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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP失敗案例總結(jié)

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在一些ERP論壇里,有人想找理想的ERP系統(tǒng)。在眾多的建議中,一般會(huì)出現(xiàn)這樣的回應(yīng): 在預(yù)算范圍內(nèi),要挑最貴的,最有名的,這樣大家都不用承擔(dān)責(zé)任。比如上SAP,如果有個(gè)三長(zhǎng)兩短,誰(shuí)也不好說(shuō)什么:世界一流的產(chǎn)品你沒用好,你說(shuō)是誰(shuí)的原因? 如果用英語(yǔ)稱這類的說(shuō)法用語(yǔ)為“FUD”。即:Fear、Uncertainty、Doubt。翻譯出來(lái)就是:如果你敢去建議你的上級(jí)去買別家的軟件和服務(wù)、不買我的,那么,你這個(gè)軟件采購(gòu)決策者,也就是CIO的職位難保! 這類的恐嚇,對(duì)于大量“不具IT專業(yè)、職業(yè)道德卻有瑕疵”的IT決策者的確具有強(qiáng)大的影響力。 上文中做建議的這位“ERP專家”所指的“世界一流的產(chǎn)品”,不是什么神丹妙藥,而是數(shù)個(gè)利益團(tuán)體在造神運(yùn)動(dòng)中所捏造出來(lái)的神話。 一句“世界500強(qiáng)都在用”的廣告語(yǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以反應(yīng)實(shí)情。自制的市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)沒有揭露的是:有哪些流程模塊在這些企業(yè)運(yùn)行?是不是只有進(jìn)銷存、或者甚至只有所謂“FI”的會(huì)計(jì)模塊在跑? 出現(xiàn)太多泡沫的時(shí)候,應(yīng)早日戳破,以免為期過晚。下面是筆者整理的一些知名ERP失敗案例,希望能對(duì)從事相關(guān)工作的CIO朋友有所啟發(fā): ..

ERP管理系統(tǒng)造型的四個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)

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普通企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的情況基本受制于ERP的選型。ERP選型好比戰(zhàn)略,EPR管理系統(tǒng)實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言,資金少,規(guī)模小,管理體系不規(guī)范是需要面對(duì)的最重要問題。它們選擇ERP系統(tǒng)的目的,則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率。..

ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

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ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制首先要確定MPS物料,確定MPS物料就是把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列進(jìn)行具體化的最終項(xiàng)目。ERP管理系統(tǒng)按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對(duì)應(yīng)的MPS物料,緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃初稿的編制,編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,里面涉及到多個(gè)計(jì)算,按照先后順序依次有6大計(jì)算,具體過程如下。..


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用友通信:ERP之后,企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):最近,ITCT融合成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的熱議話題。這一產(chǎn)業(yè)界多年的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)進(jìn)程,因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而得以加速。ITCT融合帶來(lái)的最顯著價(jià)值,便是企業(yè)溝通和管理效率的迅速升級(jí)。用友通信推出的用友嘟嘟能力平臺(tái),便是ITCT融合所帶來(lái)的經(jīng)典之作。

 ITCT融合,大勢(shì)所趨

  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理和溝通的協(xié)同問題日趨嚴(yán)峻。管理和溝通上的鴻溝,勢(shì)必造成信息流通減緩及信息逐級(jí)衰減,影響企業(yè)發(fā)展。

  在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間,ERP等企業(yè)管理軟件在解決溝通和管理上,扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理,極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,引發(fā)了流暢管理革命。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),使傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時(shí)間、移動(dòng)化辦公、多重終端等等,引發(fā)了管理軟件向云計(jì)算、平臺(tái)化、移動(dòng)化等方向發(fā)展。然而,伴隨而來(lái)的是企業(yè)溝通成為下一個(gè)障礙,ERP管理軟件所無(wú)法承受溝通之重,企業(yè)急需一種全新的溝通模式來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率。

  同時(shí),隨著電信基礎(chǔ)設(shè)施的到位和智能手機(jī)行業(yè)的擴(kuò)張,4G進(jìn)入規(guī)模商用時(shí)期,大數(shù)據(jù)時(shí)代儼然到來(lái),ITCT的加速融合也變得勢(shì)不可擋。用友通信這樣具有天然互聯(lián)網(wǎng)基因的虛擬運(yùn)營(yíng)商,集用友集團(tuán)20多年企業(yè)管理軟件的積累和優(yōu)勢(shì)資源,完全有條件構(gòu)建一種新型的業(yè)務(wù)模式:將通信能力和企業(yè)信息化服務(wù)能力深度整合,全面解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中的即時(shí)多人溝通問題。


創(chuàng)新模式,重構(gòu)企業(yè)溝通

  用友通信全新推出的通信能力平臺(tái)—“用友嘟嘟”,是繼“用友工作手機(jī)”之后的另一個(gè)重磅產(chǎn)品,以ITCT融合的方式,向企業(yè)用戶展現(xiàn)出了一種全新的通信解決方案。試想,手機(jī)里的任何一個(gè)與工作有關(guān)聯(lián)的應(yīng)用,都可以隨時(shí)隨地發(fā)起多方同時(shí)通話,企業(yè)的溝通效率無(wú)疑將發(fā)生革命性的變化。

  從ITCT產(chǎn)業(yè)不斷加速融合的整體進(jìn)程來(lái)看,這也是通信和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完美融合的一個(gè)重要體現(xiàn)。用友嘟嘟采用平臺(tái)式架構(gòu),開放API接口,無(wú)論是手機(jī)APP還是Web和桌面程序,用友嘟嘟都可以簡(jiǎn)單接入,使用門檻很低。用友嘟嘟的通信能力提供多種嵌入模式,可通過PC端及APP端多個(gè)入口在業(yè)務(wù)流程中直接發(fā)起多方通話。與眾多同類產(chǎn)品相比,用友嘟嘟提供的電信級(jí)的通話質(zhì)量更高,可以同時(shí)承受800方通話。在語(yǔ)音通信基礎(chǔ)上,各合作伙伴可以結(jié)合自身軟件應(yīng)用服務(wù)能力,嵌入通信能力,讓應(yīng)用成為企業(yè)通信的新入口。不僅如此,用友通信專為合作伙伴開發(fā)了移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)平臺(tái),提供融合嘟嘟業(yè)務(wù)的訂購(gòu)、支付、結(jié)算等輔助服務(wù),運(yùn)營(yíng)通信業(yè)務(wù)可以非常簡(jiǎn)單。

  目前,用友嘟嘟已率先與用友集團(tuán)旗下各子公司產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接,企業(yè)用戶可以在用友“企業(yè)空間”、“工作圈”、“企業(yè)+”等多個(gè)產(chǎn)品中直接發(fā)起多方通話。融合后的用友全系產(chǎn)品將直接服務(wù)于用友集團(tuán)200萬(wàn)企業(yè)用戶,用友在解決企業(yè)信息流、資金流及物流“三大流”全面一體化管理的基礎(chǔ)上,通過信息流的嵌入,輕松實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的深度溝通和多點(diǎn)溝通,移動(dòng)化管理快速升級(jí),進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理效率。


 


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