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ERP系統(tǒng)如何更好地管理倉(cāng)庫(kù)專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)如下：一、建立信息技術(shù)全過(guò)程的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，我們可以做好倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化管理，ERP系統(tǒng)從倉(cāng)庫(kù)收集、配送、轉(zhuǎn)移、補(bǔ)給、盤存、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)人員和內(nèi)部監(jiān)督控制步驟，從產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)-出庫(kù)，從分類分區(qū)、定位和量化等方面實(shí)現(xiàn)精益管理。二、、對(duì)基本信息內(nèi)容的一貫監(jiān)督通過(guò)ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我們可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物資、經(jīng)銷商、員工等進(jìn)行監(jiān)督，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)整理輸入格式、分類和標(biāo)準(zhǔn)，為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。三、批量可追溯性ERP系統(tǒng)自動(dòng)將物料/成品存入倉(cāng)庫(kù)，出倉(cāng)、倉(cāng)位流通等情況下，出現(xiàn)問(wèn)題，可迅速追溯到原階段和責(zé)任人。四、減少雇員對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的依賴通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，從人力到系統(tǒng)尋找貨物，減少員工對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的依賴。同時(shí)，ERP系統(tǒng)實(shí)施先進(jìn)、先出、防錯(cuò)提醒，確保工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)也提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。綜  超市需要什么類型的ERP系統(tǒng)專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)超市需要什么類型的ERP軟件1.易于實(shí)施易于實(shí)施的ERP是非常必要的，這樣就不需要花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間去實(shí)施它，就可以盡快開(kāi)始使用它，讓它更快地在超市中創(chuàng)造收益。2.與其他軟件輕松集成ERP是一個(gè)完整的解決方案，因此您的企業(yè)中幾乎不需要其他軟件。如果要將ERP系統(tǒng)與其他現(xiàn)有軟件或系統(tǒng)集成，就必須要保證ERP系統(tǒng)能夠輕松集成，因?yàn)檫@需要業(yè)務(wù)中的所有部分能夠相互連接以實(shí)現(xiàn)工作流程的協(xié)調(diào)。3.穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性穩(wěn)定的ERP是必不可少的，因此您的企業(yè)不必每次都要不斷更改業(yè)務(wù)系統(tǒng)，因?yàn)檫@會(huì)使您通常的工作方式和業(yè)務(wù)流程混亂。隨著時(shí)間的流逝，您的超市經(jīng)營(yíng)規(guī)�？赡軙�(huì)發(fā)展壯大，可能需要一個(gè)新的ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)進(jìn)行管理，所以ERP系統(tǒng)應(yīng)該具有可擴(kuò)展性，這樣您在擴(kuò)展業(yè)務(wù)后就不必更改為全新的系統(tǒng)�，F(xiàn)在市場(chǎng)上通用型的ERP系統(tǒng)絕大多數(shù)都是不可擴(kuò)展的，所以為了方 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題目前我國(guó)，ERP系統(tǒng)整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問(wèn)題是應(yīng)用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長(zhǎng)與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長(zhǎng)過(guò)程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長(zhǎng)過(guò)程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。管理上流程不夠清晰，企業(yè)希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，但由于受傳統(tǒng)和落后思想的影響，在接受新的管理思想方 ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的主流趨勢(shì)專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)滿足個(gè)性化需求成為ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的主流趨勢(shì)面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個(gè)性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開(kāi)發(fā)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，ERP管理系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過(guò)比較運(yùn)行成功企業(yè)的共同點(diǎn)，我們大概可以將其總結(jié)為：ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施。在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題以及經(jīng)過(guò)成熟的思考和可行性分析后，功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開(kāi)放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達(dá)到內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個(gè)性化需求的關(guān)鍵所在。“先進(jìn)的ER ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展了20多年，從單一的會(huì)計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP管理系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著偉創(chuàng)軟件“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析：行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP管理系統(tǒng)等死，上ERP管理系統(tǒng)找死”的論調(diào)，將原來(lái)高高在上的ERP管理系統(tǒng)摔下了神壇。今年下半年，某國(guó)際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國(guó)企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購(gòu)和使 ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施僅僅是一個(gè)技術(shù)上的改造，其實(shí)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施更重要的是一項(xiàng)根本性的管理再造，因?yàn)闋砍兜秸麄�(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個(gè)功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員。 實(shí)施方是企業(yè)進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革的總工程師，但最終要為企業(yè)創(chuàng)造效益的還是企業(yè)員工，所以必須讓關(guān)鍵用戶發(fā)揮作用。讓企業(yè)自己管好自己。企業(yè)各相關(guān)部門必須全程主動(dòng)參與。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮重要的作用，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視起來(lái)，員工才能把工作真正落實(shí)下去。另外，公司各個(gè)關(guān)鍵用戶要真正發(fā)揮部門精英的作用，真真正正盡到了自己主人翁的 ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想，技術(shù)是支撐，其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP，就會(huì)成為IT黑洞。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息、其他管理信息和業(yè)務(wù)信息的集成。通過(guò)事前設(shè)置和后臺(tái)的處理，將業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，隨物流自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。它將會(huì)計(jì)信息的輸入口延伸到業(yè)務(wù)最前端，多維度記錄業(yè)務(wù)信息，包括物流信息、客戶和供應(yīng)商信息、貨幣信息、企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、預(yù)算等。如業(yè)務(wù)人員銷售產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中填制銷售訂單，登記銷售產(chǎn)品的時(shí)間、客商、數(shù)量、金額等信息，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)訂單按實(shí)際發(fā)貨數(shù)量生成出庫(kù)單，在登記完成時(shí)系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息：借：應(yīng)收賬款一A客商，貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收A--B產(chǎn)品，應(yīng)交稅金一銷項(xiàng)稅額。會(huì)計(jì)信息內(nèi)嵌到管理信息系統(tǒng)中，除了得 ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用一、購(gòu)置支付循環(huán)系統(tǒng)中的貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)一ERP系統(tǒng)的實(shí)行全過(guò)程是以購(gòu)置主題活動(dòng)剛開(kāi)始的。采購(gòu)部門依據(jù)物資供應(yīng)要求方案購(gòu)置，購(gòu)置回家之后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)，入錄庫(kù)存量系統(tǒng)。這時(shí)，庫(kù)存量提升，另外應(yīng)付款也提升（或現(xiàn)錢降低）。根據(jù)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)頁(yè)面，轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)記賬憑證，過(guò)賬后在總分類賬系統(tǒng)中另外升級(jí)應(yīng)付款和庫(kù)存商品帳戶。進(jìn)而在購(gòu)置支付循環(huán)系統(tǒng)中保持了貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)一。二、制造循環(huán)系統(tǒng)中貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流的統(tǒng)一裝配車間依據(jù)制造訂單信息從庫(kù)房中領(lǐng)到原料，這時(shí)，庫(kù)存商品降低，而制造成本上升。根據(jù)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)頁(yè)面轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)記賬憑證，過(guò)入總分類賬，升級(jí)相對(duì)的會(huì)計(jì)分錄數(shù)據(jù)信息。生產(chǎn)加工進(jìn)行，制造出能夠 向顧客市場(chǎng)銷售的商品并進(jìn)庫(kù)，根據(jù)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)頁(yè)面，宣稱會(huì)計(jì)記賬憑證，過(guò)入總分類 制造業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的三個(gè)問(wèn)題專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用成本控制是現(xiàn)代制造業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑，因此深入現(xiàn)代制造業(yè)的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 第一，成本管理不夠細(xì)化 現(xiàn)行的企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)狀況需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集，并充分保障其信息和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確 性，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，以基礎(chǔ)粗放管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代中國(guó)制造業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)滿足以上要求，因此，帶有中國(guó)式的現(xiàn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)管理難以有效提高企業(yè)的 生產(chǎn)效益，最大限度的優(yōu)化資源配置，難以幫助制造企業(yè)建立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二，企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠 在制造企業(yè)在運(yùn)行傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過(guò)程 將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來(lái)管理專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開(kāi)始后，ERP供應(yīng)商會(huì)派出ERP顧問(wèn)到企業(yè)來(lái)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，由于供應(yīng)商較多，企業(yè)不可能安排許多時(shí)間接待，因此，為了不影響各部門的正常工作，建議給每家供應(yīng)商0.5至1天的時(shí)間。在顧問(wèn)調(diào)研的這段時(shí)間內(nèi)，由于各部門接待的顧問(wèn)較多，而且回答的差不多是同樣的問(wèn)題，容易弄得很疲憊，可以想象越到后面調(diào)研的顧問(wèn)越是不利，為了公平起見(jiàn)，最好在每家顧問(wèn)調(diào)研的時(shí)間之間隔開(kāi)一段時(shí)間，以減少各 保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用1、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的？哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場(chǎng)景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬(wàn)萬(wàn)，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來(lái)，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的幾個(gè)數(shù)據(jù)，而這幾個(gè)數(shù)據(jù)的輸出都應(yīng)該是直接和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)直接相關(guān)的，只有這樣才能確保效果。 2、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略 如何驗(yàn)證ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)是正確的呢?在這里一定需要有一個(gè)校驗(yàn)機(jī)制，如：總額校驗(yàn)、分項(xiàng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、相關(guān)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、人工校驗(yàn)等多種方式，只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略，才可 ERP管理系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢(shì)專題：ERP系統(tǒng)應(yīng)用1、實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能SCM、CRM 與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個(gè)融合過(guò)程是三大系統(tǒng)的功能互補(bǔ)和完善創(chuàng)新的過(guò)程， 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2、建立基于因特網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的電子商務(wù)ERP管理系統(tǒng)從ERP管理系統(tǒng)和電子商務(wù)的概念上看電子商務(wù)著重于前臺(tái)，ERP管理系統(tǒng)著重于后臺(tái)，兩者相輔相承。ERP系統(tǒng)的全球協(xié)同電子商務(wù)化將實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作最小化，有效地塑造、集成和監(jiān)控影響整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)行為 |
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