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HR人力管理系統(tǒng)的具體價(jià)值有哪些？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)形態(tài)將是最重要的企業(yè)運(yùn)作模式，與此相伴，組織規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大，組織層次越來(lái)越復(fù)雜，管理幅度也會(huì)越來(lái)越多。所以越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)進(jìn)行了引進(jìn)。那HR人力管理系統(tǒng)主要價(jià)值在哪呢? |
HR人力管理系統(tǒng)的具體價(jià)值：1、節(jié)省人力HR人力管理系統(tǒng)可讓人力資源主管人員從事務(wù)工人中解脫出來(lái)，參與企業(yè)管理與決策，讓企業(yè)戰(zhàn)略更全面，讓人力資源部門更多精力投入管理控制中，讓管理更規(guī)范，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
2、省事HR人力管理系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，部門之間信息共享，減少信息傳遞失真，避免信息孤島與重復(fù)工作，提升企業(yè)形象與綜合實(shí)力，增強(qiáng)員工工作意識(shí)。
3、加大培訓(xùn)力度通過(guò)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)建議的簡(jiǎn)單解析得知通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工的能力水平以及對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而提高企業(yè)組織績(jī)效。人力資源部一定要把對(duì)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，尤其要：重視對(duì)員工的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)預(yù)算;根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求分析，一方面要對(duì)HR人力管理系統(tǒng)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查，確定培訓(xùn)內(nèi)容、參與培訓(xùn)的人選、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)安排等是否合適，另一方面還要給參與培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)的人員創(chuàng)造環(huán)境，讓他們能把通過(guò)培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)所掌握的內(nèi)容運(yùn)用到工作中，并把所學(xué)到的內(nèi)容及其運(yùn)用與對(duì)他們的考評(píng)、提升等緊密結(jié)合起來(lái)。
4、節(jié)約企業(yè)投入開支HR人力管理系統(tǒng)能夠提高人力資源管理的透明度，節(jié)約人力資源使用成本1-5%以上。通過(guò)HR人力管理系統(tǒng)的計(jì)算與控制避免手工計(jì)算類錯(cuò)誤，通過(guò)對(duì)離職、加班等控制減少可能出現(xiàn)的漏洞成本。通過(guò)崗位規(guī)劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調(diào)查、規(guī)劃、預(yù)算、審核讓人力成本更合理。讓組織規(guī)劃更合理、高效，激發(fā)員工潛力，使人力資本投入產(chǎn)生更高效益。通過(guò)HR人力管理系統(tǒng)對(duì)培訓(xùn)、福利、激勵(lì)投入等效益分析，讓人力資本投入方向更明確。
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