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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

服裝業(yè)erp選型,服裝業(yè)crm功能

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng);服裝業(yè)erp選型建議;服裝業(yè)crm功能;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服裝企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用;服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點;..

避免ERP失敗的關(guān)鍵點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
避免ERP失敗的關(guān)鍵點;企業(yè)如何評判ERP的成功與失敗?實施CRM系統(tǒng),如何避免失敗率;企業(yè)ERP實施失敗的十宗罪;CRM項目失敗的原因是什么;..

ERP系統(tǒng)實施分析,ERP系統(tǒng)如何實施

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低;ERP項目實施的成敗因素;做好四準(zhǔn)備企業(yè)實施ERP更成功;成功的CRM實施需要成為公司整體戰(zhàn)略中的一個集成部分;ERP系統(tǒng)應(yīng)以項目實施環(huán)節(jié)為核心;..


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ERP開發(fā):滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進(jìn)的管理模式,建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP,無疑為企業(yè)帶來了新的競爭優(yōu)勢,逐漸成為為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。

近幾年來,國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導(dǎo),包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路,也愈來愈成為ERP廠商的共識。

ERP項目實施仍存瓶頸
ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應(yīng)用過程中,常常會出現(xiàn)項目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中,我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。

大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求,選用軟件時未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識。

同時,由于ERP實施普遍具有周期長、技術(shù)含量高,使用復(fù)雜、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高等特點,需要全體員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)才能夠很好的上手使用。但是因為我國企業(yè)生產(chǎn)模式的傳統(tǒng)性,以及市場不規(guī)范,企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)參差不齊等眾多因素,使得多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)成了擺設(shè)的花瓶,即便應(yīng)用上手后也往往存在著業(yè)務(wù)流程的再造和二次開發(fā)等矛盾。

綜合來說,ERP的功能、成熟度、產(chǎn)品的可擴展性以及個性化程度已成為制約ERP在中國企業(yè)中成功運用的瓶頸。

滿足個性化需求成ERP開發(fā)主流趨勢

面對項目實施中的種種制約因素,作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng),ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化,使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制,逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點。

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點,我們大概可以將其總結(jié)為:ERP的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實施。

在歸納總結(jié)企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題以及經(jīng)過成熟的思考和可行性分析后,功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開放、既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直管理需求、又能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、達(dá)到內(nèi)外部業(yè)務(wù)橫向協(xié)同的穩(wěn)定可靠的軟件成為企業(yè)ERP個性化需求的關(guān)鍵所在。

“先進(jìn)的ERP需要具有兩個特點:一是技術(shù)上的先進(jìn),二是管理模式與方法要先進(jìn)!眹鴥(nèi)平臺廠商普巴軟件技術(shù)總監(jiān)呂建海如是說:“要解決這兩方面存在的問題,統(tǒng)一的企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)平臺和與平臺結(jié)合的項目實施方法論將成為有力武器!

配置化平臺成解鎖關(guān)鍵
可以說,平臺化為企業(yè)軟件帶來了更大的靈活性,尤其是近年來“配置化”理念的提出以及以“操作系統(tǒng)+基礎(chǔ)件+業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件+應(yīng)用軟件”為構(gòu)成的新應(yīng)用體系的出現(xiàn),為企業(yè)ERP個性化開發(fā)打通了關(guān)鍵一環(huán)。

由于配置化平臺高度封裝了大量成熟而實用的應(yīng)用構(gòu)件/組件、模塊,并且內(nèi)置了功能強大的各種應(yīng)用系統(tǒng)和開發(fā)工具,能夠根據(jù)企業(yè)不同的個性化需求快速“拼裝”出一個適合該企業(yè)的ERP。這不僅大大提高了軟件的開發(fā)效率,減少了企業(yè)對項目實施人員素質(zhì)的過分依賴,而且在配置化平臺上構(gòu)建出來的ERP系統(tǒng)維護(hù)起來也更加方便、簡單,可以隨時根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化進(jìn)行功能的增加、調(diào)整、修改或刪減,為企業(yè)ERP的隨需定制提供了可能。

事實上,國內(nèi)平臺廠商在多年的摸索中已在逐步的實現(xiàn)著產(chǎn)品的升級換代。而隨著信息化的不斷深入,和愈來愈多的企業(yè)將ERP管理系統(tǒng)提上日程,用戶需求個性化已成為ERP開發(fā)廠商無法回避的問題,因此,隨需定制的ERP開發(fā)方式無疑將成為ERP軟件發(fā)展的重要趨勢。


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