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ERP系統(tǒng)評(píng)估 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)自ERP系統(tǒng)導(dǎo)入在我國(guó)至今，許多 公司在ERP系統(tǒng)的運(yùn)用上獲得了挺大考試成績(jī)，累積許多 取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)；但也是非常多的公司使用ERP系統(tǒng)并沒(méi)有做到預(yù)估的實(shí)際效果，有的乃至不成功。這種取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)和不成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)今正提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)的公司是十分保貴的，應(yīng)當(dāng)汲取先驅(qū)者的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使本身的信息化規(guī)劃健康地發(fā)展趨勢(shì)。導(dǎo)致ERP系統(tǒng)執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性是多種多樣的，包含：（1）ERP系統(tǒng)的管理決策風(fēng)險(xiǎn)性（2）ERP系統(tǒng)的軟件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)性（3）ERP系統(tǒng)的軟件挑選風(fēng)險(xiǎn)性（4）ERP系統(tǒng)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)性（5）ERP系統(tǒng)的工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性等。導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)性有主觀性的緣故也是客觀性的緣故、有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緣故也是技術(shù)性層面的緣故、有社  制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)1、加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)性管理現(xiàn)階段，專家教授對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)性”的了解基礎(chǔ)能夠 梳理為2種界定：①風(fēng)險(xiǎn)性是損害產(chǎn)生的可變性。即風(fēng)險(xiǎn)性由可變性和損害兩個(gè)要素組成。②風(fēng)險(xiǎn)性是在一定標(biāo)準(zhǔn)下，一定期內(nèi)，某一惡性事件的預(yù)期成果與具體結(jié)果中間的變化水平。變化水平越大，風(fēng)險(xiǎn)性越大；相反則越小。新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樾马?xiàng)目所處自然環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)的可變性，新項(xiàng)目的終極目標(biāo)背馳新項(xiàng)目有關(guān)權(quán)益行為主體的期待，給新項(xiàng)目有關(guān)權(quán)益行為主體產(chǎn)生損害的概率。造成投資風(fēng)險(xiǎn)的緣故許多 ，主要是因?yàn)樾马?xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)不可以保持精確預(yù)料全部影響新項(xiàng)目發(fā)展方向的要素、發(fā)展前景和危害水平。新項(xiàng)目的一次性特性造成 了風(fēng)險(xiǎn)性的不可重復(fù)性、無(wú)法挽回性和 EPR管理系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實(shí)施EPR管理系統(tǒng)的企業(yè)只占寥寥無(wú)幾，歸根結(jié)底如下幾個(gè)原因： 1、辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：缺少在ERP實(shí)施中對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和研究。最后再說(shuō)一個(gè)比較新鮮的問(wèn)題，ERP實(shí)施中缺少對(duì)防腐敗干擾的研究，也是造成五金機(jī)電行業(yè)實(shí)施ERP失敗的一個(gè)重要原因。事實(shí)上腐敗的暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成了IT界公開(kāi)的一個(gè)秘密，所以在這種情況下我們感覺(jué)到有三種情況值得我們注意：首先，由于腐敗的干擾造成ERP項(xiàng)目失敗;其次，ERP項(xiàng)目失敗的后面潛藏著腐敗;最后，一些人明知腐敗可能造成項(xiàng)目失敗，缺仍然繼續(xù)�！ �2、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR的任務(wù)壓到 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗分析專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗原因：實(shí)施人員-能人聽(tīng)不進(jìn)不同的意見(jiàn)很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來(lái)供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中，太過(guò)于被重視，就會(huì)產(chǎn)生一種”個(gè)人英雄主義”；有了個(gè)人英雄主義后，就再也聽(tīng)不進(jìn)不同的聲音了。我曾經(jīng)有個(gè)客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請(qǐng)教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開(kāi)場(chǎng)合，都稱之為老師。所以，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司里，也難免財(cái)大氣粗，聽(tīng)不進(jìn)一句反對(duì)的話。又因?yàn)槠湓鹊钠髽I(yè)，實(shí)施過(guò)ERP項(xiàng)目，所以，當(dāng)我的客戶要實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)理所當(dāng)然就當(dāng)了ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的復(fù)雜人。但是，我們都知 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要要建立模擬運(yùn)行的檔案專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)這樣一個(gè)大型的信息集成系統(tǒng)，涉及企業(yè)所有的主要業(yè)務(wù)部門，關(guān)系到各個(gè)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)，想不“排練”就直接拿到實(shí)際中去應(yīng)用，具有極大風(fēng)險(xiǎn)性。不論是哪個(gè)模擬階段，都要事先擬出模擬提綱，記錄模擬過(guò)程和結(jié)果，尋求正確的運(yùn)行方法�？傊�，要建立模擬運(yùn)行的檔案，作為項(xiàng)目管理的階段成果和下一步改進(jìn)工作的依據(jù)。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要軟件功能模擬運(yùn)行（原型測(cè)試） 軟件功能模擬運(yùn)行的主要目的是為了弄清楚軟件的全部功能，以及各個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系及相互影響。列出現(xiàn)行管理流程與軟件系統(tǒng)的流程之間的差異，分析差異，確定進(jìn)一步的解決方案。這項(xiàng)工作是在軟件己經(jīng)安裝完畢，由軟件公司或咨詢公司進(jìn)行了軟件應(yīng)用培訓(xùn)后，在專家指導(dǎo) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性。 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，保證數(shù)據(jù)輸入的格式 在數(shù)據(jù)輸入前，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況已經(jīng)設(shè)置了相當(dāng)合理的代碼體系和數(shù)據(jù)格式，為此我們?cè)跀?shù)據(jù)輸入時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)的格式進(jìn)行，選擇合適的數(shù)據(jù)格式（比如EXCEL數(shù)據(jù)格式）轉(zhuǎn)換程序，以保證數(shù)據(jù)的完整與一致性，便于數(shù)據(jù)的核對(duì)，減少數(shù)據(jù)的輸入錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)輸入的效率與正確性。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工 由于系統(tǒng)初始化的數(shù)據(jù)量和種類非常大，如果讓一個(gè)人或幾個(gè)人來(lái)完成可能會(huì)造成數(shù)據(jù)輸入的混亂，為此我們必須在數(shù)據(jù)輸入前做好嚴(yán)格的、合理的人員分工，保證數(shù)據(jù)輸入 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)1.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 ERP的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問(wèn)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒(méi)有完全成功。2.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后系統(tǒng)運(yùn)行集成化 企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。成為各部門管理人員日常工作離不開(kāi)的有效工具 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)清晰的企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)是判定企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗的依據(jù)我們先從企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)分析，在企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目的開(kāi)始就要確立可行的目標(biāo)。企業(yè)資源計(jì)劃是企業(yè)管理的有效工具，對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略的制定者來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計(jì)劃可以幫助他們?nèi)鐚?shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況，做到知己；對(duì)于企業(yè)的中層及基層管理者來(lái)看， 企業(yè)資源計(jì)劃是日常工作必不可少的工具，可以解決手工作業(yè)速度慢，信息不共享，不規(guī)范等弊病，另外可以完成原先手工做不到的許多事情。例如可以看到未來(lái)某個(gè)時(shí)段的預(yù)計(jì)情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，可以使部門間的信息流通通暢等等。因此作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就應(yīng)該確定企業(yè)上企業(yè)資源計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗分析：ERP管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來(lái)提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP管理系統(tǒng)涵蓋的范疇看，ERP管理系統(tǒng)領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨(dú)立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來(lái)，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP管理系統(tǒng)的成功。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開(kāi)了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說(shuō)是ERP管理系統(tǒng)的成功，但可以說(shuō)某個(gè)子系統(tǒng)信息化的成功。現(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用稱為ERP管理系統(tǒng)的成功，單純的進(jìn)銷存軟件的使用成功也稱ER 煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)分析專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)對(duì)于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企業(yè)中的員工往往信息化水平比較低，特別是對(duì)信息化的理解和對(duì)計(jì)算機(jī)的操作僅僅出于入門階段，因此，ElLa項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)包括：對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)、對(duì)系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，對(duì)信息化理解的培訓(xùn)，甚至到對(duì)計(jì)算 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，ERP管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容，20世紀(jì)90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬(wàn)難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，或者直面將要來(lái)臨的巨大變革�！ 〖偃缒銣�(zhǔn)備將93個(gè)倉(cāng)庫(kù)合并成5個(gè)或者6個(gè)，并“指望”ERP管理系統(tǒng)程序幫你完成。從技術(shù)上來(lái)講，ERP管理系統(tǒng)能夠做到。但這不是一 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)專題：ERP企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施絕對(duì)不可以把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。一般來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢?想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元所建成的大型化工廠，在開(kāi)工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來(lái)的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來(lái)不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問(wèn)題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。如今，每 |
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