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ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
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制造行業(yè)ERP管理軟件實施不善的原因分析貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件由于制造行業(yè)ERP管理軟件涉及到企業(yè)資源和計算機，而且涉及到企業(yè)財務應收應付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點流程、領(lǐng)料與出庫流程中企業(yè)的深層業(yè)務活動，因此對ERP實施的過程中要對計算機軟件的實施過程以及實施過程中的管理進行雙層的監(jiān)控。 這要求企業(yè)既要對軟件實施本身的生命周期的需求、計劃進行實現(xiàn)，同時還要對實施本身的管理變革進行監(jiān)控，以建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)有哪些定制化需求貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項目工程繁多和部門復雜,如何實現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP系統(tǒng)首先要的問題,只有充分實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 即使ERP系統(tǒng)一再強調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式，但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代，而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大，企服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中的幾大困惑貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP管理系統(tǒng)失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 困惑一：成功 VS 失敗 提起ERP管理系統(tǒng)，最令CEO們舉棋不定的是：紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應用的成功率貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件目前我國ERP軟件成功率極低，首先是因為ERP軟件實施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實施顧問隊伍，能兼通業(yè)務與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務的少，這是一個亟待解決的根本問題。因此要進一步加強ERP軟件研發(fā)和實施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應選擇技術(shù)實力強、信譽良好化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時容易犯的幾個錯誤貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)管理的重要工具，它在企業(yè)的管理中起到計劃與控制的作用。國內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應商提供的軟件一般包括：采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計劃、車間排產(chǎn)、項目管理、財務管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動控制、辦公自動化管理等其他管理項目，這時不要選擇ERP系統(tǒng)。 任何一種系統(tǒng)都有它的應用范圍，汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，地域分布廣闊，民營企業(yè)占有較大比重。目前有購買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長型的中小型企業(yè)，他們希望ERP軟件的應用能夠比較快地見到效果，而又不要花費超過自身承受能力的經(jīng)費去購買軟件和服務，他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對比較低。在這種情況下，選擇國產(chǎn)ERP軟件就成為我國中小企業(yè)實現(xiàn)信息化的前提條件。 汽車企業(yè)如服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施在企業(yè)中遭遇失敗的原因貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？從企業(yè)的角度看，主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實施。 一、是基礎(chǔ)沒夯實。 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。 首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標 準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件隨著信息時代的到來，許多食品加工中小企業(yè)也需要計算機和網(wǎng)絡實現(xiàn)各種資源的融合。ERP將食品企業(yè)中原料的采購、原料的分割、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的成本、原料庫存、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的銷售分區(qū)、和產(chǎn)品的運輸渠道、人力資源等整合到一起，然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。 首先，ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場預測及市紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實施的幾個策略貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件策略一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP軟件項目的開始 ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP軟件是整個管理變革的開始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應用較廣泛的財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件1、生產(chǎn)計劃不合理企業(yè)，沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計劃，假如一個企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計劃，形成一個良好循環(huán)，這個企業(yè)離死不遠了，眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，有市場部的訂單著手，如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時，可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成敗貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務、業(yè)務管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP系統(tǒng)大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務業(yè)務一體化、供應鏈計劃驅(qū)動業(yè)務執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務操作多有不同之處。 現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以 淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關(guān)系貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件在沒有ERP管理系統(tǒng)這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的， 調(diào)整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè) 資源進行管理而設計的ERP管理系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。 淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP管理軟件實施強調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念，而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務流程上還停留在“隨意性強” 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關(guān)注哪幾點貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績 在接到一張訂單后，ERP會根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實現(xiàn)一些自動化的處理。當一個客戶服務代表往ERP系統(tǒng)里輸入一張訂單信息后，他馬上就可以獲得完成這張訂單所需要的必要信息。例如，客戶的信用等級，來自財務模塊的歷史訂單信息，來自庫存模塊的庫存情況，來自物流模塊的運貨安排等等。不同的部門看到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現(xiàn)狀分析貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件物流行業(yè)ERP系統(tǒng)具有鮮明的時代特征，它對企業(yè)的業(yè)務流程進行了重新定義，用新經(jīng)濟時代的“流程制”取代了舊經(jīng)濟時代的“科層制”管理模式，建立以顧客和員工為核心的管理理念。借助信息技術(shù)，使企業(yè)的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本和風險，并借助計算機，對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計分析，提高決策的速度和準確率，體現(xiàn)了事先預測與計劃，事中控制，事后統(tǒng) 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件erp管理系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合。由于建筑企業(yè)工程項目工程繁多和部門復雜,如何實現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問題,只有充分實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。 隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件，與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來，究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件我國的很多中小企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權(quán)責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。 同時， 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)運營管理平臺，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預測，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)過MRP（物料需求計劃）展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃，突出計劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實施的成功率卻不高。 制定信息化建設的目標、遠景 在ERP管理系統(tǒng)選型過程中， CRM與ERP的融合內(nèi)容包括哪些 如何處理這兩種系統(tǒng)的關(guān)系貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件CRM客戶關(guān)系軟件幫企業(yè)建立客戶信任 經(jīng)常聽到有人說銷售需要“見人說人話，見鬼說鬼話”。這樣才能被不同類型的客戶喜歡，但誰是人，誰是鬼？他們喜歡聽什么話？如果這些你并不知道答案，那么 客戶可能只會覺得你是在廢話。要了解這些答案，可以將客戶信息錄入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中，做好客戶細分，就能了解到不同的客戶類型，并深入了解客戶的喜好， 玩好信任營銷。 迎合 ERP系統(tǒng)的核心應用價值 服務器虛擬化在中小企業(yè)的應用貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應用價值 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提 CRM能否完善業(yè)務流程 客戶管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的整合可行性貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件印刷行業(yè)CRM系統(tǒng)實施失敗的原因 隨著網(wǎng)絡和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，當今整個印刷業(yè)面臨著激烈的市場競爭，保證貨源充足是印刷企業(yè)生存的基礎(chǔ)，持久和可靠的客戶成為印刷企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵�？蛻舻臐M意度和可信度將直接影響企業(yè)的銷售和成本。但大多數(shù)國內(nèi)印刷企業(yè)現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理方式中存在諸多問題。 1．對CRM認識不足。目前在我國企業(yè)中，只有8.33％的企業(yè)知道CRM的存在，而另外的 ERP系統(tǒng)如何完善企業(yè)內(nèi)部建設 ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的有效經(jīng)濟效益貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設 ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設置和檢查有其特殊性，與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運行的特點進行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn)，都會對現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響，ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實施運行后，對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的 ERP管理系統(tǒng)的核心和管理思想 ERP軟件選型原則貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析 在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當中，對于ERP系統(tǒng)的認識大多偏重于其本身的技術(shù)層面，而對于資源管理系統(tǒng)所蘊涵的管理思想則有所欠缺，很多人也片面地認為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運用了信息技術(shù)的管理工具而已，認為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊涵的管理思想的演變。 ERP管理軟件的持續(xù)改進 如何提升企業(yè)的競爭力貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進是一個伴隨ERP管理軟件應用的長期過程，因此本文認為ERP管理軟件持續(xù)改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%,但確實企業(yè) ERP系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變 中小企業(yè)如何推行ERP系統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵點 企業(yè)實施ERP，實際上就是一場艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點兩方面也認知，就目前情況從面的角度來看，主要在以下三個方面：一、ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣；二、實施顧問能力；三、企業(yè)能力。 (一) 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)劣 我們都知道一句老話："沒有金鋼鉆，不攬瓷器活"，ERP系統(tǒng)產(chǎn)品對ERP系統(tǒng)實施 ERP系統(tǒng)不能免費試用的原因 ERP系統(tǒng)的應用價值貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件企業(yè)進行人力考勤，購買人力管理系統(tǒng)還是使用免費的釘釘呢？對于很多剛剛起步，沒有管理經(jīng)驗的企業(yè)主來說，人力管理、人力考勤已經(jīng)成了企業(yè)的重要管理事宜，很多企業(yè)因為預算等原因，在進行考勤或者其他人力管理時往往會選擇釘釘，但是釘釘真的好用嗎？企業(yè)進行人力考勤，購買人力管理系統(tǒng)還是使用免費的釘釘呢？人力管理系統(tǒng)和釘釘在企業(yè)進行人力管理、考勤等方面的優(yōu)缺點人力管理系統(tǒng)優(yōu)點：適合對于人數(shù)較多 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益 績效考勤管理系統(tǒng)如何合理利用貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件應用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益 近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應用不是一帆風順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應用沒有達到預期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。 當前，在總結(jié)企業(yè)實施ERP成功的經(jīng)驗和失敗教訓，以及探討成功實施ERP的有效方法的同時，還應該大 ERP建設過程中不可缺少HR模塊貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時期。除了一些傳統(tǒng)的事務性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務職稱變動、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的 ERP系統(tǒng)目前應用分析貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件當前ERP主要的實施方式 被訪企業(yè)當中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應用程度遠遠高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以 erp 高層熟練使用ERP的好處貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、空間和時間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)實施ERP的目的，當然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是 避免ERP失敗的關(guān)鍵點貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件.目標模糊 期望不明 ERP應該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務實進取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務實的經(jīng)營風 企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件第一宗罪：把“上線”作為項目的結(jié)束 ERP的實施絕不僅僅是一個簡單的項目，“上線”并不是終點，而是一個新旅程的開始。一般來說，ERP項目的先期投資非常大，而期望的應用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團隊，用了15～30個月的時間終于完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢? 想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師 erp 企業(yè)購買ERP時暫時不要購買的模塊有哪些貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件首先我們要強調(diào)一點：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價格的時候，要確保只采購項目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護費。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么 做好四準備企業(yè)實施ERP更成功貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件1.全面了解企業(yè)的業(yè)務模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領(lǐng)導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務模式，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題 如何降低ERP風險提升企業(yè)管理效率貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP是一個整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”�？梢哉J為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)溃髽I(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析貿(mào)易行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件ERP對經(jīng)濟的影響一直是一個熱點研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個方面進行研究，基于財務指標的財務績效和不基于財務指標的非財務績效。財務績效指標通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、 |
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