存在問題的分析 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 不管廠商把ERP說的如何玄乎，說的比較膚淺一點(diǎn)，ERP就是幫助企業(yè)整合資源，提高效率、節(jié)約成本，這一切的一切只有一個(gè)目的：提高企業(yè)競爭力。再仔細(xì)分析一下，會(huì)發(fā)覺整合資源是根本，當(dāng)然這個(gè)資源是個(gè)廣義的概念，并不僅僅是物質(zhì)方面，也包括人力資源方面。實(shí)施ERP，并是簡單地讓電腦代替部分人的工作，如果這樣理解ERP，那是非常錯(cuò)誤的。既然ERP有如此的作用，那么為什么絕大部分實(shí)施ERP的企業(yè)都沒有達(dá)到預(yù)期的效果呢？很多專家、學(xué)者都提出很多的原因，在此不再復(fù)述，浪費(fèi)讀者的時(shí)間，結(jié)合小編多年與企業(yè)打交道的經(jīng)歷，提出自己的見解，供關(guān)心實(shí)施ERP的企業(yè)參考。 現(xiàn)今的考核制度是以“業(yè)績論英雄”，對 |
| 制約ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)用的瓶頸 | ERP資源管理系統(tǒng)問題概述 |
| 【企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。同時(shí)，由于ERP實(shí)施普遍具有周期長、技術(shù)含量高，使用復(fù)雜、對基礎(chǔ) |
