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常見的ERP系統(tǒng)部署錯(cuò)誤（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：Realization公司副總裁、項(xiàng)目管理專家YoavZiv稱：“在部署ERP系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)，員工在降低延遲、提高完成時(shí)間方面能夠做的最重要的一件事是減少多任務(wù)處理�！彼J(rèn)為：“當(dāng)處理多個(gè)任務(wù)和頻繁切換設(shè)備時(shí)，員工的工作速度非常慢。 |
ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法1：低估了所需要的時(shí)間與資源
e2bteknologies公司營銷總監(jiān)JamesMallory認(rèn)為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時(shí)間與資源。那么如何計(jì)算所必須的時(shí)間呢?所需要的能夠通過用100除以軟件成本進(jìn)行評估。
例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)間將會翻倍�！贝送猓琈allory還強(qiáng)調(diào)了指派一名專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。
ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法2：從開始階段起團(tuán)隊(duì)中就沒有合適的人。
Beasley稱：“很多時(shí)候，在ERP系統(tǒng)部署的開始階段公司就沒有挑選到合適的人。ERP系統(tǒng)部署是公司能夠承擔(dān)的最大項(xiàng)目之一，因此如果在決策過程中各個(gè)方面沒有相關(guān)的利益攸關(guān)者參與，那么難免會出現(xiàn)錯(cuò)誤，規(guī)劃也會不周全。”
例如，許多公司關(guān)注如何得到主管們的批準(zhǔn)，而不是在公司的各個(gè)部門中挑選出關(guān)鍵的參與者，除了IT部門外，還應(yīng)當(dāng)有來自財(cái)務(wù)、運(yùn)營、制造、采購和倉庫等部門的人員參與其中。這樣做的好處是：從一開始，雇員就能夠積極從事ERP系統(tǒng)部署，將資金用到它們該用的地方。
ERP系統(tǒng)錯(cuò)誤以及解決方法3：沒有設(shè)置優(yōu)先權(quán)。
Realization公司副總裁、項(xiàng)目管理專家YoavZiv稱：“在部署ERP系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)，員工在降低延遲、提高完成時(shí)間方面能夠做的最重要的一件事是減少多任務(wù)處理�！彼J(rèn)為：“當(dāng)處理多個(gè)任務(wù)和頻繁切換設(shè)備時(shí)，員工的工作速度非常慢。”
因此，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)先權(quán)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是IT經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。他稱：“優(yōu)先權(quán)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)不僅僅顯示何時(shí)做什么任務(wù)，而且還應(yīng)當(dāng)向管理員提供急需他們解決的問題。ERP系統(tǒng)部署經(jīng)理需要部署一個(gè)嚴(yán)格的問題鑒別程序以能夠立即顯示并解決問題�！�
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