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實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么意義？專題：ERP管理系統(tǒng)作用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義意義一：ERP系統(tǒng)的完整性突出財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的完整性。除了提供必要的財(cái)務(wù)報(bào)表外，ERP系統(tǒng)還可以提供多種管理報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)可以提供更全面的財(cái)務(wù)管理信息，為各級(jí)管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。生意。意義二：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠植物、機(jī)械、資本等有形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)利、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)的比例將大大增加。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)的識(shí)別和計(jì)量困難，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件有限，在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)很少考慮這些無(wú)  ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助專題：ERP管理系統(tǒng)作用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)接收原材料。此時(shí)庫(kù)存減少，生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證，輸入總分類賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶數(shù)據(jù)。加工完成，可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬，減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額，增加庫(kù)存賬戶金額。在生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)物流與資本流動(dòng)的統(tǒng)一。幫助二：統(tǒng)一采購(gòu)付款周期中的物流和資本流動(dòng)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是，從采購(gòu)活動(dòng)開始。根據(jù)物料需求計(jì)劃采購(gòu)部，采購(gòu)，質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫(kù)，輸入庫(kù)存系統(tǒng)后。這時(shí)，庫(kù)存增加，而應(yīng)付賬款也增加（或減少現(xiàn)金）。通 ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理有何作用？專題：ERP管理系統(tǒng)作用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理的幫助：作用一：銷售活動(dòng)直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費(fèi)者，要通過(guò)渠道的層層分解的中間，企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策，價(jià)格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng)，用戶可以了解到終端的促銷政策、價(jià)格調(diào)整、信息，及時(shí)享受優(yōu)惠政策活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購(gòu)率。作用二：隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單�？蛻粝聠魏�，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金無(wú)法及時(shí)核對(duì)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)向客戶發(fā)貨，可能導(dǎo)致客戶流失業(yè)務(wù)，降低用戶體驗(yàn)，從而增加客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)成本。使用ERP系統(tǒng)，客戶可以直接通過(guò)電話或電腦訂購(gòu)。在客戶訂貨后，物流或銷售人員只需向客戶確認(rèn)貨物和數(shù)量，即可立即發(fā)貨。在此過(guò) 人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障專題：ERP管理系統(tǒng)作用，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對(duì)新知識(shí)有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動(dòng)的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識(shí)員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，其中會(huì)涉及許多部門利益性的問(wèn)題，可能會(huì)增加某些部門的工作量，但相應(yīng)地也減少某些部門的工作量。各部門的中層管理人員之間相互監(jiān)督，在高層領(lǐng)導(dǎo)指揮下，促進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程，提高ERP系統(tǒng)使用效果。(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)己是中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急企業(yè)I ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用專題：ERP管理系統(tǒng)作用，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)根據(jù)偉創(chuàng)軟件對(duì)制造型企業(yè)應(yīng)用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場(chǎng)，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，這也是文中提到標(biāo)準(zhǔn)股份引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，我曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過(guò)客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金3000多萬(wàn)元。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第2層是“實(shí)現(xiàn)洞察”。由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持 ERP系統(tǒng)給企業(yè)組織管理帶來(lái)的變革專題：ERP管理系統(tǒng)作用，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行管理，更多的是獲取其中的價(jià)值。從戰(zhàn)略、管理、組織維度出發(fā)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管 理，真正做到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)很多的顯性需求是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程碰到的難題，這些難題通常會(huì)是由一線管理人員或崗位人員提出的，比如存貨量大、計(jì)劃和采購(gòu)對(duì)實(shí)際需求的放大、編碼和名稱不一致引起的誤采誤領(lǐng)、被動(dòng)收貨、變更處理不當(dāng)、生產(chǎn)交貨壓力太大等。如果企業(yè)的ERP項(xiàng)目?jī)H僅為了解決這些顯性的問(wèn)題，或者企業(yè)只關(guān)注這些局部的問(wèn)題，那就是前幾年經(jīng)常出現(xiàn)的開發(fā)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理程序、購(gòu)買一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)算系統(tǒng)，或者現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的以軟件功能齊全與否、軟件產(chǎn)品與企業(yè)具體問(wèn)題匹配程度來(lái)選擇ERP軟件產(chǎn)品，而忽視了更重要的"是 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些專題：ERP管理系統(tǒng)作用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，可以在方方面面對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)�？偨Y(jié)起來(lái)，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有： 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；谄髽I(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于其他企業(yè)的特獨(dú)特資源，當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略同期未被任何現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的情況下，就認(rèn)為該企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、ERP作為一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、 ERP系統(tǒng)主要的作用專題：ERP管理系統(tǒng)作用，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)總結(jié)起來(lái)ERP系統(tǒng)主要有以下作用： （1）提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 （2）理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。 （3）系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由，大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減輕了工作強(qiáng)度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 （4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái)，并可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù) ERP信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用專題：ERP管理系統(tǒng)作用，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)從一定程度來(lái)說(shuō)，IT采購(gòu)就好比買音響，專業(yè)人員喜歡自己組合播放器、低音炮、高音音響、數(shù)據(jù)線等，并自己設(shè)計(jì)安裝方案，投入大量的精力和財(cái)力去追求個(gè)人喜愛(ài)的最佳音質(zhì)。但是對(duì)于絕大部分普通用戶來(lái)說(shuō)，他們更喜歡一個(gè)好品牌的組合音響，簡(jiǎn)單連接起來(lái)就能使用。在過(guò)去的ERP信息系統(tǒng)市場(chǎng)，由于ERP信息系統(tǒng)廠商只提供ERP信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不得不再去另外采購(gòu)軟件防火墻、終端安全軟件、數(shù)據(jù)備份服務(wù)等。這對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑增加了采購(gòu)的負(fù)擔(dān)，一方面他們不得不延長(zhǎng)ERP系統(tǒng)部署的周期，更重要的是需要花費(fèi)更大采購(gòu)成本和人員成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目成功與否，不僅在于是否保質(zhì)保量完成，更在于有沒(méi)有盡可能地節(jié)約成本。因此如何更精確有效 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)中發(fā)揮最大作用專題：ERP管理系統(tǒng)作用： ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使一部分間橫著的聯(lián)絡(luò)合理且密不可分，促使管理業(yè)績(jī)考核提高。如今絕大多數(shù)的公司都搞清楚,執(zhí)行ERP系統(tǒng)可否取得成功,關(guān)鍵所在公司的領(lǐng)導(dǎo)階層,因此它是一項(xiàng)典型性的一把手工程。另外大家也都了解,領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有很閑的,她們手上的一把手工程絕不僅一項(xiàng)。比如計(jì)劃生育政策就是說(shuō)婦孺皆知的一把手工程。對(duì)許多人而言,執(zhí)行金稅接口務(wù)必最先保持一個(gè)意識(shí)的大變化。非常是對(duì)各個(gè)一把手,你消弱了他的支配權(quán),還想獲得他的適用,那如何將會(huì)!但是ERP系統(tǒng)務(wù)必獲得各個(gè)一把手的適用才可以取得成功。人們告知各個(gè)一把手,大家全是人、財(cái)ERP系統(tǒng)的主要作用專題：ERP管理系統(tǒng)作用： ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵功效1、出示集成化的信息內(nèi)容系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息和資料共享。2、理清和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程流程，清除業(yè)務(wù)流程處理方式中的重復(fù)勞動(dòng)，保持業(yè)務(wù)流程解決的規(guī)范化和規(guī)范性，給出的數(shù)據(jù)集成化，業(yè)務(wù)流程解決的盲目性被系統(tǒng)嚴(yán)禁，促使公司管理的基本工作中獲得提升，工作中的品質(zhì)進(jìn)一步獲得確保。3、因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的解決由系統(tǒng)全自動(dòng)進(jìn)行，精確性與及及時(shí)性將進(jìn)一步提高，解析方式更為標(biāo)準(zhǔn)和多種多樣，不僅緩解了工作中抗壓強(qiáng)度，還將推動(dòng)公司管理工作人員從繁雜的事務(wù)管理中解放出來(lái)，用大量的時(shí)間科學(xué)研究業(yè)務(wù)流程全過(guò)程中存在的不足，科學(xué)研究并應(yīng)用當(dāng)代管理方式改善管理，推動(dòng)當(dāng)代管理方式在公司中的廣泛運(yùn)用。4、提升內(nèi)控制度，在ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題專題：ERP管理系統(tǒng)作用： 根據(jù)ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)行，怎樣發(fā)覺(jué)采購(gòu)管理階段中的難題，多管齊下處理迫切需要的關(guān)鍵難題，并根據(jù)系統(tǒng)軟件運(yùn)作為采購(gòu)管理產(chǎn)生持續(xù)改善的實(shí)際效果呢？ 在傳統(tǒng)式的管理機(jī)制下，其圍繞的管理方法構(gòu)思是根據(jù)單位的管理方法，其層級(jí)最先是單位，其隨后是單位相匹配的工作中范疇，如人們?cè)诠窘M織機(jī)構(gòu)圖中可以尋找供應(yīng)部(科)，以后人們進(jìn)一步去掌握供應(yīng)部承擔(dān)的實(shí)際工作中。而在ERP系統(tǒng)軟件中，特別是在是海外大中型ERP系統(tǒng)軟件，每名職工最先是相匹配每個(gè)崗位職責(zé)，這種崗位職責(zé)既能夠是系統(tǒng)軟件事先設(shè)置的，還可以靈便開展界定。 公司將同一類業(yè)務(wù)流程開展集中化運(yùn)輸，反映規(guī)范化管理的觀念。如某公司在實(shí)行中根據(jù)崗位職責(zé)剖析，發(fā)覺(jué)同一 |
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