 | 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項(xiàng) | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點(diǎn)，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的幾大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。
一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備
（一）明確企業(yè)自身特點(diǎn)及需求
各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對(duì)于中小型制造企業(yè)來講，在進(jìn)行ERP選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強(qiáng)的針對(duì)性，其模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要  |
| 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù) | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
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| 互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對(duì)于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對(duì)于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會(huì)用到保險(xiǎn)柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計(jì)算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)人們對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價(jià)值之一。
而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)與改變。
我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個(gè)階段：
第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用主 |
| 實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法分析 | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
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| 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
(2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企 管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。
(3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前，要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ER |
| 淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素 | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
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| 1、指定專人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對(duì)公司的各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號(hào)，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓(xùn)要到位 對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時(shí)接受新的工作方比較困難，我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識(shí)，讓員工明白ERP系統(tǒng)的 |
| 制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南 | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
| 【制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會(huì)造成成本的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右。那么，中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢？下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最關(guān)鍵的選型要點(diǎn)，并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品，希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。
中小型制造業(yè)ERP選型要點(diǎn)分析：
1、價(jià)格因素
中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時(shí)候，首先要考慮的就是價(jià)格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價(jià)格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺(tái)、質(zhì)量、售后服務(wù)與支持等，需要做投資效益分析，包括 |
| 成長(zhǎng)型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代” | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
| 【企業(yè)ERP系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
| 1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績(jī)不假，但真實(shí)的投資回報(bào)率到底如何，失敗的風(fēng)險(xiǎn)多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國(guó)內(nèi)的企業(yè)都未能從實(shí)施本土ERP中得到明顯受益，那么，國(guó)際化的ERP又能真正帶來什么？
2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP 在如今的中國(guó)市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國(guó)企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。
而ERP的發(fā)展 |
| 在線ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行 | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
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| 我們?cè)谠诰�ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)于銷售定單的變更要通過定單變更單進(jìn)行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改，等到空下來的時(shí)候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話，萬一在物料需求計(jì)劃運(yùn)行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等都會(huì)受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個(gè)巧合，總以為自己回去會(huì)馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導(dǎo)致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個(gè)真實(shí)的案例：一次，用戶這么操作以后，就出差了。臨走之前，沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結(jié)果采購(gòu)、生產(chǎn)都是按照原先錯(cuò)誤的定單數(shù)量在安排采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。最后，項(xiàng) |
| 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū) | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
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| 下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正：
在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點(diǎn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì)，程序設(shè)計(jì)在ER下面對(duì)常見的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正：
1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”
ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技 |
| 如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制 | ERP資源管理系統(tǒng)概述及實(shí)施 |
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| 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式實(shí)施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會(huì)計(jì)部門實(shí)行，以保證會(huì)計(jì)軟件的正常、安全運(yùn)行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機(jī)房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)制度等。 2.程序控制。 程序控制是指依 |
