在中小企業(yè)中，公司通常采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)人力資源管理模式越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。沒有管理信息化的介入，企業(yè)人力資源管理舉步維艱，其劣勢也盡顯無疑，只有進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)才能夠在快速發(fā)展中平穩(wěn)發(fā)展。

現(xiàn)在我國的中小企業(yè)在實施人力資源管理系統(tǒng)的時候還是有著很大劣勢，主要存在的問題有：領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理系統(tǒng)不夠重視，企業(yè)的資金不足，技術(shù)的落后，人才的缺失，制度不健全還有就是供應(yīng)商的欺騙等等。

 

有問題也是需要解決的，通過分析，最終的結(jié)論還是，入股中小企業(yè)想要發(fā)展就必須要走信息化的道路，在運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也是必須要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視，在供應(yīng)商的方面也是要選擇最合適企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)。

企業(yè)還需要投入一定的資金來進(jìn)行建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，同時提高人力資源管理者的IT能力和素質(zhì)也是必不可少的。只有加強(qiáng)了技術(shù)人才的儲備，用優(yōu)秀的企業(yè)文化看為實施人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)造更加有利的環(huán)境，這樣在對企業(yè)的全部的人力資源進(jìn)行整合的時候，企業(yè)才能夠達(dá)到跨越式的發(fā)展，在市場中才能夠更加具有競爭力。