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績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系專題：績效考核系統(tǒng)概念，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評價(jià)”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回  績效考核軟件系統(tǒng)概念及作用專題：績效考核系統(tǒng)概念，人力資源管理系統(tǒng)免費(fèi)試用，定制開發(fā)績效考核軟件,采用的是新的技術(shù)和形式。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)的技術(shù)把需要進(jìn)行考核的項(xiàng)目寫成編程軟件，這個(gè)軟件生成后，員工只需要登錄系統(tǒng)，把自己的業(yè)績填寫到相應(yīng)的選項(xiàng)，在月考或年考的時(shí)候，管理者便可以利用這個(gè)朗識績效考核軟件，實(shí)現(xiàn)對各崗位的工作人員的績效進(jìn)行全方位的考核�？冃Э己梭w系是站在提高組織和個(gè)人績效的角度來設(shè)計(jì)的，績效考核工作僅僅是績效考核工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績效考核工作的重要環(huán)節(jié)�？冃Ч芾碥浖軌蛴行У臏p少外勤人員偷懶的情況，提高工作效率，績效紅績效管理軟件的出現(xiàn)是企業(yè)管理方式的一個(gè)進(jìn)步，是與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)反映。用績效考核軟件，管理者可以更加客觀地 什么是績效管理系統(tǒng)？專題：績效考核系統(tǒng)概念想要知道什么是績效管理系統(tǒng)，就首先要知道什么績效管理！績效管理是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工為了達(dá)到某種企業(yè)目標(biāo)或者效果，共同制定的包括計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評估、完成效果等這一系列的過程，其目的是為了提升企業(yè)員工的個(gè)人能力以及提升企業(yè)的效益。而績效管理系統(tǒng)則是可以幫助企業(yè)能夠直觀的將員工和企業(yè)組織的績效進(jìn)行統(tǒng)一管理的工具，簡單來說績效管理是一種通過提升員工能力和完成階段性任務(wù)來達(dá)到提升企業(yè)效益目的的一個(gè)管理方式，績效管理系統(tǒng)則是能夠?qū)⑦@種管理方式進(jìn)行可視化并方便管理的一套系統(tǒng)工具。在上世紀(jì)開始績效管理的理念跟隨其他的企業(yè)管理理念和方式一同進(jìn)入了國內(nèi)，績效管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了漫長的時(shí)間等 績效管理系統(tǒng)的概念如何界定專題：績效考核系統(tǒng)概念凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個(gè)大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個(gè)人的績效，完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo)，績效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎(jiǎng)勵(lì)（Reward）/發(fā)展（Development）/反饋（Feedback）。 銀行績效考核系統(tǒng)介紹專題：績效考核系統(tǒng)概念銀行績效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營管理進(jìn)入一個(gè)新的水平�？冃Э己讼到y(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的績效�；阢y行的總體經(jīng)營目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（KPI）、量化評分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡單目標(biāo)管理方法：在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初 績效管理的四板斧是啥樣的專題：績效考核系統(tǒng)概念效管理系統(tǒng)是一個(gè)測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效。績效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實(shí)施了科學(xué)績效管理的競爭者時(shí)，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、 績效管理淺談專題：績效考核系統(tǒng)概念績效管理系統(tǒng)是一個(gè)測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績效�？冃Ч芾黼m不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對員工管理不善的企業(yè)在面對實(shí)施了科學(xué)績效管理的競爭者時(shí)，將缺乏招架之力。 績效管理系統(tǒng)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估 |
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