|
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：如果發(fā)出原材料采用移動(dòng)加權(quán)平均的話，則還可以在ERP系統(tǒng)任何一個(gè)時(shí)刻來分析這個(gè)原材料占用庫存的資金情況�？傊@份數(shù)據(jù)對(duì)于提高企業(yè)的資金利用率具有很大的使用價(jià)值。 |
分析原材料占用庫存的資金情況。
ERP系統(tǒng)在分析庫存周轉(zhuǎn)率的時(shí)候，如果單從數(shù)量上分析，并不能夠很好的反映庫存的成本。這主要是因?yàn)椴煌脑牧掀鋬r(jià)值不同。有些原材料雖然庫存數(shù)量比較少，但是其價(jià)值本身就比較大。故在倉庫中即使數(shù)量比較少，但是卻會(huì)占用比較多的庫存資金。所以為了提高庫存的使用率，必須要學(xué)會(huì)分析原材料占用庫存的資金情況。
在手工管理階段，如果要每個(gè)月列出一份包含庫存數(shù)量與金額的明細(xì)，是一項(xiàng)很煩瑣的工作。為此不少企業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫存的資金情況，從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)在在ERP系統(tǒng)的幫助下，這個(gè)情況就得到了很快的改善。在庫存結(jié)帳后，用戶馬上可以在ERP系統(tǒng)中拉出當(dāng)月的原材料明細(xì)（包括每個(gè)原材料的數(shù)量以及金額）。然后根據(jù)這份報(bào)表，就可以分析出哪些原材料占用了比較多的資金。在后續(xù)采購決策與庫存管理上，就可以針對(duì)這些原材料進(jìn)行特殊的管理，以減少其庫存，提高資金的利用率。如果發(fā)出原材料采用移動(dòng)加權(quán)平均的話，則還可以在ERP系統(tǒng)任何一個(gè)時(shí)刻來分析這個(gè)原材料占用庫存的資金情況�？傊�，這份數(shù)據(jù)對(duì)于提高企業(yè)的資金利用率具有很大的使用價(jià)值。
|
|
