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如何推動HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導語：由于歷史的原因和條件的局限,很多企業(yè)現(xiàn)行的相關制度、人事相關信息的組成和報表不盡合理和科學。而實施HR人力管理系統(tǒng)正是一個非常好的契機來回顧本企業(yè)不合理、不科學或不符合國家相關法律和規(guī)章的地方,重新合理地組織人事相關信息和報表,從而減少企業(yè)運行的潛在風險,將人力資源部員工的工作放在刀刃上 |
1、改進企業(yè)的相關制度和信息結(jié)構由于歷史的原因和條件的局限,很多企業(yè)現(xiàn)行的相關制度、人事相關信息的組成和報表不盡合理和科學。而實施HR人力管理系統(tǒng)正是一個非常好的契機來回顧本企業(yè)不合理、不科學或不符合國家相關法律和規(guī)章的地方,重新合理地組織人事相關信息和報表,從而減少企業(yè)運行的潛在風險,將人力資源部員工的工作放在刀刃上。因此,實施HR人力管理系統(tǒng)不應只是單純地將現(xiàn)行的制度和報表計算機化,而是應該充分地回顧本企業(yè)的相關政策和信息組成,去掉不合理的成分,將改進的建議報告給企業(yè)的決策領導并爭取付諸實施。
2、建立科學的程序性文件人事相關信息的特點是信息量大、變化頻繁,采集和確認困難而且無內(nèi)聯(lián)關系。采用HR人力管理系統(tǒng)來管理人事信息要求數(shù)據(jù)的采集、更新能夠完整、準確和及時。這兩者之間的矛盾會因為新系統(tǒng)的投入運行而變得越來越突出。HR人力管理系統(tǒng)在運行后無疑會迫使一部分員工改變已經(jīng)熟悉了的工作方法和習慣,學習包括計算機知識在內(nèi)的新知識、新方法、新程序,一部分人的利益也許會受到影響。
在HR人力管理系統(tǒng)的實施過程中,很多企業(yè)由于有關人員素質(zhì)較低、工作責任心不強,加上某些管理人員的隨意指揮,會造成HR人力管理系統(tǒng)的實施和運行事倍功半,而且降低了HR人力管理系統(tǒng)的功效。所以,除加強培訓外,建立必要的科學的程序性文件,做到有章可循,減少和杜絕各種特例情形,才能為人力資源管理系統(tǒng)的實施和正常運行提供有效保證。
3、明確項目的實施目標在HR人力管理系統(tǒng)項目實施的初期,應該明確整個HR人力管理系統(tǒng)項目的實施計劃和目標,需要采集的數(shù)據(jù),需要保留的歷史信息,現(xiàn)有數(shù)據(jù)如何規(guī)范化以及項目實施的時間和進度安排等等。
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