績(jī)效考核體系是站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來設(shè)計(jì)的，績(jī)效考核工作僅僅是績(jī)效考核工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績(jī)效考核工作的重要環(huán)節(jié)。

績(jī)效管理軟件能夠有效的減少外勤人員偷懶的情況，提高工作效率，績(jī)效紅績(jī)效管理軟件的出現(xiàn)是企業(yè)管理方式的一個(gè)進(jìn)步，是與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)反映。

用績(jī)效考核軟件，管理者可以更加客觀地把握公司的工作進(jìn)度，根據(jù)軟件提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的周計(jì)劃，月計(jì)劃以及年計(jì)劃，提高公司目標(biāo)制定的可行性和合理性，降低由于策略制定失誤所帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以讓員工登錄其中去查詢自己的績(jī)效情況，以此作為根據(jù)即使對(duì)自身的情況進(jìn)行調(diào)整。在一定程度上解決了公司發(fā)展可能存在的內(nèi)部問題。

對(duì)于企業(yè)來說，績(jī)效考核管理能夠保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理有序運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通，它的重要意義體現(xiàn)在1)對(duì)企業(yè)聘用人員提供依據(jù) ;2)對(duì)員工調(diào)動(dòng)和升降提供依據(jù)，幫助員工發(fā)揮其特長(zhǎng);3)為企業(yè)對(duì)員工的全面教育培訓(xùn)提供依據(jù)，知道哪些員工需要培訓(xùn)，培訓(xùn)哪些內(nèi)容。4)績(jī)效考評(píng)是確定薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5)績(jī)效考評(píng)有利于活躍企業(yè)氣氛，形成積極的工作氛圍，6)能夠明確個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)使，促進(jìn)員工的發(fā)展。績(jī)效考核模塊包括月度考核、年度考核、聘期考核和中期考核、領(lǐng)導(dǎo)考核等考核過程及結(jié)果的管理。包括考核優(yōu)秀率、考核模板、考核參數(shù)的設(shè)置，考核績(jī)效的發(fā)布、查詢、使用等。

績(jī)效考核軟件系統(tǒng)可以幫助管理者更輕松更有效率地去進(jìn)行績(jī)效考核。由于績(jī)效考核軟件排除了績(jī)效考評(píng)打分者的各種情感的因素，直接減少和避免了各種可能出現(xiàn)的各樣誤差，大大提高了績(jī)效考核的效率和準(zhǔn)確性，把高績(jī)效員工和的績(jī)效的員工區(qū)分開來，提高了績(jī)效考核結(jié)果的說服力和員工的積極性。