企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析方法偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
當(dāng)我們了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、了解了行業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)具備了綜合的高素質(zhì)管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份詳細(xì)的需求分析計(jì)劃，把企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中所涉及到的項(xiàng)目按照時(shí)間、項(xiàng)目的重要性一一制定出，然后逐步的去實(shí)施，盡快的提高企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目上線的實(shí)施周期，幫助在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。..
ERP系統(tǒng)的需求分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
業(yè)務(wù)需求分析不當(dāng)，直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗，如何提高CIO在實(shí)施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經(jīng)是關(guān)健問題。實(shí)施ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)大的項(xiàng)目，具有耗時(shí)長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此CIO在做需求分析時(shí)，必須要有一個(gè)主次之分，抓住重點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研分析，制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務(wù)需求做到周密詳細(xì)的階段。實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目需求是應(yīng)抓住ERP系統(tǒng)的關(guān)健需求。比如財(cái)務(wù)系統(tǒng)的需求分析。..
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何執(zhí)行偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
人們?cè)缫褎傞_始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識(shí)自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測(cè)得話，結(jié)果通常會(huì)更差。..
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ERP系統(tǒng)如何提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：應(yīng)對(duì)醫(yī)院門診經(jīng)營管理所遭遇的難題，ERP系統(tǒng)促使醫(yī)院門診提高經(jīng)營管理變成了實(shí)際。醫(yī)院門診經(jīng)營管理必須依靠一套優(yōu)秀的管理觀念及其具有醫(yī)院門診業(yè)務(wù)流程特性的ERP系統(tǒng)來提高醫(yī)院門診的經(jīng)營管理。 |
第一、管理總體目標(biāo)不確立
一部分醫(yī)院門診的經(jīng)營管理總體目標(biāo)不確立、方式落伍，只是滯留在簡易的獎(jiǎng)勵(lì)金結(jié)轉(zhuǎn)層面，針對(duì)成本管理、成本費(fèi)考評(píng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及它經(jīng)營管理掌握很少。
第二、缺乏優(yōu)秀的管理方式 與專用工具
盡管現(xiàn)階段醫(yī)院門診的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)早已基本建設(shè)健全如HIS等，但針于優(yōu)秀的管理方式 與專用工具現(xiàn)階段運(yùn)用的并并不是許多 ，很多的醫(yī)院門診也只是是現(xiàn)階段試著環(huán)節(jié)。
因?yàn)槟壳暗男畔?nèi)容系統(tǒng)沒辦法夠考慮管理的必須，受管理體系、醫(yī)院門診管理體系、信息內(nèi)容系統(tǒng)開發(fā)者工作能力等各個(gè)方面緣故牽制，現(xiàn)階段，完善且健全、確立整理清晰醫(yī)院門診工作流程的信息內(nèi)容系統(tǒng)并并不是許多 ，這比較嚴(yán)重危害了醫(yī)院門診經(jīng)營管理對(duì)策、管理方式的執(zhí)行。
應(yīng)對(duì)醫(yī)院門診經(jīng)營管理所遭遇的難題，ERP系統(tǒng)促使醫(yī)院門診提高經(jīng)營管理變成了實(shí)際。醫(yī)院門診經(jīng)營管理必須依靠一套優(yōu)秀的管理觀念及其具有醫(yī)院門診業(yè)務(wù)流程特性的ERP系統(tǒng)來提高醫(yī)院門診的經(jīng)營管理。
提及ERP系統(tǒng)，以往大量運(yùn)用于加工制造業(yè)歸屬于步驟或是離散型層面，但今日的ERP系統(tǒng)的范疇已不只是限于工作流程，大量是一種優(yōu)秀的管理觀念，歷經(jīng)很多年的運(yùn)用累積，如今的ERP系統(tǒng)早已集成化了最優(yōu)秀的管理精粹，針對(duì)發(fā)展過晚的醫(yī)院門診經(jīng)營管理而言，醫(yī)院門診ERP系統(tǒng)的基本建設(shè)早已破在眉睫，盡管現(xiàn)階段ERP系統(tǒng)去醫(yī)院的經(jīng)營管理層面還處在初中級(jí)運(yùn)用環(huán)節(jié)，但人們見到將來提高醫(yī)院門診經(jīng)營管理，醫(yī)院門診ERP系統(tǒng)的基本建設(shè)必不可缺少。
針對(duì)醫(yī)院門診ERP系統(tǒng)的基本建設(shè)，人們也見到海外很多的醫(yī)院門診組織早已剛開始基本建設(shè)ERP系統(tǒng)來提高醫(yī)院門診的經(jīng)營管理水準(zhǔn)，海外醫(yī)院門診取得成功基本建設(shè)ERP系統(tǒng)實(shí)踐活動(dòng)也證實(shí)了ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行的確可以給醫(yī)院門診產(chǎn)生管理上的提高：
第一、保持每個(gè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)共享資源
現(xiàn)階段看來，中國醫(yī)院門診信息內(nèi)容系統(tǒng)較為單一，沒辦法保持信息內(nèi)容統(tǒng)一例如應(yīng)急物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)，一般 這種信息內(nèi)容系統(tǒng)不可以保持信息交流共享資源進(jìn)而沒法為管理出示綜合性中的使用價(jià)值信息內(nèi)容，而ERP系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)助醫(yī)院門診理清和提升購置以工作流程，并且用科學(xué)研究的方式 ，開展費(fèi)用預(yù)算和庫存量管理。
第二、保持管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提高經(jīng)營管理
因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)流程的獨(dú)特性，促使醫(yī)院門診的工作流程很是繁雜，根據(jù)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以促使工作流程更為透明度、醫(yī)院門診的管理更為規(guī)范性，提高醫(yī)院門診的經(jīng)營水準(zhǔn)。
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