企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的需求分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個大的項(xiàng)目，具有耗時長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。..
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
人們早已剛開始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測得話，結(jié)果通常會更差。..
ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問對項(xiàng)目的把控偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
更是因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施顧問人物角色的變化，才促進(jìn)了ERP系統(tǒng)觀念在大量的公司工作人員正中間散播，這也在挺大水平上推動了ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢，而ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢另外又促進(jìn)著執(zhí)行工作人員務(wù)必要關(guān)心這類人物角色變化全過程中新項(xiàng)目把控的重中之重和難題，這兩層面緊密聯(lián)系，相互為融合公司資源、提升公司經(jīng)濟(jì)效益而充分發(fā)揮自身的功效。..
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：當(dāng)我們了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、了解了行業(yè)發(fā)展方向，同時具備了綜合的高素質(zhì)管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份詳細(xì)的需求分析計(jì)劃，把企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中所涉及到的項(xiàng)目按照時間、項(xiàng)目的重要性一一制定出，然后逐步的去實(shí)施，盡快的提高企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的實(shí)施周期，幫助在未來競爭中取得勝利。 |
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法
一、尋找行業(yè)“參照物”
對于一個行業(yè)CIO來講，如果想把信息化做得更好或者ERP系統(tǒng)項(xiàng)目做得順利，在需求分析的同時，要多去了解行業(yè)內(nèi)是如何來做的？競爭對手又是如何來做的？我們不是去模仿競爭對手的做法，而是要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。每個行業(yè)不可能只有一家企業(yè)在做ERP系統(tǒng)或者信息化，作為CIO應(yīng)該多去參考同行業(yè)他們的做法涉及到商業(yè)秘密的也許不會透露，但對于他們的需求定義方法，同行業(yè)的CIO也是非常愿意交流與學(xué)習(xí)的，畢竟CIO不是“萬能”，他們也需要經(jīng)常的溝通與交流，才能更新的知識幫助企業(yè)做好信息化項(xiàng)目，行業(yè)內(nèi)的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目為什么會失�。坑置媾R著哪些問題？如何來解決的？需求又是如何來做的等等這些問題都是需要CIO做ERP系統(tǒng)需求分析參考的一個重要條件，如果CIO“閉門”做ERP系統(tǒng)需求分析，那么做出的需求肯定不符合企業(yè)的需求，ERP系統(tǒng)肯定只能等死。
二、大量的“訪談”
確定項(xiàng)目需求前，CIO要走出去進(jìn)行大量的“訪問”，上到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，最后可以和同行業(yè)的CIO交流，了解對手是怎么做ERP系統(tǒng)需求分析的，通過大量的“訪問”可以使CIO的思路得到提升，進(jìn)一步的為本企業(yè)制定出一份詳細(xì)的需求分析計(jì)劃，用以幫助企業(yè)快速的進(jìn)入信息化快車道。
三、制定詳細(xì)、周密的需求計(jì)劃
當(dāng)我們了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、了解了行業(yè)發(fā)展方向，同時具備了綜合的高素質(zhì)管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份詳細(xì)的需求分析計(jì)劃，把企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中所涉及到的項(xiàng)目按照時間、項(xiàng)目的重要性一一制定出，然后逐步的去實(shí)施，盡快的提高企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的實(shí)施周期，幫助在未來競爭中取得勝利。
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