企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
盡管ERP與CRM系統(tǒng)整合將帶來(lái)若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM系統(tǒng)的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門(mén)數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。..
ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的運(yùn)用提高了公司的管理水準(zhǔn)與工作效能，可是，我們?cè)陉P(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當(dāng)充足意識(shí)到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。因而，應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計(jì)工作中的防范措施與對(duì)策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。..
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點(diǎn)不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國(guó)公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。..
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哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失�。� |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：之所以會(huì)有許多企業(yè)要使用ERP管理系統(tǒng)，那是因?yàn)檫@種管理軟件在使用以后，所帶來(lái)的效果是非常明顯的。可為何有些企業(yè)在使用時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)管理軟件在使用時(shí)，就會(huì)失敗。想軟件發(fā)揮很好的作用，需找到使用失敗的原因，從根源上來(lái)解決。 |
導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的三個(gè)原因：
原因一：細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商把該做的80%給完成了，像權(quán)限、崗位等，一個(gè)人懂、三個(gè)人培訓(xùn)沒(méi)做到位等，細(xì)節(jié)地方?jīng)]到位時(shí)，最終會(huì)給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來(lái)影響的，甚至都有可能會(huì)執(zhí)行失敗。
因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會(huì)失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。
原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒(méi)做透，配置沒(méi)測(cè)試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，又無(wú)人來(lái)監(jiān)督，每個(gè)環(huán)節(jié)給忽略掉了，也就是執(zhí)行力沒(méi)到位。
原因三：人員職責(zé)沒(méi)落實(shí)到位由于管理改革就涉及到新崗位職責(zé)會(huì)有一定的偏離、調(diào)整。許多變的商量著來(lái)辦，ERP管理系統(tǒng)沒(méi)達(dá)到定態(tài)以前，對(duì)新定態(tài)要怎樣布局？許多項(xiàng)目做著就無(wú)法找到主，也不清楚由誰(shuí)說(shuō)了算。
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