企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實施偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領域信息化應用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運用先進大數(shù)據(jù)技術，貫穿于工業(yè)的設計、工藝、生產(chǎn)、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預測、決策、控制等智能化功能的模式和結果。..
為什么大型企業(yè)應該使用開源ERP偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
大企業(yè)使用開源的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，主要原因在于它們更便宜，更容易定制。很多情況下，當你在為一個大企業(yè)實施一個開源 ERP 系統(tǒng)的時候，要在核心系統(tǒng)之外創(chuàng)建一個新的接口外殼，來滿足公司組織的業(yè)務需求和陣容。..
論ERP的能人們偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
企業(yè)里實施ERP項目時，經(jīng)常會遇到這些”能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項目實施的過程中，只知道大呼小叫；一遇到困難時，就怨天怨地，只怪軟件的不好，從來不知道自我檢討，怕檢討在手下面前沒有面子。下面對員工看著自己的領導不配合，也就跟風反對ERP項目。結果，好好一個ERP項目，結果在一兩個”能人”的影響下，鬧得這個公司烏煙瘴氣。
本來應該說，”能人”是企業(yè)的頂梁柱，是ERP項目的核心力量。那為什么能人反而成為ERP項目的害群之馬，ERP項目的最大阻礙呢？這主要跟能人的心態(tài)相關，或者根企業(yè)的管理方法有關。..
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ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低；ERP項目實施的成敗因素；做好四準備企業(yè)實施ERP更成功；成功的CRM實施需要成為公司整體戰(zhàn)略中的一個集成部分；ERP系統(tǒng)應以項目實施環(huán)節(jié)為核心； |
ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關于國內(nèi)企業(yè)ERP實施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至 more...
ERP項目實施的成敗因素“三分軟件、七分實施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結ERP項目的成敗因素，可見實施模式的重要性。當ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進入中國市場，中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務實踐”、“國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂，實施風險轉嫁給客戶有違交易公平。果然，當初的推斷都成為了事實�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分 more...
做好四準備企業(yè)實施ERP更成功 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務模式 分析企業(yè)的信息化需求
一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領導理所當然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作，并非會由企業(yè)領導親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企業(yè)員工所承辦。
那么，項目負責人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務模式，將各部門的業(yè)務需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。
其次，就是要了解企業(yè)的組織 more...
成功的CRM實施需要成為公司整體戰(zhàn)略中的一個集成部分為什么有如此多的CRM實施抵達不到成功的彼岸，其中原因之一就是缺少恰當?shù)淖兏锕芾�。企業(yè)必須對那些真正使用CRM系統(tǒng)的人給予足夠的重視。CRM軟件工具已經(jīng)得到廣泛的認可并逐年都在改善。而成功的CRM實施首先要被視為公司整體戰(zhàn)略中的一個集成部分，并由高層管理人員所推動，但只做到這一點是遠遠不夠的。在使用新CRM系統(tǒng)替換或淘汰舊系統(tǒng)時，幾乎所有的用戶都希望已經(jīng)習慣的環(huán)境不被改變，如果這種習慣力量受到了阻礙，那勢必會形成用戶不同程度的抵觸。因此，在部署的早期和中期階段，你該如何使用變革管理來保持用戶的平滑過渡?以下就是 more...
ERP系統(tǒng)應以項目實施環(huán)節(jié)為核心對企業(yè)來說，一個成功的項目，通常要具備三個要素——質量、時間和成本，即要達到“高質、高效、低成本”才算一個成功的項目。項目的成功與否，與項目管理的過程息息相關。ERP系統(tǒng)應以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理，可輕松幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的“兩高一低”目標，極大的滿足了新時代企業(yè)項目管理的需求。其次，中小企業(yè)在IT采購中需要有“總體擁有成本”的概念，除了應用系統(tǒng)的采購價格，還要將維護的人力投入成本等納入整體考慮。這些運維人員，需要實時監(jiān)控ERP系 more...
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