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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的管理思想落地

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。 ..

ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,由此可見,數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的重要性。所以企業(yè)在運(yùn)行ERP時(shí),要做好數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理等工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性..

ERP系統(tǒng)試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后,將進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行階段,然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、制度、安全等風(fēng)險(xiǎn)。我們必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制,來保證ERP系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。 ..


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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施,CRM系統(tǒng)實(shí)施如何避免失敗

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析;實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng);ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的管理思想落地;ERP要成功實(shí)施,必須基于企業(yè)流程管理;實(shí)施CRM系統(tǒng),如何避免失敗率;

企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析

目前,還沒有一個(gè)統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容:(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無進(jìn)行需求分析和投資效益分析,有無正確的企業(yè)管理診斷,是否找對(duì)了解決方案,即企業(yè)存在的管理問題是否可以由ERP系統(tǒng)來解決。換句話說,要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法,主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果,如計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率等等。對(duì)一個(gè)面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場競爭力為目的的ERP系統(tǒng),ABCD評(píng)價(jià)法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足,還需要用各種  more...

實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)

ERP的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫助企業(yè)整合資源、提高效率,節(jié)約成本,最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃,稍微了解ERP歷史的人都知道,也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢?主要是由于手工處理能力有限,導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃,使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。   MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后,又集成了資金的管理,具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理,實(shí)現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時(shí),在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的資金變化狀況,這樣  more...

ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的管理思想落地

人們常說,ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想,但是對(duì)于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想,這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的,以及如何在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮作用的,卻知之甚少,或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統(tǒng),企業(yè)的很多管理問題就會(huì)迎刃而解,管理自然得到提升,優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想,以及在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 ERP系統(tǒng)中的管理思想 沒有一模一樣的企業(yè),也不會(huì)有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊(yùn)藏的管理思想,是幫助我們走近ERP、  more...

ERP要成功實(shí)施,必須基于企業(yè)流程管理

實(shí)施ERP應(yīng)關(guān)注流程   2003年10月28日,德國SAP公司和IDS Scheer公司宣布:共同實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺(tái)將被集成到SAP的NetWeaver中(開放的集成應(yīng)用平臺(tái)),為客戶提供全面的BPM(企業(yè)流程管理)解決方案。   作為企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國SAP公司,為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說:“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前是分離的兩個(gè)世界”,“這兩個(gè)世界將通過SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺(tái)得以集成,這樣焦點(diǎn)就是客戶的流  more...

實(shí)施CRM系統(tǒng),如何避免失敗

傳統(tǒng)的客戶管理方式是打電話,手工記錄,而且每個(gè)員工記錄自己的客戶,數(shù)據(jù)不共享,公司也無法很好地了解現(xiàn)在正在溝通的客戶情況。而隨著公司客戶群的不斷增多,這幾個(gè)階段使用傳統(tǒng)的紙筆記錄方式已不合時(shí)宜,基于企業(yè)管理者管理自己客戶的需求,必須使用一整套的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行管理,從而能夠更理性的做出制勝的決策。究竟什么才是CRM成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),如何才能提升實(shí)施的成功率呢?一步到位還是循序漸進(jìn)? CRM建設(shè)是一個(gè)長期的管理工程,項(xiàng)目的成功與否要看項(xiàng)目當(dāng)初確立的目標(biāo)是否合理。過去,對(duì)于企業(yè)管理者而言,當(dāng)然希望CRM  more...

專業(yè)定制軟件/服務(wù)
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