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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)猶如一個(gè)信息處理器,如果輸入的信息是垃圾,那么輸出的信息一定也是垃圾,因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用,關(guān)鍵在于前期資料整理是否準(zhǔn)確。..

ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施

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為此,掌握ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的法則,在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實(shí)都是大家顯而易見(jiàn)的,只是沒(méi)有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中可以遵循的規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱..

ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前,必須理性地開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析:搞清公司發(fā)展是否來(lái)到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)?為何上ERP系統(tǒng)?關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)?有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢(xún)管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高?也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。..


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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問(wèn)題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場(chǎng),需要通過(guò)優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至千萬(wàn),這主要包括以下費(fèi)用:咨詢(xún)費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng),企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。
1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場(chǎng)
ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問(wèn)題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場(chǎng),需要通過(guò)優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動(dòng)輒上百萬(wàn)甚至千萬(wàn),這主要包括以下費(fèi)用:咨詢(xún)費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng),企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目,首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹(shù)立起正確的信息化理念,必須下決心,投入較大的人力、物力和資金,并監(jiān)督這些資金的合理使用。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程,它將涉及到企業(yè)各有關(guān)管理部門(mén)和車(chē)間等單位,需要在統(tǒng)一的計(jì)劃下,協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。因此,這項(xiàng)工作需要具有調(diào)控大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與,才能行之有效地開(kāi)展,單憑技術(shù)人員進(jìn)行指揮調(diào)度是極為困難的。為此,實(shí)施ERP系統(tǒng)又稱(chēng)為“一把手工程”。成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè),無(wú)一例外是領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與。
3、企業(yè)有一定的“積累”
“積累”包括資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的積累,企業(yè)有一批掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及先進(jìn)管理思想的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干,作為項(xiàng)目實(shí)施小組成員,他們應(yīng)該是來(lái)自本部門(mén)富有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干,新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過(guò)渡只有通過(guò)他們的努力才能實(shí)現(xiàn);企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前使用過(guò)一些應(yīng)用軟件,如財(cái)務(wù)、工資等應(yīng)用軟件;企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)比較完整,應(yīng)用過(guò)一些編碼方案。以上即所謂的企業(yè)IT環(huán)境。
如果企業(yè)IT環(huán)境差一點(diǎn),但產(chǎn)品市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀(guān),發(fā)展速度很快的企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP有深刻的理解,全力支持企業(yè)上ERP,希望通過(guò)ERP加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣的企業(yè),在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)的幫助下,也可以建立適合于企業(yè)的ERP系統(tǒng)。
就一般情況而言,企業(yè)具備以上條件,在ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的幫助下,完全可以建立適合于自己的ERP系統(tǒng)。用戶(hù)大多數(shù)是初次接觸ERP系統(tǒng),ERP實(shí)施顧問(wèn)的作用不可低估,實(shí)施顧問(wèn)是他們的引路人,唯有好的顧問(wèn)才能使實(shí)施工作少走彎路。
專(zhuān)業(yè)定制軟件/服務(wù)
OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ERP企業(yè)資源計(jì)劃 CRM客戶(hù)管理系統(tǒng) KM知識(shí)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
合同管理系統(tǒng) HR人力管理系統(tǒng) 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng) 流程管理系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)
 
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