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知識管理系統(tǒng)

知識管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢

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2016年,中國知識管理進入新階段:更多知識管理需求涌現(xiàn)、知識管理實施方式急劇換代、隨著知識型員工工作方式變革和移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響,對知識管理軟件需求日益增多并呈現(xiàn)多樣化趨勢。..

行業(yè)信息化知識庫,構建先進的行業(yè)信息化平臺

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構建行業(yè)信息化知識庫 提升國內(nèi)行業(yè)競爭優(yōu)勢”連載之二 行業(yè)應用知識資源的開發(fā)利用水平很大程度上代表了行業(yè)信息化建設的成功與否。作為信息化成功要訣,“三分技術,七分管理,十二分數(shù)據(jù)”就充分說明了行業(yè)應用知識資源在行業(yè)信息化建設中所占有的舉足輕重的地位。..

從四個層次概述知識管理

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
其實,知識管理也很簡單!知識管理的實踐和操作已經(jīng)存在于大部分企業(yè)(包括中國企業(yè))的實際運作中,也許只是你還不明白這就是知識管理。本文對知識管理中的知識獲取、知識存儲、知識分享、知識利用四個層次的問題進行論述,以期說明知識管理就在您的身邊,所有的企業(yè)都可以實施知識管理。  ..


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如何解決汽車行業(yè)知識管理的6大問題

作者:佚名  來源:轉載
導語:隨著知識管理理論研究、企業(yè)對知識管理認識的不斷深入,知識管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴展,從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺,從相對獨立的應用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應用平臺。

  很大程度上來說,汽車產(chǎn)業(yè)的競爭最終取決于研發(fā)能力,而研發(fā)的能力的強弱,從管理角度而言認為取決于研發(fā)人才的多寡,而從系統(tǒng)學的角度看,我們認為是取決于知識的積累和運用。任何人才都有可能流失,而知識卻是可以永久儲存下來,不斷加以積累和利用的。
 
  長期在個人頭腦或散落在個人電腦里的知識,其實是企業(yè)花了大價錢,請諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因為管理不善,不得不面對經(jīng)常流失、急用時找不到、共享困難,甚至是知識的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標準、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項目等高含金量的知識內(nèi)容,更需要及時的保存管理起來。通過知識庫的構建,為諸多研發(fā)人員提供一個研發(fā)腦庫,隨時可以找到企業(yè)積累的相關信息數(shù)據(jù)、知識內(nèi)容。  在我服務的客戶里面,商用汽車排名第一的福田汽車,是一個非常注重創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)。

  作為福田研發(fā)創(chuàng)新發(fā)動機的汽車工程研究院,就是福田在“技術創(chuàng)造價值”的理念引導下投資建立的,并以汽車工程研究院為核心,建立了由汽車工程研究院、海外研發(fā)中心、國內(nèi)外大專院校和科研院所、國外專業(yè)汽車研發(fā)機構、二級工廠研究所以及供應鏈同步研發(fā)機構等六個層次組成的技術研發(fā)體系。這個技術研發(fā)體系使得福田汽車產(chǎn)品技術既能適應國內(nèi)市場需求,又能緊跟國際汽車技術發(fā)展潮流。
 
  研發(fā)體系的建設和人才的引進培養(yǎng)為福田汽車的技術創(chuàng)新奠定了基礎,而持續(xù)不斷的研發(fā)投入更是為福田技術研發(fā)水平的提升提供了強有力的保障。但是,福田汽車工程研究院也在運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)了一個重大問題,那就是研究成果、研究參考資料、研究人員的經(jīng)驗與知識的管理問題,這些寶貴的財富如果管理不善,將在不知不覺間流失,缺乏一個龐大知識庫的支撐,也將造成創(chuàng)新研發(fā)的重復和遲滯,這些都是研發(fā)管理過程中必須面對的難題。結合其實際情況,提出了六大待解決的問題:
 
  1. 知識管理混亂,日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單,沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來,導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況,尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。
 
  2. 知識資產(chǎn)流失嚴重,人員規(guī)模較大,日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來,但這些花費了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn),因為缺乏有效的管理系統(tǒng),會因為人員的流動、機器的變動而流失,對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。
 
  3. 知識共享困難,在日常工作過程中,部門與部門之間,崗位與崗位之間,存在著大量知識共享的需求,一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞,既不方便也不安全,在員工出差的情況下,就更難以調(diào)用公司的知識庫。
 
  4. 知識再利用不足,公司的業(yè)務經(jīng)驗、資料、方案等知識重復利用率較低,對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上,沒有充分利用知識平臺讓員工自主的學習。
 
  5. 知識資產(chǎn)量化不足,對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足,沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念,不能明確的了解各部門的知識存量狀況,知識貢獻狀況等。

  6. 個人知識與企業(yè)知識融合不足,員工是公司的財富,他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識,應該充分鼓勵,進行挖掘,通過個人知識門戶,既鼓勵員工整理自己的知識結構,同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。
 
  7. 非結構化知識處理能力,我司存在大量的文檔和歷史知識,這部分非結構化的文檔,需要能夠進行快速的導入和管理起來,并能夠進行全文、附件內(nèi)容的檢索。
 
  8. 結構化知識處理能力,對我司在工作運行中產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù),能夠進行自定義字段的表單生成,依據(jù)此表單進行知識的發(fā)布、管理。
 
  9. 文檔及內(nèi)容管理子模塊,支持對知識的管理需要進行數(shù)據(jù)分析、批量導入、版本管理,建立知識發(fā)布、管理、應用及審核處理等流程定義。
 
  10. 權限管理子系統(tǒng),能夠定義用戶的角色,并對角色進行權限設定,不同用戶擁有不同的權限,保證系統(tǒng)的文件安全性。
 
  11. 知識維度的自由設定,支持有權限的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。
 
  12. 知識搜索引擎,支持對知識正文、關鍵字的搜索,支持對附件文檔內(nèi)容的搜索。
 
  13. 知識統(tǒng)計功能,支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。


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