|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 化工行業(yè)流程管理系統(tǒng) |  |
流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時(shí)，可能還無法體會(huì)工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會(huì)遇到很多的像庫存積壓嚴(yán)流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來進(jìn)行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么？ 作為企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的一項(xiàng)工程，流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)資源和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢有企業(yè)實(shí)施流程管理時(shí)，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)從上個(gè)世紀(jì)90年代以來，流程管理的意識(shí)逐漸滲透到中國企業(yè)中。然而，在今天，當(dāng)談到流程管理時(shí)，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理仍然局限于談?wù)撘恍┕ぷ鲀?nèi)容，如流程圖和流程梳理，并且對(duì)流程管理沒有全面的了解。 造成這種狀況的原因有很多，如：企業(yè)過程不明顯；大多數(shù)過程是分離的、不相關(guān)的；大多數(shù)顯式過程是層次化的，甚至邊界不明確等等。無論上述哪一種原因，都?xì)w結(jié)為企業(yè)流程系成長型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時(shí)，會(huì)遇到什么樣的問題？又該如何解決呢？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)成長型企業(yè)在沒有引入實(shí)施流程管理時(shí)，會(huì)遇到很多的問題，其中最為突出的問題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如：企業(yè)員工：因?yàn)槌砷L型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會(huì)受到制約，所以在成長型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時(shí)，如果是新來的員工，除非說是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)企業(yè)流程管理的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)新的管理理念的引入，對(duì)于企業(yè)員工來講更是一個(gè)新的工作方式的改變，想要順利進(jìn)行企業(yè)流程管理的實(shí)施，以下的關(guān)鍵因素是實(shí)施者所不能忽略的。 企業(yè)流程管理實(shí)施的關(guān)鍵因素是什么？得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實(shí)施的第一要素，就是得到“上面的支持”，畢竟對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講都是“自上而下”的。所以，如果在實(shí)施企業(yè)流程管理時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對(duì)于流程管理系統(tǒng)還是沒有相關(guān)的認(rèn)知，當(dāng)企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時(shí)心理也會(huì)隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會(huì)發(fā)生怎樣的心理變化呢？變化一：懷疑在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)表面是通過各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)接各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，然后由部門負(fù)責(zé)人一級(jí)一級(jí)往下傳遞領(lǐng)導(dǎo)人員的決策部署精神，但是實(shí)際上這種決策信息的傳流程管理系統(tǒng)選型以后最關(guān)鍵的問題是什么？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)在流程管理系統(tǒng)選型中，產(chǎn)品是否能滿足后續(xù)應(yīng)用的需求，考察流程管理系統(tǒng)的二次開發(fā)和擴(kuò)展性是最關(guān)鍵的因素。這是因?yàn)椋阂环矫�，�?dāng)企業(yè)在使用流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)之后，并不會(huì)打算在使用一段時(shí)間就將之拋棄，而由于長年的數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行系統(tǒng)的更換難度是非常大的。因此必須在流程管理系統(tǒng)選型之初，就充分考慮到產(chǎn)品在未來若干年后的適用性是否依然可靠，產(chǎn)品所使用技術(shù)架構(gòu)在若干年之后是否能滿足需求。另一方面 流程管理系統(tǒng)如何提升供應(yīng)鏈管理化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)1、流程管理系統(tǒng)對(duì)物流幫助很大。對(duì)于很多制造企業(yè)和零售商來說，退貨是一個(gè)大問題。有了流程管理系統(tǒng)，你將能追蹤貨物進(jìn)入第三方物流后的情況。當(dāng)某一次發(fā)貨出現(xiàn)問題時(shí)，貨物不會(huì)像通常那樣被自動(dòng)打回倉庫翌日再次送貨，而是先發(fā)送信息通知流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)給呼叫中心的客服發(fā)送一條任務(wù)，由客服再次聯(lián)系客戶了解發(fā)貨失敗的原因，很多情況下是因?yàn)樗拓浀刂峰e(cuò)誤，或者收貨人正在度假。呼叫中心客戶將 流程管理系統(tǒng)部署的特點(diǎn)化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)那么，部署流程管理系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應(yīng)鏈管理）？來自IBM和OpenText的流程管理系統(tǒng)專家為我們揭示了通過流程管理系統(tǒng)提升SCM的六大途徑。一、流程管理系統(tǒng)能增加供應(yīng)商和合作伙伴的可視性。IBM業(yè)務(wù)流程管理副總裁PhilGilbert舉了個(gè)例子：假如沃爾瑪給你了一個(gè)10萬個(gè)Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國有200個(gè)供應(yīng)商，其中只有20個(gè)能提供Widget開發(fā)服務(wù)。如果你部署了流程管理系統(tǒng)解決 流程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)流程管理難題？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)流程管理問題：1、流程打通企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)之間的流程協(xié)助處理是屬于正常辦公事務(wù)，但是傳統(tǒng)的流程協(xié)助上需要一個(gè)電話一個(gè)電話進(jìn)行溝通處理，有時(shí)候因部門人員意識(shí)不強(qiáng)，容易讓工作流程無法按照規(guī)定時(shí)間完成，更重要會(huì)發(fā)生推諉現(xiàn)象。而偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)可以讓外部表單轉(zhuǎn)內(nèi)部流程處理，讓客戶調(diào)研、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)跟進(jìn)等工作流程通過流程管理系統(tǒng)，自動(dòng)化完成，只要在流程管理系統(tǒng)上一提 流程管理系統(tǒng)如何優(yōu)化企業(yè)流程？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)1、利用流程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程管理隨著流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公，企業(yè)可以利用流程管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程管理。如表單流程，擁有強(qiáng)大的OA工作流引擎，快速搭建企業(yè)工作流，流程智能流轉(zhuǎn)；流程管理系統(tǒng)的各流程節(jié)點(diǎn)可根據(jù)企業(yè)設(shè)置自動(dòng)提醒功能，確保工作順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)化辦公。2、不定期對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理企業(yè)需要通過對(duì)現(xiàn)狀問題的總結(jié)，整理現(xiàn)行流程，對(duì)流程 流程管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有什么意義？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義：1、降低企業(yè)運(yùn)營成本利用流程管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)規(guī)范流程、更加有效的管理流程，減少流程中不必要的人力物力消耗，縮短流程的周期，從而流程管理系統(tǒng)降低企業(yè)的運(yùn)營成本。2、控制風(fēng)險(xiǎn)利用流程管理系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)的日常工作事務(wù)，讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，讓員工有據(jù)可依。同時(shí)，相關(guān)流程管理系統(tǒng)可以推送給負(fù)責(zé)人，這樣可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作性，避免流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)互相推諉等 選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國內(nèi)外流程管理知識(shí)的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。 什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員 BPM企業(yè)流程管理的作用化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)要改變珍珠的價(jià)值，就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多，讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。 流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng) 企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的 流程管理規(guī)范化化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)u 如何實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化，其實(shí)施程序可以大體分為五個(gè)階段的工作： 1 流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)； 2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程歸納清理； 3 流程分析方法選擇； 4 分析設(shè)計(jì)履行、再造； 5 制度文件建設(shè)。 流程知識(shí)和操作技能培訓(xùn)階段的工作 流程管理規(guī)范化對(duì)大多數(shù)企業(yè)都是一個(gè)新概念，在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論知識(shí)和操作技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓(xùn)，讓企業(yè)員 金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)當(dāng)然選擇BPM流程管理系統(tǒng)廠商也是很重要的，一旦沒選擇好，那企業(yè)在前期或者后期必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng)，選擇好了不僅節(jié)約了成本，還能看到可觀的收益。 在金融行業(yè)里，大多客戶都實(shí)施過傳統(tǒng)的流程平臺(tái)，然而，傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺(tái)只定位為滿足具體某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的 企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)一、目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來進(jìn)行工作，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，流程管理責(zé)任人全面調(diào)動(dòng)各個(gè)部門共同參與，是流程管理成功的關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)、采購、開發(fā)、銷售、物業(yè)等領(lǐng)域率先實(shí)施流程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門體會(huì)到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢，在逐步達(dá)成共識(shí)、獲取理解的基礎(chǔ)上再逐步實(shí)施，逐步向質(zhì)量控制、 流程管理系統(tǒng)包括哪幾方面內(nèi)容？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)日常生活中，不管哪個(gè)部門在管理方面都會(huì)有自己的一套系統(tǒng)管理體系，這樣比較方便工作的更好管理，流程管理系統(tǒng)主要波及到工程方面的知識(shí)，對(duì)于工程方面的管理一般涉及的面比較廣泛，所以在管理方面比較復(fù)雜。說道工程管理的復(fù)雜性，可以想象到流程管理系統(tǒng)也是比較繁瑣的一項(xiàng)工程，流程管理系統(tǒng)主要包括對(duì)于工程初期的建設(shè)，工程建筑過程中所涉及到的一些問題，還有就是對(duì)于工程項(xiàng)目后期的一些支配等等，所以 流程管理系統(tǒng)作用是什么？化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)讓很多企業(yè)更快的提升工作效率，本來用一個(gè)月的時(shí)間可以完成的工作，通過運(yùn)用流程管理系統(tǒng)可以減短時(shí)間，這對(duì)于很多企業(yè)來講，是非常喜悅的一件事情，所以，現(xiàn)在市場上有很多企業(yè)都會(huì)用到流程管理系統(tǒng)。流程管理系統(tǒng)的出現(xiàn)給我們的工作帶來很大的便利，但是對(duì)于這種體系比較龐大的管理系統(tǒng)，如果不進(jìn)行一些系統(tǒng)的培訓(xùn)是不可能對(duì)于流程管理系統(tǒng)操作自如的，因此，我們認(rèn)識(shí)了流程管理系統(tǒng)之后 流程管理系統(tǒng)選型策略和要點(diǎn)化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)流程管理系統(tǒng)的選型四步走策略：1、成立流程管理系統(tǒng)選型小組2、確定流程管理系統(tǒng)選型需求3、流程管理系統(tǒng)評(píng)估與招標(biāo)4、確定流程管理系統(tǒng)重點(diǎn)廠商名單流程管理系統(tǒng)的選型要點(diǎn)：1、與其它信息化系統(tǒng)的集成能力2、流程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性及維護(hù)3、流程管理系統(tǒng)的開發(fā)語言及架構(gòu)4、流程管理系統(tǒng)的開放性及可拓展性5、流程管理系統(tǒng)產(chǎn)品的易用性 流程管理系統(tǒng)的主要作用介紹化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)筆者經(jīng)過多年流程優(yōu)化指導(dǎo)或公司化運(yùn)作咨詢實(shí)踐，歸納總結(jié)流程管理系統(tǒng)的主要作用如下：企業(yè)化學(xué)反應(yīng)、市場快速反應(yīng)、人才可以復(fù)制、規(guī)�？梢詮�(fù)制、解放全體員工。一、流程管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)組織產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)流程管理可以將企業(yè)的運(yùn)行效率從鄉(xiāng)間小路變成高速公路。員工按照路標(biāo)行進(jìn)，速度也能夠提高許多，因?yàn)槭∪チ藛柭返臅r(shí)間、減少了迷路或重復(fù)的可能。流程管理讓員工一開始就按照預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)，大大加快 流程管理系統(tǒng)的作用化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)要改變珍珠的價(jià)值，就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多，讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理系統(tǒng)資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效 流程管理系統(tǒng)該去向何方化工行業(yè)流程管理系統(tǒng)不難看出，流程管理系統(tǒng)在公司中飾演十分關(guān)鍵的人物角色。公司規(guī)模越大，流程的邏輯性標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)周密，需要的階段也會(huì)越多種多樣。傳統(tǒng)式的流程土地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要是金字塔式型的構(gòu)造，這類構(gòu)造產(chǎn)生不良影響是：假如公司沒有開展系統(tǒng)化的層次和等級(jí)分類管理，繁雜流程會(huì)由于審核目標(biāo)管理權(quán)限規(guī)定模糊不清而被閑置；在與顧客有關(guān)及其不一樣組織和不一樣業(yè)務(wù)流程模塊的流程上，因?yàn)榛旌祥_發(fā)或跨地區(qū)等緣故，造成 流 |
|
|
