企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
人們?cè)缫褎傞_(kāi)始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過(guò)高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識(shí)自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測(cè)得話，結(jié)果通常會(huì)更差。..
ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的把控偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
更是因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)人物角色的變化，才促進(jìn)了ERP系統(tǒng)觀念在大量的公司工作人員正中間散播，這也在挺大水平上推動(dòng)了ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，而ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)另外又促進(jìn)著執(zhí)行工作人員務(wù)必要關(guān)心這類人物角色變化全過(guò)程中新項(xiàng)目把控的重中之重和難題，這兩層面緊密聯(lián)系，相互為融合公司資源、提升公司經(jīng)濟(jì)效益而充分發(fā)揮自身的功效。..
ERP系統(tǒng)的實(shí)施顧問(wèn)特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
跟蹤服務(wù)實(shí)施顧問(wèn)會(huì)讓顧客太過(guò)依靠實(shí)施顧問(wèn)，一旦項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，對(duì)系統(tǒng)發(fā)布后的維護(hù)保養(yǎng)和系統(tǒng)改進(jìn)也有欠佳的危害。因而風(fēng)險(xiǎn)性關(guān)鍵集中化于項(xiàng)目實(shí)施中后期的維護(hù)保養(yǎng)，新項(xiàng)目把控重中之重取決于如何把ERP系統(tǒng)執(zhí)行方式 、流程合理地教授給顧客，塑造顧客單獨(dú)執(zhí)行的工作能力。..
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ERP系統(tǒng)的需求分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問(wèn)題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。 |
一、重點(diǎn)監(jiān)控需求分析、抓住關(guān)鍵需求
業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問(wèn)題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。我們知道在企業(yè)中財(cái)務(wù)是保證企業(yè)資金流的根本保障，基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)需求分析則顯得非常重要。抓住財(cái)務(wù)為核心關(guān)健的因素之一的關(guān)健需求則在CIO做ERP系統(tǒng)需求分析中起到非常重要的作用。
二、需要能滿足不同需求的產(chǎn)品
據(jù)資料顯示，關(guān)于ERP系統(tǒng)的需求分析，高端用戶的需求是復(fù)雜的，他們要的是個(gè)性化的解決方案；低端用戶要的是滿足他們根本需求的必須品。而衡量ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品，企業(yè)的CIO不僅要看ERP系統(tǒng)廠商的產(chǎn)品是否滿足某一項(xiàng)需求，更要考慮針對(duì)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)需求。只有ERP系統(tǒng)產(chǎn)品全部滿足了業(yè)務(wù)各部門的需求，才能真正的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。如果就某一項(xiàng)系統(tǒng)滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)，而大多數(shù)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)無(wú)法滿足，那么企業(yè)的CIO在做需求分析時(shí)，有必要考慮是否選用這家ERP系統(tǒng)廠商所提供的產(chǎn)品。
三、是否具備高素質(zhì)的需求分析人員
無(wú)論是ERP系統(tǒng)的實(shí)施、還是企業(yè)的管理，都是以“人”為基數(shù)，沒(méi)有“人”企業(yè)的管理、ERP系統(tǒng)等都無(wú)需在存在和使用。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)是否具備高素質(zhì)的需求分析人員，成為需求分析的另一個(gè)重要因素。包括CIO在內(nèi)，一個(gè)合格的需求分析人員不僅要具備多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及是否具有強(qiáng)大的管理水平這些因素都是保障ERP系統(tǒng)成功的背景因素。因此，從CIO本身來(lái)講，需要具備以上這些因素，同時(shí)在選用人才是也需要考慮他們是具備高素質(zhì)，保證ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。
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