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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)機械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂漆槍υ谥破返墓芾�，SAP提供功能強大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng)，可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉(zhuǎn)，部分委外的功能，可準(zhǔn)確的記錄工藝高性價比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)通用型ERP管理系統(tǒng)對于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說已經(jīng)是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品功能都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，價格不高，局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求，很多ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品擴展性有限，二次開發(fā)能力不高，不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，隨著使用時間遞增，逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求，可以結(jié)合用戶的管理制度和實際需求來設(shè)計流程和功能，用戶在使用過程中能體會到得心應(yīng)手的如何進行ERP管理系統(tǒng)之間的價格比較？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、按照模塊數(shù)量定價一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價，模塊越多，功能越復(fù)雜，產(chǎn)品價格相應(yīng)越高。2、按照標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)定價+二次開發(fā)按需定價由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性，為企業(yè)量身定制的個性化ERP管理系統(tǒng)成為當(dāng)下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品，這其中，以基于平臺、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)的個性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價一些購買實施ERP管理系統(tǒng)的七個技巧外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出，限制維護以及升級費用的增加。2、考慮采用新興的平臺型ERP管理系統(tǒng)，避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用，有比較才有鑒別。4、進行調(diào)查，運用所有可利用的免費調(diào)查工具。5、弄清自己的個性化需求，先用免費的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求，ERP管理系統(tǒng)廠商ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠(yuǎn)？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：企業(yè)用戶有這樣的疑問是對的。因為任何企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么？它的應(yīng)用價值在哪？需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實施才能真正發(fā)揮它的效益？筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限，專業(yè)人才有限，常常擔(dān)心ERP管理系統(tǒng)實施不成功的問題，干脆拒絕工作人員是否理解ERP系統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)？任何變革都是一個很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項目實施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識。如果有的員工擔(dān)心實施ERP系統(tǒng)項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會影響ERP系統(tǒng)項目的實施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層ERP系統(tǒng)的幾個災(zāi)難事件外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1.比較好的時候1998年九月份，比較好的時候企業(yè)那時候的CEO兼老總KennethL.Wolfe向美國華爾街?jǐn)?shù)據(jù)分析員贊嘆，她們新安裝的ERP系統(tǒng)稍為繁雜。雖然萬圣節(jié)糖果季讓她們有源源不絕的訂單信息，但比較好的時候的新系統(tǒng)卻難題高發(fā)，困難重重，讓她們察覺企業(yè)沒法在萬圣夜按時裝運使用價值1億美元的Kisses和JollyRanchers糖塊。平心而論，難題將會并不是出在ERP系統(tǒng)上。比較好的時候驅(qū)使軟件開展最大端執(zhí)行，決策選ERP系統(tǒng)有什么發(fā)展趨勢外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)第一，商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升歷經(jīng)很多年應(yīng)用，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)信息針對公司的運營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大，促進ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容，協(xié)助公司完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)管理風(fēng)險權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險。為方便各單位有效解決ERP系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險；為滿足集團公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準(zhǔn)確性面臨審計風(fēng)險；在獲得ERP ERP系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一、技術(shù)風(fēng)險ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風(fēng)險和硬件風(fēng)險。ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的管理ERP系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關(guān)聯(lián)模塊的正常運行，給財務(wù)支撐帶來較大的壓力。初期ERP系統(tǒng)上線時，部分功能設(shè)置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經(jīng)充分測試或僅通過少數(shù)關(guān)鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務(wù)集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務(wù)數(shù)據(jù)時，服 ERP系統(tǒng)實施的選型策略外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一種發(fā)展戰(zhàn)略個人行為，公司的戰(zhàn)略定位立即危害ERP系統(tǒng)新項目的型號選擇。因而，要以充足了解ERP系統(tǒng)執(zhí)行觀念與執(zhí)行全過程，ERP系統(tǒng)對公司的數(shù)據(jù)資料、工作人員實際操作層面的高規(guī)定，公司本身發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略與管理特性為基本，以ERP系統(tǒng)項目實施的可行性方案為前提條件，以全方位、細(xì)膩的調(diào)研、剖析、較為和評定為根據(jù)，挑選最合適公司本身發(fā)展趨勢要求的商品。ERP系統(tǒng)軟件系統(tǒng)的挑選是全部 ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、讓軟件產(chǎn)生折扣中的折扣IT服務(wù)商在產(chǎn)品報價中通常會報很高的價格，當(dāng)服務(wù)商給出CIO在優(yōu)惠的價格的同時，再原有的基礎(chǔ)上加上企業(yè)所有的的二次開發(fā)、服務(wù)費、以及培訓(xùn)的費用基礎(chǔ)上，CIO有條件要求IT服務(wù)商在產(chǎn)生在軟件產(chǎn)品方面在產(chǎn)生一定的折扣，用以保證使企業(yè)購買IT服務(wù)商的產(chǎn)品是以最低的價格帶來最多的實效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點向I ERP系統(tǒng)項目的實施方式外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、制定合理付款條件據(jù)了解，現(xiàn)階段存在很多的ERP系統(tǒng)“尾款”難以追回的現(xiàn)象，究其原因，這些都在ERP系統(tǒng)的項目合同中的付款信息化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前 ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、參觀同行或者相關(guān)行業(yè)合同簽署案例行業(yè)內(nèi)典型用戶案例是CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個新的項目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項目的進展程度或者對于此項目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗的CIO會告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來講 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點日益明顯。中小企業(yè)用戶已經(jīng)不僅僅滿足于財務(wù)管理、OA等單項應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實施效果和進度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點讓中小企業(yè) 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)就在早在大半年之前，甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件，并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)作為獨立的第三方咨詢應(yīng)做好ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計工作 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)不是純粹的技術(shù)問題，而是一個管理工程，在實施過程中有效的監(jiān)督機制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個角色都不合適。作為獨立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項目的總 淺析云端ERP的優(yōu)點外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)云端ERP有許多優(yōu)點，這些優(yōu)點對于小企業(yè)而言尤為突出。例如，《PC世界》雜志指出，云存儲不再需要備份數(shù)據(jù)。而且企業(yè)也不再需要在生產(chǎn)過程中撥出時間實施新的軟件，而是直接從供應(yīng)商那里獲得軟件升級。 云技術(shù)的另一個優(yōu)點就是靈活性，這對云端ERP而言尤顯重要。云技術(shù)進一步加強了ERP的實時能力，從而使員工能夠通過移動設(shè)備進入ERP平臺。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)此外，ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程， 目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)目前，很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段，并沒有進行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管 ERP，SCM，CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)CRM 系統(tǒng)的基本功能包括銷售管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、電話中心幾部分。企業(yè)資源計劃(ERP)，供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)是當(dāng)前信息系統(tǒng)三大熱門話題，也是電子商務(wù)的組成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來看，它們之間有區(qū)別，也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning)，是基于計算機技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展， 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP的內(nèi)在含義是指利用計算機技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。 ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚，取得成功的 簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、企業(yè)IT環(huán)境差，ERP人才缺乏 缺乏人才是ERP實施中的瓶頸，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個難題。 2、對ERP認(rèn)識存在誤區(qū) 認(rèn)為ERP是一個“交鑰匙工程”，認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項目久拖不決。 判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是我們遺憾的發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，中國ERP沒有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn)，有長遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟 ERP實施人員的業(yè)務(wù)痛點外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 某快消食品企業(yè)，處理客戶訂單的時候，有大量的訂單調(diào)整，某些時候調(diào)整特別大，總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息：ERP系統(tǒng)處理訂單的時候，并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作 淺析容易導(dǎo)致ERP項目失去控制的幾個因素外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)第一、目標(biāo)不明，范圍不清 目標(biāo)不明，范圍不清的項目永遠(yuǎn)都不可能實施成功。所以在線試用ERP軟件項目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚，否則就不宜開始實施，如果不知道項目要達成 什么目標(biāo)，那最好的辦法是索性不干，等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清，實施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報表和信 息？這些都是范圍介定的問題。 &nbs 企業(yè)ERP系統(tǒng)的誤區(qū)外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)公司執(zhí)行運用ERP系統(tǒng)是提高競爭能力的客觀性必須，是完成管理自主創(chuàng)新的有效途徑，也是處理公司管理中突顯難題的合理對策。1.誤以為¨技術(shù)性第一”、¨程序流程第一”ERP系統(tǒng)的實質(zhì)是使用一種新的、科學(xué)研究的管理方式對公司舊的管理方式開展更新改造，將公司依照職責(zé)區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理，變化為按步驟區(qū)劃的業(yè)務(wù)流程管理。因而它所意味著的是優(yōu)秀的、切實可行的管理觀念和方式。最先是一場管理改革。ERP系統(tǒng) 工作流在ERP管理系統(tǒng)中的不足外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)無法滿足ERP管理系統(tǒng)邊緣化的需求很多ERP管理系統(tǒng)用戶在規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)需求時，將ERP管理系統(tǒng)工作流不擅長的需求都納入其中，如：對ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理要求同專業(yè)的人事管理系統(tǒng)，考勤管理和工資計算，ERP管理系統(tǒng)中包含項目管理功能，不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等等。當(dāng)然這里面有些需求是合理的，有些是其他管理軟件產(chǎn)品中已經(jīng)包含的，有些個性化需求過于復(fù)雜。這些邊緣化的需求對于很多廠商而言，需 不同ERP管理系統(tǒng)之間的實施難度差異外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品+少量的定制和實施在實際的應(yīng)用案例中，這種情況是最多的，由于廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品部分功能不能滿足用戶的需要，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項目需要一定程度的個性化定制開發(fā)，有的是在實施ERP管理系統(tǒng)之前就明確需要的，也有的是ERP管理系統(tǒng)在上線使用一段時間后陸續(xù)提出的。這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施難度主要取決于個性化需求的多少，以及廠商產(chǎn)品自身的靈活性和擴展能力。2、包含了大量定制開發(fā) ERP管理系統(tǒng)同質(zhì)化會帶來哪些問題？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商利潤薄，服務(wù)能力弱購買軟件就是購買服務(wù)，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的重要性不言而喻，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)尤其是包含了個性化定制開發(fā)的服務(wù)是很多ERP管理系統(tǒng)廠商的軟肋，由于服務(wù)的成本高，很多用戶也難以長期承受。很多廠商的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)和架構(gòu)落后，系統(tǒng)維護和二次開發(fā)的成本高，或受技術(shù)能力的限制，對用戶復(fù)雜和重要的需求無法很好的滿足。ERP管理系統(tǒng)服務(wù)被廠商和用戶所忽視，ERP管理系統(tǒng)服務(wù)的難度沒 企業(yè)如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、如何構(gòu)建適合自己的ERP管理系統(tǒng)—把握好需求與預(yù)算很多企業(yè)決策者在選購ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)時，往往在系統(tǒng)功能需求和資金預(yù)算之間難以抉擇。筆者認(rèn)為解決需求與預(yù)算的矛盾的正確做法應(yīng)該是，在需求的評估上必須以主要業(yè)務(wù)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，果斷放棄非核心功能需求，切勿因為求多求全，增加一些不太必要的ERP管理系統(tǒng)功能，從而導(dǎo)致較大的程度超過預(yù)算水平。事實上，一些不實用的功能往往增加的不只是原有軟件的 哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用普及？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、企業(yè)自身內(nèi)部管理和對外競爭的需要企業(yè)由于行業(yè)的激烈競爭和經(jīng)營管理成本的上升，自身有著通過ERP管理系統(tǒng)信息化改善企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是組織行為的管理軟件，通過對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用和普及，有效的打破各種資源（人、財、物、信息、流程等）之間的各種壁壘和邊界，有效的實現(xiàn)對各種資源最大的開發(fā)和利用，從而實現(xiàn)提升企業(yè)的辦公效率和管理水平，節(jié)省企業(yè)的綜合管理成本，提升企業(yè)內(nèi)部 ERP管理系統(tǒng)實施中什么因素會導(dǎo)致實施方向偏離外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)1、偏離了自身ERP管理系統(tǒng)需求的目標(biāo)和方向有些用戶實施ERP管理系統(tǒng)前自身有明確的需求，有的是隨大流沒有明確的目標(biāo)需求，一味依賴于ERP管理系統(tǒng)軟件廠商，只能說是沒有做好需求的規(guī)劃。ERP管理系統(tǒng)選擇的過程中，受廠商銷售人員的誤導(dǎo)，逐步的拋棄自身的目標(biāo)需求，這樣的ERP管理系統(tǒng)在后期使用的效果可想而知。偉創(chuàng)軟件建議，對于初期ERP管理系統(tǒng)需求不是很明確的用戶，可以分階段提出自身的需求并逐步實現(xiàn)， 什么因素會決定ERP管理系統(tǒng)實施的難易度？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)一：用戶自身要求決定ERP管理系統(tǒng)項目的難易程度1>、對ERP管理系統(tǒng)的要求比較高一些用戶單位本身存在復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式，有的希望將業(yè)務(wù)系統(tǒng)也納入ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)中，有的包含了多系統(tǒng)的集成開發(fā)，以及多用戶的高并發(fā)要求，甚至對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全也有著比較高的要求。由于用戶對ERP管理系統(tǒng)的整體要求比較高，導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)需求的復(fù)雜、實施難度大，這類ERP管理系統(tǒng)項目的實施周期長、投入 ERP管理系統(tǒng)的實施為什么不能一步到位？外貿(mào)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)軟件的使用不同于普通的產(chǎn)品，需要結(jié)合單位的情況進行實施和開發(fā)，而用戶單位的格局和發(fā)展不是一成不變的，規(guī)模的變化或者發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點的改變，都可能導(dǎo)致現(xiàn)有的ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)不適用于當(dāng)前的發(fā)展需要，因此ERP管理系統(tǒng)軟件能夠做適應(yīng)性的調(diào)整和變化，期望ERP管理系統(tǒng)實施后一步到位的想法也是不實際的，這也是為什么ERP管理系統(tǒng)軟件的使用需要廠商提供持續(xù)服務(wù)的重要原因，免費ERP管理系統(tǒng) |
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