EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢？
首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？
第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，而且需要及時(shí)地了解人力資源狀企業(yè)資源及時(shí)況，以調(diào)整策略； 第二，HR經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定，真正幫助企業(yè)決策； 第三，HR職員，首先他們?cè)诠ぷ鹘巧县?fù)責(zé)處理人員角色處理負(fù)責(zé)相關(guān)的事物，以服務(wù)于每位員工，其次要為HR經(jīng)理服務(wù)；經(jīng)理員工事物 第四，普通員工，人力資源管理首要強(qiáng)調(diào)的就是全員首要資源管理參與，每個(gè)人都是人力資源的管理者，人力資源管理不只管理者資源管理是人力資源部自己的事兒，不管什么樣的人事政策、薪酬什么樣事兒資源政策、績(jī)效政策都要獲取普通員工的認(rèn)同方可順利實(shí)施，實(shí)施獲取順利那么怎樣才能認(rèn)同呢？就是全員參與。 以上四個(gè)需求層次，EHR產(chǎn)品究竟要滿足哪一層呢？需求層次產(chǎn)品顯然只滿足其中的某一層是不夠的，有人說應(yīng)該四個(gè)需求應(yīng)該需求有人層次都100%滿足，那是當(dāng)然好了，這是一種最為理想的狀態(tài)理想最為狀態(tài)，可是這樣的EHR有沒有？它的開發(fā)成本有多大？就目前這樣開發(fā)沒有的中國現(xiàn)狀來說，這樣的EHR能不能在某一個(gè)企業(yè)順利、這樣企業(yè)來說成功的實(shí)施完成？隨之而來，我們的腦海中就會(huì)充滿疑問腦海實(shí)施我們，的確，我們應(yīng)樹立的最高目標(biāo)就是100%的滿足用戶的需求樹立我們需求，實(shí)際上90%的滿足就已經(jīng)是很高的標(biāo)準(zhǔn)了。據(jù)我了解，就實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)中國軟件業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，在5年之內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)充分支持決支持充分出現(xiàn)策的EHR，可它是一個(gè)沒有任何人能夠阻止的發(fā)展趨勢(shì)，任何人能夠發(fā)展但是要達(dá)到這樣的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)有一定難度，因?yàn)檫@不這樣標(biāo)準(zhǔn)一定僅需要一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)有一定的管理、設(shè)計(jì)能力，更需要有開發(fā)團(tuán)隊(duì)一定豐富的人力資源管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支持，因此，高標(biāo)理論資源支持準(zhǔn)定位的EHR軟件就應(yīng)該打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在一個(gè)可擴(kuò)展軟件應(yīng)該堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上逐步的滿足用戶不斷增長(zhǎng)的需求，也就是說分也就是說需求之上四個(gè)需求層次分別開發(fā)不同的版本，那么怎樣來組織軟件開發(fā)軟件分別才能體現(xiàn)出這四個(gè)層次呢？通常的想法就是將四個(gè)層次獨(dú)體現(xiàn)通常層次立開來，分別滿足他們的需求，但實(shí)際上這四層是有機(jī)的實(shí)際上有機(jī)分別結(jié)合在一起的，必然存在各種關(guān)聯(lián)的接口，那么怎樣把這各種關(guān)聯(lián)結(jié)合些關(guān)聯(lián)結(jié)合起來呢？這就要詳細(xì)分析企業(yè)的管理模式有哪關(guān)聯(lián)企業(yè)詳細(xì)些，他們實(shí)際當(dāng)中數(shù)據(jù)是怎樣傳遞的，也就是接下來要分接下來怎樣當(dāng)中析的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還是流程驅(qū)動(dòng)。
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