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流程管理系統(tǒng)

流程管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾轉(zhuǎn)過程來達(dá)到最有效地執(zhí)行和監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的;什么是流程管理系統(tǒng)?;企業(yè)應(yīng)用流程管理的幾點(diǎn)建議?;企業(yè)是否需要業(yè)務(wù)流程管理;..

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢

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業(yè)務(wù)流程管理(Business Process Management,BPM)不是一個新概念,它是從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程變革領(lǐng)域,如業(yè)務(wù)流程改進(jìn)(BPI)、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、業(yè)務(wù)流程革新中發(fā)展起來的。 ..

在企業(yè)中,“流程都有,就是得不到執(zhí)行”原因

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
因此每當(dāng)我聽到“流程都有了,就是不執(zhí)行”,我總感覺到這也是一種有心或者無心的扯皮,是那些本來應(yīng)該行動起來點(diǎn)點(diǎn)滴滴從設(shè)計和執(zhí)行兩方面去推進(jìn)這個流程執(zhí)行的部門自己在扯皮。 ..


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業(yè)務(wù)流程管理,流程管理系統(tǒng)選型

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面;業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別;業(yè)務(wù)流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢;流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項;

業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面

企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程,比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績效很大程度上受采購方的流程制約。例如預(yù)測流程 中,如何確定最低庫存、最高庫存,按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商,直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時交貨能力。再如補(bǔ)……
 業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別

BPM與工作流相比有如下的不同: (一) 跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具。在工作流系統(tǒng)上馬早期,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)同一個企業(yè)內(nèi)部不同組織單元、部門的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四個部門的賬目管理系統(tǒng)采用某種工作流系統(tǒng),而A/B/D/E四個部門的訂單和銷售管理系統(tǒng)又采用另外一種工作流系統(tǒng)。這種情況在大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尤為明顯,影響了各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐的提煉和推廣。而BPM致力于跨組織的業(yè)務(wù)流程描述語言和工具,避免了企業(yè)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程交流和溝通時各說各話的情況。 (二)統(tǒng)一的流程架構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部從單一……
 業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢

流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來的。 業(yè)務(wù)流程管理,是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。國外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理,以此提高企業(yè)在市場上的競爭力。通常的步驟是推行業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以避免因為流程的復(fù)雜化而引起的操作失誤,推行企業(yè)內(nèi)部的最佳實(shí)踐以優(yōu)化流程從而提高企……
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流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項

流程管理系統(tǒng)主要作用?流程是多個人員、多個活動有序的組合,是企業(yè)價值的體現(xiàn)。流程主要有四方面的作用。 1.實(shí)現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變  流程可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。一些落后的企業(yè),每一層都在尋找個人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,整體工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要流程在,核心競爭力就不會消失。2.權(quán)責(zé)明確,解放管理者   管理者的工作權(quán)重  很多企業(yè)在員工較少的時候,工作進(jìn)行得比較容易,當(dāng)員工和部門增加以后,要協(xié)調(diào)完成一件事情,就會變得……
 流程管理系統(tǒng)主要作用/選型注意事項

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