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實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)的具體意義 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：通過(guò)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建議的簡(jiǎn)單解析得知企業(yè)上線HR人力管理系統(tǒng)的一個(gè)前提是必須保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一，以搭建一個(gè)科學(xué)合理的HR人力管理系統(tǒng)體系。很多大型國(guó)有企業(yè)的管理流程相對(duì)比較規(guī)范，但是由于擁有眾多下屬企業(yè)，人員規(guī)模大，涉及行業(yè)多，組織形式多樣，用工形式也多種多樣，職工結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，種種因素導(dǎo)致企業(yè)總部和各下屬分部的管理制度和流程各不相同 |
意義一：完善激勵(lì)機(jī)制通過(guò)對(duì)人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建議的簡(jiǎn)單解析得知理論和實(shí)踐都表明，組織激勵(lì)水平越高，員工的工作積極性就越高，組織生產(chǎn)力也就越高。首先，通過(guò)HR人力管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的配置，把每個(gè)員工放到最能發(fā)揮他們的作用，體現(xiàn)他們價(jià)值的職位上，并為員工的工作創(chuàng)造良好的工作條件，通過(guò)有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的工作熱情。其次，通過(guò)HR人力管理系統(tǒng)完善薪酬管理系統(tǒng)，建立與其他公司相比有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
一定要注意公司各個(gè)部門，各個(gè)職位之間的公平性和合理性;員工的薪酬一定要體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)，多勞多得，少勞少得。第三，通過(guò)HR人力管理系統(tǒng)建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制，做到物質(zhì)與精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該從滿足人的精神需要出發(fā)，運(yùn)用“文化管理”，努力營(yíng)造尊重、和諧、互相關(guān)心、互相幫助的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的積極心和進(jìn)取心
意義二：規(guī)范流程通過(guò)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建議的簡(jiǎn)單解析得知企業(yè)上線HR人力管理系統(tǒng)的一個(gè)前提是必須保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一，以搭建一個(gè)科學(xué)合理的HR人力管理系統(tǒng)體系。很多大型國(guó)有企業(yè)的管理流程相對(duì)比較規(guī)范，但是由于擁有眾多下屬企業(yè)，人員規(guī)模大，涉及行業(yè)多，組織形式多樣，用工形式也多種多樣，職工結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，種種因素導(dǎo)致企業(yè)總部和各下屬分部的管理制度和流程各不相同。大型國(guó)企在上線HR人力管理系統(tǒng)之前，一定要梳理、規(guī)范人力資源管理的整個(gè)流程，對(duì)于一些HR人力管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的流程應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證人力資源管理流程的規(guī)范和統(tǒng)一。
意義三：增強(qiáng)意識(shí)通過(guò)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建議的簡(jiǎn)單解析得知首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視信息化建設(shè)工作，增強(qiáng)信息化意識(shí)。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到HR人力管理系統(tǒng)對(duì)于人力資源管理信息化的重要意義，從資金投入和政策支持這兩個(gè)方面給予對(duì)這項(xiàng)工作的支持。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要推動(dòng)全員對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)相關(guān)操作技能和理論的培訓(xùn)工作，為系統(tǒng)后續(xù)的上線運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
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